亨氏
亨氏集团(H. J. Heinz Company)于1869年在美国成立，总部位于美国宾夕法尼亚州匹兹堡市，迄今拥有140多年的历史，是世界首屈一指的食品制造商。亨氏集团的子公司和分支机构遍布全球200多个国家和地区，拥有150多个全球数一数二的著名品牌。亨氏集团在全球主要拥有三类核心产品品类：婴幼儿食品及营养品;番茄酱和调味酱(包括酱油和腐乳);正餐和零食(包括冷冻食品和开胃食品)。
品牌简介
品牌故事
“将平凡的事情做得非凡地出色，此乃亨氏成功之道”
1869年，亨氏(H.J.Heinz)第一个将调味酱装进玻璃瓶出售，由此创造了一个年销售额逾116亿美元的食品王国，核心产品品类涵盖婴幼儿食品及营养品、番茄酱和调味品、正餐和零食。质量和创新是推动亨氏前进的原动力，美国亨氏食品集团采用国际上严格的HACCP质量控制程序，以先进的全链条供应链管理、先进的生产设备和技术，确保食物的营养和安全。如今，美国亨氏食品集团的分公司和分支机构遍布全球200多个国家和地区，拥有150多个全球数一数二的著名品牌，是全球营养食品工业无可争议的领导者之一。亨氏在制造和经营婴幼儿产品方面历史悠久，销售网络遍布世界各地，深受全球消费者的喜爱。
品牌大事记
2014年
亨氏全球最大的婴幼儿米粉生产基地在佛山三水正式投产。
2013年
亨氏荣获金鹤奖-2013辅食类年度最佳品牌、中国公益奖-集体奖、中国儿童慈善奖—突出贡献奖。
2012年
亨氏与中国民政部合作，开展为期五年的公益项目-”中国福利机构儿童营养素补充项目“。
2011年
亨氏荣获”中国食品健康七星奖-年度七星食品制造企业“的殊荣。
2011年
2011年和2009年,亨氏连续两届荣获辅食类”消费者喜爱的品牌第一名“。
2011年
亨氏荣获全国妇联、中国儿童少年基金会颁发的“2011’中国儿童慈善奖“。
2010年
继亨氏米粉和亨氏瓶装食品后，亨氏将100%欧洲原装进口的高品质婴幼儿配方奶粉带到中国。
2007年
2007年至2010年，亨氏与卫生部合作开展“微量元素补充项目”，向西部53万贫困儿童免费派发亨氏微量元素营养包，有效改善了当地儿童的健康状况。
2006年
亨氏被评为“儿童食品安全信用体系建设试点优秀企业”。
2004年
亨氏成为唯一一家荣获全国妇联颁发的“中国妇幼营养事业杰出贡献奖”的企业。
2002年
亨氏成为中国儿童中心首推辅助食品。
1999年
亨氏(青岛)食品有限公司宣告成立，中国第一瓶婴儿瓶装食品从此诞生，为中国婴幼儿带来更多元化的辅食选择。
1988年
亨氏与当时的轻工部中国食品工业协会、中国卫生部一起，建立了第一部婴幼儿补充食品行业标准，为辅食行业制定科学规范。
1986年
亨氏开创企业先河，建立亨氏营养科学研究所，成为首个在华建立婴儿食品研究机构的企业。
1984年
凭借百年优质食品制造经营，百年营养专家-亨氏正式来华设厂，开发出中国第一盒婴儿营养米粉，将婴幼儿辅助食品的专业技术盒经验带到中国。
系列产品
亨氏白醋946ml 玻璃瓶装
亨氏苹果醋946ml 玻璃瓶装
亨氏烧烤调味汁504g 胶瓶装
亨氏海鲜调味酱340g 玻璃瓶装
亨氏hp调味酱255g 玻璃瓶装
亨氏番茄调味酱397g 胶瓶装
亨氏香辣褐芥末酱496g 胶瓶装
亨氏调味汁(喼汁)148ml 玻璃瓶装
亨氏番茄酱300g
亨氏番茄酱320g
亨氏番茄酱9g
亨氏番茄辣椒酱325g
企业荣誉
亨氏集团(H. J.Heinz Company)分别于1998年和1999年荣登“世界500强”排行榜。
自1955年——2012年《财富杂志》评选“财富500强”以来，亨氏集团连续58年榜上有名，成为极少数的连续上榜公司，这也创造了跨国公司连续上榜的纪录。
