欢莎

　　丝绸之路集团是我国丝绸制造业生产规模最大、产业链最完整、创新能力最强的龙头品牌企业之一。

　　集团总部在浙江湖州，在浙江湖州、浙江杭州、广西来宾、四川广安、四川凉山建有五大产业基地和研发设计、品牌发布基地;16家全资或控股子公司，3200多员工。

　　集团拥有3000吨生丝、1000万米绸缎、50万件套丝绸服装和丝绸家纺的生产能力，拥有两个在欧洲的品牌设计工作室，拥有省级技术中心一家和市级研究中心一家;拥有制丝、数码织造、时尚家纺多个研发团队。生丝、绸缎、服装和其它丝绸产品远销欧美、日本、中东等国家地区。丝绸家纺走“名牌进名店”的营销路线，目前已进入国内一线城市的品牌商场50多家，并在不断扩大，至年底达100多家。同时，开始品牌合作，招商加盟。最为著名丝绸品牌为“湖商”、“欢莎”。其中“湖商”名下主要为厂丝和坯绸。“欢莎”名下主要为丝绸家纺和服装服饰。

　　丝绸之路集团“十二五”期间发展战略目标是：

　　1、要创建一个民族丝绸的国际化品牌;

　　2、要打造两条微笑曲线，企业微笑提升企业研发和营销能力，产品微笑提升产品科技含量和文化含量;

　　3、做好三个丝绸，企业的存量产能和新增产能要做好品牌丝绸，企业的研发能力和创新能力要做好科技丝绸;企业的社会能力和文化能力要做好文化丝绸;

　　4、加快四大改造，用新设备、新工艺、新品种、新市场来取代老设备、老工艺、老品种、老市场，促进产业革新;

　　5、在“十二五”后期，要实现企业收入50亿元人民币，利税5亿人民币，员工年平均收入5万元，国内500家品牌商场，进军国际五大洲市场。

欢莎 - 品牌简介

　　欢莎家纺是丝绸之路控股集团着力打造的尊贵、时尚品牌，"SRHS欢莎家纺"在家纺领域将有着"傲视群雄"的气魄，"SRHS欢莎家纺"的精神是积极健康的生活态度，并融入了对人生精辟的理解。

　　欢莎家纺集款式设计、面辅料研发、品牌运营、市场营销、生产管控于一体的综合型家纺企业。公司将一如既往地朝着品牌国际化、管理规范化的方向奋进，并将全力将"SRHS欢莎家纺"打造成中国富有时尚气息的顶尖本土品牌之一。

品牌风格

　　欢莎家纺提倡的是一种生活方式，秉承欢莎二十多年来一贯坚持优质、华贵、典雅。注入现代时尚的经典设计和严谨的制作工艺，产品款式结构明快，线条流畅，优雅舒适，做工考究，注重细节，既与时代同步、又彰显尊贵气质。

　　价值特征：追求高贵、时尚，突出品味

　　价格定位：中档

　　年龄定位：主要适合心理年龄在30-50岁之间的高档消费者，他们的事业与家庭多已稳定，对待任何事情具有审时度势的能力。他们不单注重生活品质，更加讲究生活的健　康方式，生态贴肤面料的选择。

丝绸之路集团 - 企业文化

企业精神篇

　　一、核心价值观：

　　实业报国、产品利民、勤劳养家、文化育人。

　　(释义)

　　十六个字的核心价值观是丝绸之路集团一切行动的指南，更是我们处理企业和国家、社会、家庭、员工之间关系的准则。也是企业存在的意义。它是企业经历十多年的风雨后提炼出来的，是集体智慧的结晶。

　　办企业的终极目的是什么?是回报社会。这就是企业的社会责任。企业在创造利润，对股东承担责任的同时，还要承担对员工、消费者、社会和环境的责任。也就是说，要对国家讲贡献、对消费者讲诚信、对员工讲关爱、对环境讲保护。

