2月底，安踏体育用品有限公司在香港公布了2013年全年业绩公告，报告期内，公司营业收入为72.81亿元，股东应占溢利13.15亿元，毛利率41.7%，股东应占溢利率18.1%。营业额、毛利率及净利率等均普遍高于市场预期。同时2014年Q1、Q2、Q3连续三个季度订货会数据呈高单位数增长，显示了安踏零售转型策略正在逐步见效，市场亦普遍预期公司业绩开始复苏。

　　安踏在2013年采取了积极的措施以推动行业复苏，安踏在公司内部启动“以零售为导向”的业务模式转型，从零售文化建设、管理效率提升、柔性化供应链、库存有效控制、渠道优化等方面着手，对企业进行全方位的转型升级。另一方面在品牌、产品、新业务等几个领域自主创新，加强品牌专业形象，提升品牌和产品的差异化，透过FILA、安踏儿童体育用品系列来推动公司在高潜力市场的发展。

　　在公司内部以零售文化为导向建立与零售模式相匹配企业文化与价值观，建立以消费者为导向的零售管理体系以及零售公司运营效率评价系统，通过各重要的零售指标作为衡量商品管理效率的最重要标准，对公司运营效率进行衡量。

　　通过优化OEM和ODM的质量监 控与工作流程，安踏在2013年进一步强化了供应链，缩短了产品生产周期，并策略性地安排自产及外包生产的组合比例，以此提高生产及补单效率，减低成本。

　　在渠道方面，安踏密切关注经销商的表现，定期与终端分享透过实时监察系统所得的产品销售表现分析和意见反馈，以紧贴消费者需求及开发深受大众喜爱的产品，并向零售商提供更精准的订货指引，从而稳定其库存水平。同时鼓励零售商灵活补单，以降低库存风险。

　　2013年店铺数量共计7,757家，下半年开始净关店数量持续减少，分销商盈利能力不断增强。下半年关店数量仅77家，低于上半年，显示渠道健康度开始回升。

　　除了“以零售为导向”的业务模式创新外，安踏还在品牌、产品、新业务等几个领域进行了全面创新，力求加强品牌专业形象，提升品牌和产品的差异化，并着力推动FILA品牌、安踏儿童体育用品系列等业务的发展。

　　在品牌创新层面，2013年成功延续了与中国奥委会的合作伙伴关系，从而连续八年成为“中国奥委会体育服装合作伙伴”，成为代表中国的运动品牌。

　　在刚刚过去的索契冬奥会上，安踏为中国代表团提供的领奖服和体育装备获得广泛好评，安踏打造的“冠军龙服”作为国礼由赠送给了俄罗斯最高领导人以及普鲁申科等国际知名运动员，索契冬奥会让安踏的品牌影响力达到了一个新的高峰。在8月举行的青年奥运会，10月举行的亚运会上，安踏将继续为中国体育代表团提供领奖服与生活装备，并向多支国家队提供专业比赛和训练装备。安踏还与中国奥委会通过奥林匹克日长跑，全民健身日，奥林匹克公益大联盟等活动共同推动奥林匹克精神的普及。