作为全球首屈一指的“纯净食品公司”，亨氏在致力于为消费者提供营养丰富、口味一流的优质食品的同时，时刻以社会责任为己任，秉承“质量、道德、正直、透明、合作、创新”的价值观，为提高人们的生活质量、切实回馈社会而不遗余力。进入中国20多年来，亨氏的品质、责任和坚持获得了社会各界的广泛认可和赞誉。
· 2012中国食品健康七星奖·年度七星食品制造企业
· 2012中国公益项目奖
· 2012中国公益奖-集体奖
· 2012年荣膺辅食类“消费者喜爱的品牌第一名”
· 2011中国儿童慈善奖
· 2011中国食品健康七星奖·年度七星食品制造企业
· 2011中国食品健康七星奖・信赖100
· 2010年中国婴童企业社会责任奖
· 2010年广州质量诚信承诺单位
· 2009年荣获中国消费者最受信赖的辅食品牌
· 2008年成为国家体育局训练局战略合作伙伴
· 2003-2005年，被评为中国超级品牌
· 2001年，亨氏联合有限公司质量管理体系获得国际及国内认证管理部门授信认可的ISO9001(2000年版)双认证。
· 1995年，亨氏联合有限公司被国务院经济发展办公室评选为全国最大婴幼儿辅助食品制造企业
企业文化
亨氏愿景
To Be the Best Food Company, Growing a Better World.
成为最好的食品公司，创造一个更美好的世界。
亨氏价值观
Customer First/以客为先
我们对消费者充满热情， 并总是超越他们的期望。
Quality/质量
我们坚守对于质量的承诺。
Integrity/正直
我们始终做着正确的事情，诚实可靠，坚守道德。
Ownership/Meritocracy 主人翁精神/绩效导向
我们以“主人翁”的思维来思考和工作，就像对待自己的财产一样对待每一分钱。对于每个职级有杰出工作表现的员工，我们都给予认同并奖励。
Innovation/创新
我们勇于承担风险，克服挑战，并制作出最受世界喜爱的食品。
产生发展
1869年，25岁的H·J·亨氏第一个将他的调味酱装进透明玻璃瓶里出售，他的这一创举是为了让人们更直观地看到调味酱的纯正度这个匹兹堡的青年或许没有想到，他由此创建了一个今日年销售额逾101亿美元的食品王国。1896年，H·J·亨氏将60多种产品归为57类。从此，57这个神奇的数字成为亨氏的代名词并沿用至今。如今，亨氏集团的分公司和分支机构遍布全球一百一十多个国家和地区拥有150多种全球数一数二的著名品牌，是全球营养食品工业无可争议的领导者之一。亨氏公司在1869年由当时年仅25岁的H. J. 亨氏在美国宾夕法尼亚州夏普斯堡(Sharpsburg，PA)创建。公司最初的名字是Anchor Pickle and Vinegar Works，由H. J. Heinz和L. C. Noble共同经营。1872年E. J. Noble加入管理团队，整个公司迁往匹兹堡附近，并且公司的名称改为了Heinz, Noble & Company。
1875年在一次银行恐慌中亨氏破产，但是他在兄弟约翰(John Heinz)和堂兄弟弗雷德里克(Frederick Heinz)的帮助下重新开始了调味品加工的生意。新的公司被命名为F. & J. Heinz，并且推出了公司最著名的产品——亨氏番茄酱。1888年，H. J. 亨氏从兄弟手中购得了整个公司的控股权，公司从此改名为：H. J. Heinz Company。
1919年，H. J. 亨氏去世，公司的控制权交给了他的儿子霍华德·亨氏(Howard Heinz)，1941年，H. J. 亨氏二世(H. J. Heinz II)接管公司。1970年后，亨氏二世的儿子H. J. 亨氏三世(H. J. Heinz III)开始参与公司管理。1992年，亨氏三世因飞机失事而去世，他的遗孀特雷莎·亨氏·克里(Teresa Heinz Kerry)继承了他的巨额遗产。1995年，特雷莎改嫁了参议员约翰·克里，2004年克里参选美国总统，亨氏公司被某些媒体质疑为克里的参选金库，甚至有共和党的支持者宣称他们将拒绝使用亨氏公司的产品，亨氏公司年销售额超过101亿美元，销售150多种品牌的1300余种商品，是全球知名的食品品牌。
