不少人是通过投资服装来完成创业的第一步的，因为它风险小，投入不大，容易完成资本原始积累。服装企业是靠产品增值来体现利润点的。而如何避免在增值过程中的计划外损耗和不确定损失，是树立品牌企业的重中之重。

　　要实现增值，企业需要做到以下几点：

　　1.资金循环顺畅

　　服装业资金周转是比较慢的，现在一般习惯按每3个月来计算一次大的资金循环，经营者应该从一次大的资金循环中拆分出很多小的资金循环。比如畅销款式的快速追单、一些临时搭配性产品的现货采购等，都导致了资金使用效率的加大。

　　2.提高有效产品存货率

　　所有经营服装的人，都知道一个事实，那就是服装生意要赚钱，最重要的是好卖的产品能够充足提供，而滞销的产品要快速处理掉。前者是成功的关键，后者是失败的起因。有效存货率达到30%以上的企业，才能获得零售领域的成功。

　 　专柜上，店员最喜欢畅销的款式，因而，每年最好卖的款式，往往一定被穿在模特儿身上。但是，这种款式也是断号最快的。当很多顾客兴冲冲前来选购，却发现 没有自己的号码，这个时候，其实你已经失去了赢利的机会。因此，现代营销更强调的不是每个专柜库存的绝对值，而是库存的有效性。

　　3.尽量降低商场的倒扣比率

　 　一般来讲，再严格的商场，扣率也会有5%～1 5%的浮动，而且这部分浮动是在开业前就签好的，精明的商人会利用各种方法降低合同中的扣率。举例来说，上海某高档商场的平均倒扣率是30%，如果我们将 比率降到28%，若每年流水额在200万元左右，则每年增加纯利4万元，占整个毛利增加的3.9%，直接成本的11%。

　　4.缩短服装销售周期

　　在很多行业中，价格与时间有非常大的关系。据调查，电脑产品每天的贬值率在0.1%左右，而服装行业则更高，可以达到0.7%。也就是说，每提前10天卖出产品，则该产品的价值就少贬值7%，而毛利率增加则可达13%左右。

　　5.减少开店初期的投资

　　(1)店员数量要恰到好处。如果店铺的顾客少于店员，台上多于台下，是店铺经营的奢侈和失败。老板在雇佣和任用店员的时候，尽量做到人尽其才，让每个店员最大限度地发挥其特长和作用，这是降低成本的有效方法。

　　(2)营业费用的节约。为配合店铺营运的合理化及资金的合理运用，店铺创办者应对各项经营费用的节约密切关注。店铺创办人员要有创业观，咬紧牙关，克服困难，勤俭节约，将每一分钱都用在刀刃上。

　　(3)提高单位面积的营业额。把握顾客的需求，对营业场所的构成、商品系列的组合性及店内演出的陈列展示效果，能予以充分发挥，力求顾客购买单价的提高及交易次数的增加，从而提高营业场所单位面积的营业效率，降低单位成本。

　　(4)保证总的利润。针对整体商品计划的调整，有关商品收集、厂商选定、商品促销重点乃至销售方法等各项工作均应互相配合，并随时把握主要的合作厂商，以获悉各项采购信息。

　　做到以上所说的几点，你的服装店升值的可能性就大很多，经营好你的店面，为自己赢取更大的升值空间。