包括当年，记得2012年的时候确实看过许总的项目，费了很大劲，没有投进去，这也是一个很遗憾的事情。

　　黄渊普：

　　许总。

　　孙黎：

　　我们每天都开例会，每天都问“我们离倒闭还有多远”，大家都说创业公司各种死法，最重要的死法是现金流断裂，现金流背后一定是因为这事儿没做对，事儿没做好，再就是刚才各位提到的人的问题，我就举其中一个例子，这里面既含人，也含事儿，当然对我们没有很大的影响，去年在下半年的时候，我们在自身求产品调整时作出这样一个设想，门店和线上网站，希望两端建立一个沟通工具，让雇主选择时和门店老师直接沟通，听起来和线下需求十分匹配，线下就是这样子的，当时我们也没有做很多考量和决策，当时我们甚至冒出一个念头，我们要干掉QQ，在这件事情上要把QQ干掉，原因是QQ有很多我们的信息记录，第二是QQ很不方便;

　　但最终这件事儿花了四个月时间，从开始开发到最后，现在这个东西躺在我们的“停尸房”里，再也没有人把它拿出来说了，这里面说明了几个问题，负责产品和技术的两位同事弄到最后关系不是太好，并且有人离职，这是去年下半年的情况，都不和大家隐瞒，这其实是人的沟通决策机制，还有我们在事情把控上的问题。

　　第二是关于事儿，刚才大家看到，也有人问问题，社区O2O是个大金矿，到底哪里还有机会，这个问题真的太大了，刚才许总也提到，专注于一个点，你找到擅长的点，找到能做实，有志同道合的朋友一起沉下去做的点，先把这个点做起来，这时候我觉得，你找到了合适的人，找到了能切入的事情，就一定能把这个东西做好，我们其实算是摔了几个跟头，走到今天也不容易，稍微做一个小广告，现在北京市场也有比较大的空间，看有大伙儿愿意加入云家政的，在此做广告，谢谢网易。

　　林田：

　　在座的创业者挺多，可能从我们做投资的角度讲，唯一比在座的CEO稍微强一点点的地方就是我们看的项目比较多，另外就是有个别项目我们看到了它从创业一开始到最后上市的全周期，我们作为天使投资，最早进去，其实是跟CEO一起经历这个过程，所以这块多少会有一些体会，其实有两位CEO都提到赶不敢花钱，这也是我们觉得一个比较突出的事情，对于创业来讲，其实最重要的还是一个发展速度，你把钱花完，资金断裂肯定是不行的，但这个过程是可以避免的，不是在于你少花钱，而是在于你去找我们，找了天使再找A轮，找了A轮再找B轮，只要你做的事情有价值，会有人不断把钱给你，支持你把钱做好，所以避免资金流断裂很重要的是你把事情规划好，到什么阶段A轮就可以进来，到什么阶段B轮可以进来，把这个事情做好了你可以提前启动融资，但前提是你的事情有价值。

　　另外一个和它相通的事情，创业公司聚焦还是比较重要的东西，聚焦，即便是IPO的公司，很多人提到人，IPO的公司也要拉很多人，要找合格的 CFO，这都是CEO和创业者、合伙人们一直都会很头疼的东西，你总是在做一个往上够的事情，这里头就属于聚焦和不聚焦会产生非常非常大的差异，因为你的资源太有限了，你的目标比你的资源永远要高那么一点点，在聚焦的背后恐怕就是各位CEO们对市场、对商机的把握，因为只有你聚焦的点对了，你的公司才有机会拿下轮的钱，才有机会做得更好。

　　黄渊普：

　　我本人其实也算创业者，所以我分享一点，我觉得也不算犯错吧，我们上线没多长时间，很多时候我们会遇到一个问题，你们研究O2O，你们应该很懂，也有O2O找过我们问我们应该怎么做，我们当时犯错误，我们想是不是也要了解一些实践，后来我们想通了，干媒体就干媒体，不应该想着实践，因为我们再怎么干都干不过在座各位，我们一直说“眼高手低”，现在我们想，手低就手低吧，把眼高练上去，只有这样孙总、徐总才会跟着我们媒体走，产业链分工是不同的。

　　当然，大家对媒体或者是对在座的创业者，其实需要宽容，说实话，我接到这种需求给我的观点，O2O应该怎么做的需求，可能比在座各位更多，我每次都是这么答，“我要真知道，我就不做媒体，我就干O2O了，为什么我要告诉你呢?”我真是这么想，我不知道选没选错，所以我接下来也是问自己，同样把这个问题抛给我们的嘉宾，如果当初不是选这条路，比如我当初如果不是干媒体这么苦逼又不赚钱的工作，我应该可能不会干这个，在座的各位都是创业者，大家都镇痛过，别人都能撤，自己作为创始人，即便发现这条路不怎么的，但撤不了了，有一点这个，我觉得我还好了，但我不知道大家虽然选了这条了，是不是说，如果自己再回过头来看，会不会还选这条，如果不选这条，应该打算选哪条?或者你自己即便认同，说我现在选的就是对的，那你可以跳出来，自己还看到在O2O中哪个细分领域自己最看好?同样从安总这边开始。