“快速成交，买单带走”的诸多快时尚品牌已经占据了年轻人的衣柜。ZARA就是迅速崛起的一个，在中国一线城市的中心商圈，它都花了大价钱来装 点它们的巨大橱窗，试衣间外常排着长长的队伍似乎在宣告它的赚钱能力，然而，2013年这个被业内推崇的快时尚品牌却交出一张尴尬的成绩单。

　　时尚品牌ZARA母公司、全球最大服装零售商InditexSA(ITX.MC)发布2013财报，全年净利润增长不到1%，而在过去三年，Inditex一直保持双位数的净利增长。快时尚的高速增长态势难以为继?

　　事件直击：

　　一张灰暗成绩单：ZARA业绩增速放缓

　 　据Inditex业绩显示，在截至2014年1月31日的全年净利润只比2012财年增长不到1%至23.8亿欧元，该业绩是ZARA母公司五年来取得 的最低业绩盈利增幅。公开显示，Inditex集团1975年创立于西班牙，是目前世界四大时装连锁机构之一(其他三个为美国的休闲时装巨头GAP、瑞典 的时装巨头H&M、德国的平价服装连锁巨头C&A)。旗下拥有众多服装品牌，ZARA是其中最成功的，收入占母公司比例在六成以上。被认 为是欧洲最具研究价值的品牌之一。

　　现象解析：

　　几大原因导致ZARA业绩下滑

　 　3月27日，对于业绩增速放缓的原因，ZARA相关负责人对本报记者表示，主要是由于汇率影响导致。同时，2013年Inditex集团增加投入资金翻 新门店，而这一店铺翻新计划对于Inditex的长远发展是非常必要的。财报显示，原本计划新增440-480间店铺，但开店速度不达标的原因是中期将策 略转变为关闭较小门店，增设大型新店，并翻新了约100间重要旗舰店。

　　批量扩张后遗症

　　资深零售专家、中发商业管理集团总裁丁浩洲对本报记者分析说，ZARA业绩之所以这样，主要是ZARA近两年扩张太快和提价等原因，最终导致库存增加，毛利率下降。

　 　一位不愿具名的业内资深人士告诉记者，此前ZARA与其老对手H&M相比，价格基本相同，但近两年，ZARA的衣服价格与H&M相比明 显贵一些。在快速扩张和提价过程中，库存增加和毛利率下降成为不争的事实。财报显示，2013年，Inditex集团毛利率下降50个基点至59.3%。

　　快时尚品牌竞争加剧

　　另一位不愿具名的业内人士对记者直言，虽然说ZARA在二三线城市开了很多门店，但真正业绩好的门店基本上都在一线城市，而二三线城市门店基本上都是在亏损的边缘，基本上靠一线城市补贴，最终导致营销模式恶性循环。

　　而在市场竞争方面，优衣库无疑是ZARA最大的劲敌。优衣库近两年一直在迅速扩张，为了布局中国市场，优衣库母公司迅销公司不惜采取迂回战术，发行HDR助力大中华及东南亚地区，提高迅销集团、优衣库及旗下各品牌的知名度。

　　快时尚品牌的悲喜事儿：

　　频爆质量丑闻

　　作为全球快时尚风向标的国际巨头，ZARA、H&M、GAP等品牌历年却在中国屡陷质量门，是工商、质检部门黑名单上的常客。据记者不完全统计，ZARA自2006年入华以来，至今至少15次登上质量黑榜，单是今年3月份，就已经被两度点名。

　　贴牌代工质量难保

　 　业内人士指出，ZARA的有力扩张正是得益于其强大的供应链优势。数据显示，ZARA的供应链周期平均仅需10-15天，H&M需要20天 左右，而大多数服装企业需要6-9个月甚至更久;ZARA每年库存周转达到12次左右，其他运作一流的服装企业也只能达到3-4次，而国内大多数服装企业 则是0.8-1.2次。

　　更新速度与质量只能求一

　　追求产品的更新速度对于快时尚 品牌至关重要，但随着品牌间竞争的加剧，质量这一衡量产品性价比的核心因素则不容忽视。在这种情况下，快时尚品牌应将发展的脚步适度地慢下来。经济学者李 义平表示，快和慢并非是一对不可调和的矛盾：在新品设计方面，自然是越快越好，并应贴合前瞻性的设计潮流;但在质量监 控方面，应严格遵守检测流程。

　　对于快时尚品牌产品频频出现的质量问题，中国消费者协会的有关人士指出，快时尚品牌必须建立起稳定的供应商体系，其不仅要快和时尚，还要保障质量。

　　然而，正是这引以为傲的唯快战略导致了此类品牌的基因缺陷。记者了解到，ZARA在欧洲大部分都是自建工厂生产，甚至拥有自己的面料厂，但在亚洲地区不可能短时间内快速设立工厂，ZARA便开始采用OEM模式。