不低头真不行了。其实，之前，Zara的货早已在天猫与淘宝卖了，今年5月单月销售额就达到了6000多万人民币。6月份，母公司宣布了入驻天猫的计划，说是这个秋天正式落户。

　　但是，由于实体门店出货疲软，中国市场仅占Inditex营收的5%，占Zara的8%，真是不成比例。

　　巴克莱估计，在加入天猫之前的数年，Zara每年销售增长20%。中国作为全球第二大经济体，按购买力计算，听说都超过老美了，Inditex肯定不断权衡着。

　　让渡渠道利益，获得一个大市场的青睐，这是必走的一步。Inditex CEO Pablo Isla今年9月说，中国意义重大，“天猫对中国意义重大”。事实上，过去半年，巨头不断渲染落户中国电商平台的信息。

　　但是，落户天猫也不容易。ZARA对品牌、供应链管控慎之又慎，这是它核心优势。如果天猫没有三板斧，它肯定不会答应。毕竟，天猫还要收它部分落户的钱。

　　为了迎合ZARA这样的大品牌，过去半年多，天猫真是不惜血本。4月份，它宣布了五化战略，针对天猫的部分，主要就是时尚化、垂直行业、国际化。马云说，要把天猫打造成电商时尚地标，双十一啥的，要干到国际上去。

　　马云都说了，下面得卖力。你去看看过去半年天猫人忙的。到8月，它又重新推出了强化版的时尚战略，为平台商家提供“品牌时尚化”整体解决方案，通过打造时尚媒体立体营销体系，在品牌商和消费者之间实现无缝对接，建立电商时尚生态圈。

　　这是天猫区别于众多电商平台的新特色。就是承担起许多品牌的立体推广任务。不久以后，你就能看到，天猫2014年秋冬上新潮，天猫会给许多品牌 定制时尚大片、建立专题导购、打造时装秀;为消费者提供与国际时尚界同步的时尚趋势和潮流资，与T台同步的品牌全网新品首发，以及“边看边买”服务。

　　细心人已经看到，两个月来，天猫已经跟男人装、时尚家居、时尚健康、美食与美酒、芭莎珠宝、精品等建立合作，并牵手了时尚网、许多电视频道精品栏目，比如《舌尖上的中国》、《爸爸去哪儿》、《女神的新衣》，并且跨屏呈现。

　　之前，天猫甚至重金改了版，修了面，为了拉入Burberry、雅诗兰黛、ASOS、无印良品、ZARA等国际一大牌，真是不惜低头哈腰。现在，50多个国家的4000多个国际品牌都已进驻天猫。

　　这对ZARA这样的品牌真是及时雨。你知道，巨头国际影响力很大，但是在中国，普通老百姓并不太清楚。那么多卖衣服的，我平头老百姓谁管你ZARA不ZARA啊。天猫的方案等于说给它做广告了。

　　而且，如果没有这个环节，光指望简单落户天猫，出货也很有压力。你知道，整个中国服装行业，目前正在遭受库存危机。上半年，仅仅是服装上市公司的库存还有60多亿元。这意味着，至少到年底，都要面临消化库存的价格战。如果没有品牌推广驱动，ZARA们想打败它们，还比较难。

　　何况，这些库存的消化地，主要就是三四线甚至四六线，而这正是ZARA未来的重点。它在核心城市里还是不错的。

　　至于优衣库们的冲击，ZARA的痛楚，恐怕在心里。

　　当然，可供ZARA选择的平台很多，比如京东们。但是，要说服饰，天猫更牛，据艾瑞《2014Q2中国网络购物市场交易规模报告》显示，天猫市场份额占比57.3%，环比Q1增长了近7%，继续领跑B2C购物市场。实际上，目前，B2C服饰交易占比超过70%，新品促销占比也超过60%。

　　跟天猫合作，也不会让ZARA掉价。天猫与它的兄弟平台特点，非常吻合ZARA的商业模式，符合小量多样的特点。前几天，聚划算甚至还推出了专 门的小量多样平台俪人购。ZARA不掉价的另一面，它也不会放弃官网平台，呵呵。落户天猫后，双方后台打通，出货统一，价格统一。不过，根据我的判断，跟 天猫较劲，ZARA的官网恐怕会很吃力，呵呵。

　　错过中国市场真不是小事。麦肯锡全球研究所近期发布的数据显示，中国在线零售额将在2020年达到4200亿美元至6500亿美元，为美日英德法国市场总和。

　　之前，麦肯锡报告也说，全球各国IGDP中，中国电商创造的比例最高。