3月12日讯 近日，福建诺奇股份有限公司在内部营销会议上提出未来三年的战略目标：由传统的自有服装品牌服装零售公司向基于互联网销售为主的服装零售公司转型。诺奇董事长丁辉表示，该公司今年将大力推行“云衣橱”项目，并在三年内全面实现O2O。

　　据了解，诺奇“云衣橱”项目是指基于线上线下多渠道融合、服装多品类经营、开放平台服务的业务形态。

　　“‘云衣橱’的基础是一套大数据信息系统，诺奇的销售人员、商品、门店都会数据化录入该系统，线上和线下各方渠道的商品信息、商品库存、订单信息、顾客信息和财务信息等各方数据都能实现融合共通、资源全面共享、成本统一核算，让顾客随时随地享受一致化的商品和服务，实现消费体验提升和销售拉动。”丁辉描述。

　　由此可见，诺奇“云衣橱”不仅是诺奇推行O2O的代名词，更是在移动互联网的快速发展给零售行业带来机遇的大背景下，诺奇提出的一种服装零售新概念、新模式。“‘云衣橱’是一种大数据营销思维，该项目的推出，可看做是诺奇零售业务模式转型战略迈出的又一大步，也宣告着诺奇全力发展线上线下一体化。”丁辉说。

　　实际上，中国服装零售移动O2O的模式还在探索期，虽然没有行业标准答案，但国内服装品牌已纷纷展开探索，诺奇便是其中之一。

　　2011年5月，诺奇在天猫、京东、一号店等成熟的B2C平台开设旗舰店，正式进军电商领域。这两年，诺奇线上销售额每年呈现100%以上的增长。为进一步搭建网上平台，2014年元月，诺奇移动商城APP在泉州市场试点推出，并于3月正式入驻微信微购物。据诺奇O2O项目负责人王伟伟介绍，诺奇微购物、APP移动商城将在近期逐步向全国推广，并计划在一年内覆盖全国市场。

　　“这些线上平台的部署，都是构建诺奇‘云衣橱’项目的基础。”丁辉表示，“为保障‘云衣橱’项目的顺利推进，该公司今年将进行一场大变革，逐步对组织架构、薪酬体系、人才培养、信息系统、商品研发、供应链管理、渠道布局等多方面进行调整和优化。

　　今年正式推出的“一城一店”渠道布局策略，便是诺奇围绕“云衣橱”做出的重大调整之一。“一个城市仅开一家体验店，让该店坐拥全城顾客资源，同时享受该城顾客线上购物的利润分成，这将倒逼终端建设注重用户体验和服务。”丁辉说。

　　据悉，未来三年，诺奇将深入整合供应链、降低采购成本，以尽快实现线下门店、移动商城与第三方平台的商品与价格的同步。同时，对诺奇现有IEAP系统进行改造和升级，构建一个大数据营销信息系统，实现三个渠道的数据同步和融合共通。

　　“目前很多服装品牌都在试水O2O，虽然没有行业标准答案，但是对服装品牌来说，移动O2O的大方向是提高门店竞争力，充分利用移动端的互动优势，提高用户到店消费的频率、转化率。移动是工具，零售是本质，两者充分结合是未来服装品牌电商化的核心。”丁辉表示。