2001年，亨氏联合有限公司质量管理体系获得国际及国内认证管理部门授信认可的 ISO9001(2000年版)双认证。
亨氏凭借其先进的生产技术及设备，将婴儿营养系列稳步推向市场，树立起良好品牌形象。
亨氏历程
初期发展
如果你向美国人问起亨氏公司的产品，他会如数家珍般一一道来：番茄沙司、白醋、焗豆、青豆罐头、醋泡菜、芥末粉、宠物饲料……因为亨氏公司的产品已渗透到美国人的 每一间厨房、每一张餐桌，成为美国人生活的组成部分。亨氏公司的分公司和工厂遍及世界各地，是一个年销售额高达60亿美元的超级食品王国。这个食品王国的"国王"是从宾夕法尼亚州的一块菜地走进商界的，尽管那一年他只有8岁。他的名字就是亨利·约翰·亨氏。
亨氏生于1844年，是家中几个孩子中最大的。8岁时他带着弟弟妹妹们在父亲砖厂的空地上开垦了一块小菜园，种植西红柿、洋葱、土豆等蔬菜。到了收获季节，他们就挎着菜篮向邻居和砖厂的工人兜售蔬菜。弟妹们都把这件事当成一种好玩的游戏，但过了一阵后也就厌倦了，亨氏却对此乐而不疲。从10岁时他就自己推着满载鲜菜的独轮车走街串巷去叫卖，到16岁时他已成为一个小老板，手下有了好几个伙计替他种菜和卖菜。这种最初级的经营活动使亨氏对商业产生了浓厚的兴趣。他的父亲也希望儿子的商业天才能助自己的砖厂一臂之力，于是把他送进达夫商业学校深造。
当亨氏毕业后，父亲把砖厂会计的职务交给了他。在此期间，亨氏对砖块发生了兴趣。他常常和工人一起脱坯、出窑，还与技术员讨论提高砖块质量、降低生产成本的方法。后来亨氏成了制砖的内行 ，随手拈来一块砖他就能说出其优劣，人们都猜想他将在制砖业大显身手。出人意料的是，1869年，25岁的亨氏与L.C.诺贝尔创办了Heinz- Noble公司，他们把亨氏菜地里产的辣椒加工成瓶装产品出售。后来又增添了泡菜和酱菜的销售。然而好景不长，1873年美国发生金融大恐慌，这家小小的公司由于得不到贷款，生产无以维继而倒闭。但这短短4年的经营却使海因茨认识到食品市场的巨大潜力，他决心卷土重来。
1875年，亨氏又与一个弟弟和一个表弟合资开办了F&J亨氏公司，继续从事调味品、酱菜及其它加工食品的业务。到1888年，亨氏已被人们誉为"酱菜大王"，公司也更名为H.J.亨氏公司。
亨氏迅速崛起的秘诀在于他善于把握市场的趋势，善于进行打动顾客的广告宣传。
当年亨氏之所以放弃了颇具规模的砖厂经营转入食品业艰苦创业，就是因为他发现美国人 的一日三餐太平淡、太单调了，人们渴望改变，过高质量的生活。他抓住人们的这个心理，提出了一个非常简短但却非常有吸引力的销售广告--"57 变"。"57变"是指亨氏公司在一年52周内可以为顾客提供与周围不同的食品，加上圣诞节、感恩节、 新年、独立日和复活节5个节日的节日食品，顾客在一年中可以享用57种全新的佐餐食品。
亨氏公司的产品远不止57种。在1893年芝加哥世界博览会上，亨氏公司的展台在所有食品商中最大、最丰富，展品种类超过百余种。"57变"的口号深深印在顾客的脑海中，使人们 一旦想换换口味就自然而然地想到亨氏公司。
到1900年，亨氏公司的产品种类超过200种，跃居美国大公司之列。
但亨氏仍以朗朗上口的"57变"为广告词，并在纽约繁华的第5大道和第23大街树起了两块巨型广告牌。一入夜， 1200盏聚光灯把写有"57变"的广告牌映照得格外夺目、灿烂，它成了纽约的一大夜景。在商界人们都把亨氏称为"广告怪才。"
亨氏另一个经营秘诀是融洽劳资关系。
