七匹狼董事长周少雄:二次创业坚持服装之梦企业动态
七匹狼男装董事长周少雄获得“2013年度推动中国消费经济增长企业家大奖”。他在领奖台上十分感慨，七匹狼创立走过24个年头，有辉煌也有挫折，而在面对全新的形势，七匹狼选择的仍然是不断奋勇向前。
“其实变革的脚步我们早在几年前就已经开始了，包括对终端形象和服务的升级、对生产制造环节的升级等。虽然在过去的一年整个男装行业出现下滑，但我们相 信，如果没有之前以及未来将采取的一系列变革，公司的损失不止这些。”周少雄表示，2013年的挫折正好为七匹狼提供了一次机会，可以放下以前的包袱，试 错，反省，总结，直至找到更好的机会。“二次创业”，是周少雄一直在倡导的，这不仅是一种精神与心态，更需要实际去落实。
在实践上，七 匹狼也做了很多努力。在产品开发上，除了延续名士高级定制，七匹狼还推出了明星跨界设计款，并且在线上预售，线上线下同步发售。这是一次较大的整合营销案 例，将品牌、明星、产品充分结合，并整合了线下终端、电商以及移动互联等渠道，可以说是一次整合营销以及O2O的尝试。在产品制造方面，七匹狼引进并实施 “精益生产”;在终端零售方面，积极推动零售变革，培养零售精英，打造标杆店铺;在物流方面，七匹狼的现代化物流园已经建成并投产;在经营管理模式上，七 匹狼提出了全员营销的概念，这是七匹狼实践从批发转零售的一种模式。
“必须从我做起，来一场自我革命，以改革应对挑战。”周少雄表示， 七匹狼必须改变此前老板个人推动的模式，争取实现全员推动，全员营销。“我们提出全员营销这个概念，一方面是从企业的文化角度去加速整个企业对行业的价值 观的认同。另一方面是让大家有消费者意识、营销的意识、服务的意识，从这个角度去塑造我们企业的整体反应能力。”
正是由于七匹狼不断以 顾客满意度为导向，才能够获今天的荣誉。而周少雄也表示：“不能让过去的成功成为未来的包袱，二次创业的压力与机会就在眼前。人们在安逸的情况下，在没有 可以逃避的理由情况下，去坚持改变，坚持突破，实际上这需要更大的勇气。我觉得从二次创业的这种概念来讲，容易提出来，但是要做到真的需要更大的勇气，跟 更大的坚持，才能够获得成功。”