今年6月，仅次于路威酩轩(LVMH)和瑞士历峰集团(Richemont)的世界第三大奢侈品集团PPR在股东大会上更名开云(Kering)，正式迈入奢侈品及生活方式和运动品牌集团。最近几年，该集团一直在出售其零售业务，以专注于更具增长潜力的奢侈品和运动品牌。

　　开云集团的前身PPR全称为Pinault-Printemps-Redoute，即碧诺-春天-雷都集团，创办于1963年，最早从事木材和建材销售，后发展成零售巨头并成功上市，1998年后陆续收购了古奇(Gucci)、圣罗兰( Yves Saint Laurent)、葆蝶家(Bottega Veneta)、巴黎世家(Balenciaga)等奢侈品品牌。

　　2005以来，PPR逐渐剥离木材加工业和零售业，更多专注于奢侈品和体育休闲生活用品。春天百货和雷都零售业务都已被出售，只有碧诺(Pinault)——公司创始人和他的儿子、现任CEO的名字——与该集团还有联系。目前该集团业务遍及全球120个国家，2012年销售额达97亿欧元(约合125亿美元)。

　　尽管钟表销售是十多年来硬奢侈品的主要增长动力，但目前增长最快的领域是珠宝业。两年前，伯恩斯坦研究公司(Bernstein Research)当时的首席分析师卢卡·索尔卡(Luca Solca)在一份影响深远的行业报告中预测，“一波可以发掘的强烈需求”和从非品牌珠宝向品牌珠宝的风气转变将打破这个市场。报告估计，最广义的珠宝业(囊括各价位)价值1360亿欧元(1840亿美元)。与其他行业相比，珠宝业的品牌渗透率较低，品牌珠宝仅占据整个市场12%的份额，远低于钟表市场的50%。而且，卡地亚、宝格丽(Bulgari)、梵克雅宝和格拉夫(Graff)等大品牌只占据了5%(70亿欧元)的市场份额。

　　这一趋势当然也引发了开云集团的注意。开云(Kering)集团奢侈品部门原先以时装皮具为主，在硬奢侈品领域，除了Boucheron等少量珠宝品牌外布局甚少。不过想与历峰集团这个钟表珠宝界的超级巨头抗衡，自创新品牌成本过高而且未必能够盈利，因此收购成熟品牌就成了开云集团的不二选择。

　　今年5月，开云斥资约3.5亿欧元收购米兰时尚珠宝商宝曼兰朵(Pomellato)，加上去年收购的中国珠宝品牌麒麟(Qeelin)以及集团原有的宝诗龙(Boucheron)，在珠宝业务方面已经具备了一定的规模。

　　虽然腕表业务这两年表现不佳，不过为了集团在奢侈品行业的产业布局，集团最近两年也收购了一些腕表品牌，在2011年中，开云集团通过增资扩股，实现对瑞士钟表集团Sowind的控股，获得了芝柏表和尚维沙两个定位中端和低端的品牌。在今年早些时候还传出开云正在收购高端定位的Richard Mille腕表的多数股权。对开云集团而言，收购瑞士Richard Mille是其进行多业务、多品牌运作的重要举措，将使该集团的腕表行业布局更加完整，也是其寻找公司业绩新增长点的重要表现。当前高速发展的高端钟表市场或将对Kering集团的长远发展起到助推作用。当然，收购高端腕表业务，对公司估值以及市场的吸引力也有裨益。

　　当然，在扩充珠宝与腕表业务的同时，开云在传统的时尚服装行业的动作也没有停止，就在刚刚过去的9月，开云集团宣布入股纽约时装设计师品牌奥图扎拉(Altuzarra)，这是这个全球第三大奢侈品集团今年第二宗时尚服装行业的交易。在今年1月份，开云集团收购苏格兰设计师Christopher Kane 同名品牌的51%股权，交易金额和条款均未透露。这是继Stella McCartney 和Alexander McQueen之后，开云集团收购的第三个伦敦设计师品牌，贯彻其丰富其奢侈品牌投资组合的战略。

　　开云集团同时跟随其他奢侈品集团的步伐，为保障珍稀奢侈品原材料的供应，今年3月底收购了世界第三大鳄鱼皮革生产商France Croco，France Croco 是开云集团和爱马仕的供应商。

　　在收购前景可观品牌的同时，开云集团也希望尽快摆脱旗下效益不佳的品牌。意大利财经日报8月初曾报道，集团已经委托意大利中期银行处理出售旗下的意大利鞋履奢侈品牌Sergio Rossi。而在目前非主营的图书音像零售和邮购业务在今年也已经脱手，更为专注于潜力更大的奢侈品市场。