三月初，西纳维思生产制造中心招工工作已进入尾声。基于公司扎实的基础实力与良好的信誉口碑，原定招工计划顺利落实。3月4日晚，公司人力资源中心组织生产制造中心一线管理人员召开留人专题讨论会议。通过大家群策群力，共同商讨如何更好地做好班组新员工入职后的传帮带安排，如何更好地服务员工，让他们安心“落户”西纳维思。

　　在副总胡革新的抛砖引玉下，各车间主管和小组组长有序发言，总结了这一个月招工过程及员工稳定方面遇到的问题，或者做得不够好的地方，并提出了自己解决问题的思路。如：简化入职流程，做好引导标识和服务，让新员工更快更方便地了解生产生活环境;在小组里安排优秀员工及工会小组长帮助新员工融入生产氛围;鼓励老员工关怀新员工，做好应知应会的事前宣导;及时了解新员工生产技能及心理动态，细致做好日常工作安排……在车间主管和组长的发言中，可以看出大家都已非常重视招工、留人、用人的问题，并且在管理过程中发挥着各自的特色与优势。每位管理人员发言结束，胡总都对其反映的问题点进行了梳理，同时引导大家思考解决问题的方法。

　　董事长应仁忠在总结讲话中提议由工会、人力资源部、厂部相关负责人联合组成留人协调小组，及时与员工沟通交流，了解员工信息及需求，帮助新员工及早融入新环境。只有真心地、实在地关爱员工，才能让他们稳定下来。员工在稳定的工作中肯定能增长技能技术，增加收入改善生活。此外，怎样系统地做好培训;怎么让他们熟悉企业、认可企业并安心地在企业好好工作;怎样完善相关的制度、流程、规范，提升细节服务;怎样解决好新老员工之间的“传帮带”问题等等，都是需要我们进一步思考和改善的方面。

　　在开年一个多月来的招工过程中，生产制造中心各招工人员每天风雨无阻地外出招聘，付出很多，而用工紧张又是近几年来的普遍社会现象，因而公司对加入西纳维思的每一位员工都倍加珍惜，时刻遵嘱管理干部必须用心关怀、帮助、善待身边的每一位员工，共同建设一个温馨和谐、平等互助的工作、生活氛围环境。同时公司将不断更新、引进先进的设备和技术手段，提高整体绩效水准，提高员工收入水平。通过全方面的努力，组建西纳维思稳定强大的基础团队，推动企业旗下品牌稳健发展。