　　集团员工要具有高度的敬业精神，靠自己的辛勤劳动，承担起对家庭的责任。

　　集团激励每个员工争做“有理想、有道德、有文化、有纪律”的好员工、好公民，培育员工成为具有创新创业志向，掌握专业知识技能的合格人才。

　　二、核心团队思想境界：

        奉献、奋斗

　　(释义)

　　“奉献、奋斗”，是在核心价值观的基础上形成的集团的最高思想境界，是对经营之术和盈利追求的超越和升华。它是针对企业骨干提出的、并要求骨干做到的。企业的领导者对待事业要有宗教般的献身精神，要有毕生奉献的牺牲精神。因此，对员工可以讲“现实平等”，对领导骨干只能讲“内心平等”。

　　要求骨干“奉献、奋斗”是否标准太高?在市场经济条件下能否做到?

　　我们的回答是：奉献是为员工奉献，奋斗是为事业奋斗。入党誓词“为共产主义事业奋斗终身”概括起来就是“奉献、奋斗”， 党员干部既然在党旗下举过手，就要守信自己的誓言。

　　三、 “丝绸之路”宣言：

　　海尔人说：海尔是海!海是胸怀!

　　我们说：丝绸之路是路!路是开拓!

　　联想人说：假如没有联想，世界将会怎样?

　　我们说：人类没有思路(丝路)，世界不会进步!

企业目标篇

　　一、集团战略目标：

　　通过创立学习型企业来提升全员的的创新能力，从而建设一个具有核心竞争力的优秀品牌企业。

　　(释义)

　　要加强学习，提高创新能力。正在成长壮大的企业，向我们提出了许多新的课题，我们如果还停留在前几年的水平上，自以为不错，那就要出事。人无远虑，必有近忧。我们强调学习的重要性，一是学别人，二是学工人，三是学前人。在学习的基础上，提升创新能力。

　　我们公司从国企阶段的脱困重组到改制阶段的的就业创业，再到今天发展阶段的作大做强，都有不同的战略管理目标。当前及今后的一个较长的时期。我们的战略管理将定位于品牌建设上，这是全员创新活动的一个重要组成部分。

　　二、长远经营目标(2006—2015)

　　努力打造能源物流和丝绸制造两个发展平台。

　　(释义)

　　在这两个平台上，运作资本经营、贸易经营、制造经营三种方式，提供集团的原始积累，形成我们的核心竞争力。物贸物流继续以能源为主要经营载体;生产制造以丝绸制造为主要经营载体;这将是我们今后很长一段时间内的战略思路。

　　三、近期经营目标(2008—2012)

　　做大能源物流，培育丝绸产业，奋斗五年，业绩翻番。

　　(释义)

　　集团在5年内加快能源物流业、丝绸制造业两大板块的发展，重点发展丝绸家纺，力争达到年销售收入30亿元以上，年利税总额8000万元以上，不断壮大自身的经济实力，资产净值达到7亿元。

　　集团跻身市明星企业、省内、行业内知名企业。

　　四、企业家的终极目标

　　创造财富，发展经济，养育员工，回报社会。

　　(释义)

　　企业家要永远沿着两根轨道前进，一边是创造财富，创造利润，另一边是社会责任、社会承诺。脱一根轨就是脱了两根轨，企业就前进不了。

　　经营理念篇

　　一、1993—1998年“丝物联”经营理念：

　　思路领先，经营创新;坚持诚信，艰苦奋斗;广交朋友，开拓市场。

　　(释义)

　　二、1998年—2005年“湖丝物”经营理念：

　　做生意先做人品，做企业先做理念。

　　(释义)

　　三、2005年后“丝绸之路”经营理念：

　　1、内沉外浮，守正出奇。

　　(释义)