工人们经常可以看到身材矮小、精力充沛的亨氏往来于他们中间，与他们谈笑风生 。他特别善于用自己的热情来打动别人，使人们非常感动和振奋。有一次亨氏去佛罗里达旅行，回来后他在工厂中安放了一只大玻璃箱，里面有一只重达800 磅、身长14.5英尺、年龄为150岁的短吻鳄。亨氏对工人说："它是我佛罗里达之行最难忘 的记忆，请大家工作之余一起来分享我的快乐。"
亨氏公司的设备和劳资关系被认为是全美工业的楷模，赢得了诸多褒奖。美国电力工人全国兄弟会的总干事哈里.施尔曼在参观了亨氏公司后说："这里是员工的乐园。"
1919年，亨利-亨氏逝世，享年75岁。他一手创办的亨氏公司此时已拥有6500名员工、25 家分厂以及10万英亩的蔬菜基地。
霍华德-亨氏接替了父亲的职务，成为亨氏公司第二任总裁。
教子之道
实际上，早在1900年霍华德就在亨氏公司工作了，他担任公司广告经理，在父亲的指点下受益匪浅。 1905年他又转任销售经理。1906年，美国政府颁布《食品与药品卫生条例》，对食品和药品的加工生产过程和运输销售过程中的卫生条件提出了十分严格的要求。许多食品商和药品商互相串联准备呼吁政府暂缓实施。 当时的总裁亨利-亨氏也曾因公司某些方面达不到卫生要求而准备站在那些反对条例的商人一边，但霍华德却认为这是提高亨氏公司信誉的大好机会。
亨氏番茄膏霍华德一方面力劝父亲支持政府条例 ，另一方面迅速组织人力、财力对公司不能达到卫生条例的环节进行改造。然后他从宾夕法尼亚赴首都华盛顿召开记者招待会，表明亨氏公司一向把顾客利益摆在首位，永远对顾客的健康负责。亨氏公司不仅坚决支持政府颁布的卫生条例，而且已完全达到了条例的要求。这一招取得了巨大的成功。亨氏公司虽然在改造卫生条件的那个月损失了近100万美元，但在以后的几个月中销售额持续猛增。
霍华德担任亨氏公司总裁22年，在经营上取得了巨大的成功，使公司年销售额突破了1亿美元大关。但人们更津津乐道的却是霍华德严格要求儿子的故事。霍华德的儿子名叫杰克，尽管生于巨富之家，但他从小就在父亲的严格要求下过着与普通人家孩子一样的生活。为挣零花钱，杰克每年寒暑假都到亨氏公司打工，每天可领到1美元的腌制工。后来杰克考入英国剑桥大学，他的学费是靠自己到亨氏公司英国分公司做清洁工赚来的。
分公司经理发现这个在剑桥大学读经济专业的小伙子很有经营头脑，于是聘他为兼职推销员。直到1935年杰克学成归国前向经理告别时，才透露了自己的身份，希望今后还能与这位经理愉快地合作。经理被惊得目瞪口呆。
杰克回国后，在亨氏公司的所有部门都工作过。从最基层的生产第一线到公司管理部门，杰克熟悉了每个环节的运转。于是霍华德又把杰克派往澳大利亚，由他一手组建亨氏澳大利亚公司。杰克不负厚望，把澳州的分公司组织得有条不紊，并迅速打开了局面。今天该公司已成为澳大利亚最大的食品加工公司。1941年杰克在父亲逝世后继任亨氏公司第三任总裁。
战后扩张
在杰克上任的第二年美国参加了第二次世界大战。亨氏公司不仅为美军和国内居民提供了大量的食品，而且还向英国的战争难民发放救济食品。杰克本人四次冒着战火亲赴英国组织救济品发放工作。亨氏公司不发战争财的做法在英美有口皆碑，因此更加受到顾客的喜爱。
战争结束后，亨氏公司借西方各国经济重建之机，开展规模宏大的扩张行动。公司先后在荷兰、日本、意大利、葡萄牙、法国、联邦德国、委内瑞拉等国兴办子公司。在国内也陆续购进雷默兄弟公司、斯达.基斯特食品公司、奥尔-艾达食品公司等。
杰克任总裁的25年中，亨氏公司发生了巨大的变化：从一个家族统治的私人公司变成公营股份公司;公司的产品不再由经销商经营，而是通过公司自己的超级市场、营销中心与顾客见面;来自海外的收入已占总收入的40%。杰克在1966年担任亨氏公司的董事长，由伯特·古金继任总裁。
"从骨头里省肉钱"
古金在一个偶然的机会里与爱尔兰糖业公司的总经理安东尼·奥赖利相识了。
