继巴拉巴拉 (Balabala) Town在南京江宁万达广场隆重揭幕，首熙国际贸易(上海)有限公司(以下简称首熙)打造了店铺面积超600平方米的国内首家面向儿童的时尚秀场概念店， 面对消费者升级、渠道升级、行业发生升级和转变的现状，首熙提出了升级的智慧与行动的发展策略。今天，巴拉巴拉 (Balabala) 折纸概念店在南京水游城隆重揭幕，巴拉巴拉水游城店是面向儿童的艺术化潮流店，通过充满潮尚的品牌体验，让孩子及辣妈们第一时间直观感受到巴拉巴拉 (Balabala) 的时尚与专业。

　 　巴拉巴拉 (Balabala)水游城店从设计理念到包装都从国际时尚角度出发，精心融入了折纸艺术概念， 打造“店铺即艺术”的原创概念。配合丰富的时尚单品，使细节体现艺术，使时尚与艺术产生交集，带领孩子体验文化艺术的非同感受，充分发挥孩子们无穷的想象 力，激发孩子未来的可能性，充分诠释了巴拉巴拉 (Balabala) 的时尚艺术理念。在当地掀起了一股艺术文艺风潮，让南京消费者全面领略巴拉巴拉 (Balabala) 的艺术气息。

　　对于首熙来说，通过店铺面积的扩容、店铺形象的升级满足消费者需求是当务之急。在江苏、安徽、山东 所辖市场，顺应时下年轻消费群体注重时尚搭配的理念，对内着、外搭、服饰、用品等进行专业的整合和布局，扩大渠道拓展数量、提升单店面积、增加坪效、注重 销售业绩则成为核心。盐城、临沂、宿迁、马鞍山、 滁州......更多的儿童一站式购物中心在行动!

　　首熙的第二个关注点是市场份额， 目前国内童装行业的整体格局呈现“杂而不大，多而不强”的态势，巴拉巴拉目前是“一枝独秀”。从销售业绩来讲是1加1大于2的模式，无论是南京中央商场的 高业绩、高坪效，还是万达店开业赶超万达广场两层楼30个服装品牌，这些直观真实的数据给了我们足够的信心。

　　首熙的第三个关注点是企业 的发展，今年是首熙的第十个年头，十年来积累了丰富的品牌运作经验和渠道复制能力。我们有梦想，首熙梦是我们共同的理想和信仰：1、从架构方面而言，目前 是上海总部与分公司(南京、北京、长春)多点联动的模式，未来会进行组织架构再升级，细化每一个区域模块职能，建立单位模块责任者、全局问题的策划和支持 者、决议的贯彻和执行者三个层级，分工明确，授权清晰，有效推动渠道拓展和精细化管理两大核心工作。2、在战略方面，首熙长远目标是成为中国乃至国际一流 的服装品牌代理公司。从发展阶段来讲，我们十年的成长已经完成了第一阶段的初步积累，目前多品牌集成店的运作是进入第二阶段的标志。近期目标是建立以巴拉 巴拉为核心，以梦多多、mini balabala为未来核心爆发点的多品牌运作梯队。3、在团队方面，我们本着人力资源的增值大于财务目标增值的核心宗旨，打造首熙团队。老员工必须立足 终端，运用专业能力和业务技能推动各项工作的落实，务实不务虚;在引进新人方面，应届毕业生的校招工作一直在进行。储备和培养人才是我们必须做的一项工 作，目前，2014届管理培训生已经在终端实习，同时我们也引进一些工作经验丰富的成熟人才，给首熙注入新鲜血液，让团队富有激情也更加成熟。我们希望每 一个员工能从基层锻炼，积累专业知识，沉淀行业经验，走向高层管理岗，甚至成为公司的股东，成就自己事业梦想。

　　首熙最后一个关注点是销售业绩，公司目标是三年实现销售额翻番。终端是第一生产力，我们要加强渠道拓展、增加店铺数量、提升单店面积、增加终端零售支持的频率、提升店铺的坪效、增加店铺的毛利率，让店铺健康运营，推动品牌的发展，成就客户、成就自我。