　　“内沉”是主动管理、精细管理、跟踪管理，是讲领导作风，是抓内部管理。要沉下去，深入班组，深入员工，深入每个岗位，每道工序。攻关破难，一丝不苟。人、财、物，产、供、销的各种态势了如指掌，胸有成竹，无事未雨绸缪，有事临场不乱。困难与问题在萌芽状态即刻解决。“外浮”是指企业在面对市场、面对客户、面对行业时要冒尖，要领先，要狠抓经营拓展、美誉拓展、品牌拓展。如果你没有质量领先、服务领先，你浮不出水面。所以，没有“内沉”，必没有“外浮”，合起来，就是是核心竞争力的提升。

　　“守正出奇”指的是扩张与发展的策略思想：所谓“守正”就是严守与把握事物发展的基本规律和前进节奏，就是严格、规范、端正、依法;所谓“出奇”是指在规范行事中破难创新，加快发展，是突破、是飞跃、是超越。两者的辩证关系是：不守正就无法出奇，不出奇就无法跃升。出奇是守正的提升，守正是出奇的修炼。

　　2、企业的社会责任：

　　对国家对民族要无比忠诚;

　　对理想对事业要坚毅追求;

　　对客户对社会要和顺诚信;

　　对员工对他人要倾心关爱;

　　对环境对自然要友好保护;

　　对自我对家人要向善从廉;

　　(释义)

　　人的一生必须面对自然、面对社会以及面对自我，要让自己的一生不亏、不败，就必须融入自然、社会、自我，所谓融入自我就必须找到自我。有这三个融入，人的境界会得以升华和超越。即便做不到融入，也要做到“双赢”，至少“不负”。

　　3、诚信理念

　　丝路通天，湖商行地;此世今生，诚信到底。

　　(释义)

　　一个企业在成长发展道路上都会遇到困难，困难不可怕，最难就是危难之间讲诚信，逆境之中讲诚信。企业只要具备了信用品质和信用形象后，可以运作天下财富。企业的诚信美誉度就是品牌。

　　4、产品与文化

　　把产品做成文化，把文化做成产品。

　　5、县官不如现管，黄金不如现金，会场不如现场，期货不如现货。

　　(释义)

　　这里强调的是重视现场管理，要贴近一线，贴近市场;一切从实际出发，实事求是，脚踏实地做好各项工作。

　　6、企业对内方针：

　　资源整合，要素聚集，管理提升，产业优化。

　　(释义)

　　其中心思想是进一步加强管理，提高企业核心竞争力。其本意是蓄精养锐，对前几年急风暴雨式的并购活动进行消化和反刍。重点在丝绸制造业方面下工夫。

　　7、资本运作的公式：

　　存量+存量=增量 不良+不良=优良

　　(释义)

　　这是积极参与国有企业改革，妙手资本运作的一个重要思路。对看似僵死的休克存量、不良资产，只要注入优秀人才、战略前瞻、经营魄力和管理艺术等人的要素，立即变成优良资本和发展增量。

　　8、创业理念：

　　弱势群体在弱势产业中求出头。

　　(释义)

　　我们的全体员工几乎都是国企改制下岗员工，“4050”部队是员工的主力军。我们的起步特别艰难。这就决定了我们要有与众不同的顽强意志和艰辛奋斗努力振兴丝绸。在创业中就业，在就业中创业，这个战略思路符合我们公司的实情。

企业管理篇

　　一、对待员工：

　　爱心、耐心、诚心、操心、虚心。

　　(释义)

　　这是凌总在收购和重组企业时对所有工作人员提出的要求。以此打动改制企业的员工，使他们经历由失望到希望，从戒备到信任，从低落到振奋，继而真正融入公司的大家庭。

　　二、对待工作：

　　恪尽职守，勇于创新。

　　(释义)

　　恪尽职守是企业对每一位员工的基本要求，是确保企业稳定的基石。勇于创新是企业对员工的进一步希望，是企业不断发展扩大的助推器。

　　三、对待客户：

　　为您服务，唯恐不周。

　　(释义)

　　客户是企业的最重要的资源之一，在平等互利的<