奥赖利曾是一位世界级的橄榄球选手，他身材高大，精力过人，在他担任总经理时曾以每天连续工作14个小 时及制定了强有力的提高效率的政策而驰名于英国商界。古金把奥赖利聘为亨氏英国分公司的总经理。 到1973年亨氏英国公司成为亨氏公司众多的子公司中效益最好的一个，董事会一致同意将奥 赖利聘为公司总裁。1976年奥赖利又兼任了首席执行人的职务。在杰克-亨氏逝世后，他又兼任董事长。
在奥赖利的带领下，亨氏公司开始了新的发展时代。
从80年代开始，越来越多的公司进入食品市场。这些后起的公司虽然不能撼倒亨氏公司的霸主地位，但它们的产品逐渐挤进了亨氏公司以前独占的领域，使公司的销售额下降了10%，利润下降15%。
面对这种群狼斗恶虎的局面，奥赖利提出了"一分一厘做文章"的经营思想。
例如，亨氏公司把包装用玻璃瓶的瓶壁变薄，既减少了包装成本又减少了运输成本，去掉瓶子背面的标签;对工厂排放的热能和废水重新利用……新闻界把亨氏公司的这种做法称为："从骨头里省出了肉钱。"仅免去瓶子背面标签一项就为公司节约了700万美元。1986年，奥赖利的这种以压成本来提高利润的做法使亨氏公司销售额与上年大体持平，利润上升20%。亨氏公司被评为美国五家"最佳经营"公司之一。
奥赖利还把目光转向市场潜力巨大的第三世界国家。亨氏公司是第一个在津巴布韦投资的西方公司，也是较早同中国合资办厂的公司。亨氏公司来自第三世界国家的收入正在接近来自西方国家的收入。
进入90年代，奥赖利对亨氏公司的36，000名员工提出了新的要求："随时准备着，在顾客需要的时间和地点供应他们需要的服务。"
目前，亨氏携手当当，推出自营平台，给顾客及时的享受。该旗下婴幼儿食品深受广大家长的追捧，长期位居当当婴幼儿食品热销榜。
亨氏中国
1984年，经美国前国务卿基辛格博士穿针引线，美国亨氏在广州创办了中国第一家婴儿辅助食品的合资企业——亨氏联合有限公司，填补了当时国内婴幼儿营养食品的空白。亨氏公司的婴幼儿食品产销量占全国同类产品的主导地位。
1999年，亨氏(青岛)食品有限公司成立，除生产婴幼儿瓶装食品外，还生产和销售西餐厅常用的亨氏西式酱，种类多达20多种。除亨氏番茄酱外，亨氏西式酱还包括著名的亨氏焗豆、亨氏白醋、李派林喼汁等产品，它们均是四、五星级酒店及各类高级餐厅餐台上的调味品首选。
2002年4月, 亨氏(中国)投资有限公司成立并落户广州。2002年6月，亨氏成功收购国营广州美味源食品有限公司等三家企业，成立了亨氏(中国)调味食品有限公司，开始了亨氏在中国调味品领域的新的征程。
2010年，亨氏又斥资1.65亿美元收购了总部位于广州的福达(中国)投资有限公司，大幅加大了亨氏在中式调味品业务方面的投资力度。
2008年，亨氏中国以其骄人的成绩荣获广州市政府优秀总部企业奖。2011年亨氏(中国)投资有限公司被广东省政府认定为“跨国公司广东省地区总部”并将获得专项资金奖励。在政府和行业机构的关心和支持下，亨氏在中国的业务正蒸蒸日上。2011年和2012年，公司以安全、优异的产品品质连续两年蝉联“中国食品健康七星奖•年度七星食品制造企业”的殊荣。
2014年12月，亨氏全球最大的婴幼儿米粉生产基地在佛山三水正式投产。新的婴幼儿米粉生产基地占地8万平方米，汇集了业内最先进的生产设备，以满足中国市场不断增长的婴幼儿食品及营养品需求。
作为第一批进入中国的财富500强企业之一，亨氏公司积极承担企业责任，致力于推进中国妇幼保健事业的进步，多年来持续开展多种慈善公益活动，获得社会各界的广泛赞誉与认可。2011年亨氏(中国)投资有限公司荣获“中国儿童慈善奖—突出贡献奖”。凭借着对社会公益事业常年持之以恒的付出和成绩，亨氏中国获得“2012中国公益奖-集体奖”。同时亨氏帮助中国儿童治疗和预防缺铁性贫血这一世界性问题的“福利机构儿童微量营养素补充项目”，更以其高度的社会性和实效性荣膺“2012年度公益项目奖”。
