七匹狼发布2013年财报，公司业绩自上市十年来首次出现下降，营收、净利降幅超20%，五大类产品销量全部负增长。过去一年该公司经历了渠道调整的阵痛，一年内关掉了近500家门店。

　 　数据显示，2013年七匹狼总营收27.73亿元，比2012年下降20.23%;归属上市公司股东的净利润为3.79亿元，比上年下降32.44%。 主营业务收入26.3亿元，同比下降20.58%。公司方面表示，自2012年以来的终端疲软对公司业绩的影响在2013年开始集中显现。

　　很显然，在服装行业整体低迷的现状下，持续扩张的七匹狼已经走到转弯的十字路口。在经历10年的发展黄金期后，七匹狼迎来发展的瓶颈期，订单减少、存货高、净利润下滑……已成为迫切需要解决的难题。

　　整体行业面临颓势 七匹狼难以独支

　　据报道，根据数据，截至3月19日，两市78家纺织服装类上市公司中，共有11家发布2013年年报，32家发布业绩快报。

　　从上市公司业绩来看，纺织服装行业仍处于颓势。2013年纺织行业国际竞争加剧，国内经济下行，行业洗牌加快;棉花“双轨制”和供应问题制约纺织企业发展;劳动力成本上升、用工紧张等多种因素加大企业负担。

　　在行业整体不景气的情况之下，七匹狼自然也不可能逃脱整体大环境的影响。

　　盲目扩张以致后继无力

　　“七匹狼近期业绩持续下滑的原因是其此前店铺扩张速度太快。”多位业内人士称，虽然曾表示在进行内部转型，但对于缺乏产品创新的七匹狼来说，业绩下滑或许只是刚刚开始。

　　2011年和2012年是七匹狼向外扩张的两年，2011年，公司终端渠道为3976家，2012年开始显现的内需疲软也没能阻止七匹狼，其终端渠道增加31家。

　　但到2013年，扩张带来的苦果开始凸显。公司库存商品达到746.11万件，比2012年增加15.24%;存货占公司总资产比例虽然下降0.61%，但存货总价值却由2012年的5.66亿上升至6.57亿元。

　　转型镇痛 摆脱不易

　 　2010年七匹狼提出从批发向零售转型，但是，2012年和2013年的年报中都未披露加盟店铺和直营店铺的具体数字。服装行业专家认为，这意味着七匹 狼在拓展直营渠道上遇到了困难，“福建男装品牌大多以经销商渠道为主导，经销商只关注当期货品的销售，企业则会从长远利益出发。”他表示，双方的利益不在 同一轨道上，转型过程将是企业与经销商的一场博弈。

　　而这种博弈的结果到底如何，以目前情势来看，依然不得而知。但是转型期间的种种问题却不断显现，相信七匹狼短时间内，将会无法摆脱。