AKQA所选择的5个城市拍摄地，其实也是levi’s所定义的5个重要市场，而包括中国和日本在内的亚洲市场目前仅占到Levi’s全球销售 额的15%。Bergh在财务报告中直言不讳Levi’s在中国市场面临的竞争，“我们面对库存问题，以及本土和全球品牌叠加在一起的竞争环境。”

　　的确如此。中国的牛仔市场更加的碎片化，根据欧睿信息咨询提供给《好奇心日报》的数据，Levi’s虽然仍占据中国牛仔市场最大的份额，但也仅 为2.8%，紧随其后的Lee为2.6%，Jack&Jones和CalvinKleinJeans以1.1%并列第五。被欧睿归类为“其它”的 品牌占据了中国牛仔零售市场76%的市场份额。

　　不论是在男装牛仔市场还是女装牛仔裤市场，快时尚都脱颖而出，比如H&M，Gap和Forever21，它们紧跟时尚、潮流设计以及有竞争力的价格都促进了销售。比如H&M和Zara推出的彩色女士紧身牛仔裤，吸引了不少年轻消费者。

　　同样的问题也发生在美国，就连Bergh自己也发现，他的两个儿子，一个24岁，一个28岁，都没有一条Levi’s牛仔裤。

　　不过在何慧玲看来，“快时尚不应该成为像levi’s这样的品牌的负担，它应该在用好传统这张牌的基础上，重新创造流行。”Levi’s也正在 向快时尚学习，吸引更多的年轻人，比如借501推出140周年之际，第一次推出了非牛仔布颜色的501。Bergh说，未来将会推出更有设计感的女性牛仔 裤，并提供更多的颜色和款式选择。

　　他一系列的改革政策似乎乎正在取得成效，2013年levi’s实现了营收和利润的双增长，2011年Bergh来到Levi’s的时候，面临的是48亿美元的销售额，和将近20亿美元的债务，到2014年第二季度，债务减少了超过5亿美元，信用评级被调高了2级。

　　当J.C.Penney百货在2013年的客流量减少的时候，Levi’s在其中的门店销售额有了两位数的增长。这大概也和它门的店面创新设计 相关。为了让购买过程不至于像以前那么枯燥，Levi’s在很多门店设置了一个“牛仔吧”，店员会告诉顾客适合什么款式，材质以及如何洗涤。现在也已经在 Macy百货开始尝试同样的吧台设计。

　　“这也和美国人对Levi’s特殊的情感有关，没有人想看到Levi’s失败，”一个消费行为研究专家说，“我们希望Levi’s可以再次点燃消费者的激情，不仅仅是怀旧，而是真的愿意花钱。”

　　Levi’s还面临着一些不可控的挑战。NDPGroup最新研究数据显示，截至2014年上半年，美国牛仔市场萎缩了5%，其中男装牛仔销售 下跌4%、女装下跌5%，童装则暴跌10%。投行和资产管理公司PiperJaffray最新出版的2014青少年服饰报告也显示，青少年们最钟爱的潮流 品牌全部来自运动和快时尚两个类别，耐克位居榜首，Forever21、AmericanEagle等分别位列第二、第三。运动瑜伽品牌Lululemon的运动风Leggings成为28%参与调查的在女性青少年的选择。

　　“我对此并不担心，蓝色牛仔裤将会继续存活下一个141年。”Bergh在那篇《财富》的采访中说，“但我们还在努力制造一个转折点。”2年后的超级碗会是那个转折点吗？