周龙透露说，节目中出现的衣服和周边产品，都会在门店和线上商城做各种推广，让观众在观看节目之余，可以和美邦服饰品牌进行线下互动。基于以上三点，美特斯邦威选择与《奇葩说》合作，而合作的最大前提是：内容是关键，内容与屏的界线没有那么大，除了内容好之外，还有基础的流量，优秀的制作团队保驾护航，所以这次冠名《奇葩说》在美邦服饰看来是一次风险不大，比较容易赢的合作。

　　大数据营销

　　美邦服饰于1995年4月22日在浙江省温州市成立，目标消费者是18至25岁的年轻人群。2008年8月28日，美邦服饰在深交所A股上 市;2010年12月，美邦服饰旗下电商平台邦购网上线;2014年3月29日，美邦服饰在重庆开设第一家品牌集成体验店，这也是其O2O模式的延伸。

　　美邦服饰掌舵人周成建对新事物具备极高的敏锐程度。2013年10月，美邦服饰就正式对外发布O2O战略，提出做“互联网裁缝”的理想。在此之后，周成建亲自主持O2O项目计划的规划并大力推进实施，对美邦服饰O2O战略的落地起到了关键性的推动作用。

　　在美邦服饰看来，企业对O2O的认知不能仅仅停留在操作层面，真正领会和贯彻互联网思维才更为关键。

　　作为面向年轻人群的领军服装品牌，美邦服饰不仅要面对来自本土服装品牌的挑战，同时也时刻要思考如何化解欧美快时尚品牌的市场竞争压力。在学习欧美快 时尚品牌运作和对O2O的运营过程中，美邦服饰都特别注重目标消费者的需求，通过快速把握消费者需求，尤其重视在O2O中获得大数据并对其进行挖掘，以此 来不断修正产品设计与购物体验设计，使消费者更乐意购买自身的产品。

　　在周龙看来，大数据在未来的发展潜力非常巨大，大数据正在成为每一种营销业务中非常重要的一部分。对美特斯邦威而言，身边都是大数据。美邦服饰会通过百度数据，定期做消费者调研、公司分享会、校园座谈会等等，去更精确地进行消费者识别，了解消费者。

　　2013年美邦服饰关闭一些加盟店，增开了1000多家直营店，此后对直营店进行店铺体验升级，已完成多个不同城市店铺的升级，并提出“一城一文化，一店一主题”的理念。

　　美邦服饰将城市特色与店铺升级改造结合在一起，在全国陆续推出多家体验店，店面设计均植入当地文化元素。以杭州为例，杭州旗舰店作为首个被改造的 O2O旗舰店，被改成“中央车站风格”，大厅被改造成候车厅，试衣间设计成列车车厢，打造情景式购物体验。店内除了提供多种O2O功能服务外，还都设置了 休闲区，提供咖啡小食。新开业的重庆新华国际店更是将新锐艺术工场搬进了店铺里。

　　在升级改造店铺的同时，美邦服饰还加大了向二、三线城市的渗透力度，收缩在一线城市的版图，关闭在一线城市的旗舰店，2012年开始先后关闭了上海淮 海路旗舰店，北京前门大街的两家门店，关闭了在北京最大的旗舰店——王府井旗舰店。美邦服饰董事长周成建表示，未来公司将加大在二三线城市的渗透力度，仅 在重庆、四川、新疆等地，计划开设30-50家O2O全品牌体验店。