法国第二大奢侈品集团Kering(开云)，即原来的PPR，公布2013年全年业绩：

　　2013年全年，集团销售额97.48亿欧元，同比微增0.1%，按可比结构和不变汇率，同比增长是4%。

　　奢侈品部门销售同比增长7.2%，营业利润率达到了历史最高的26%，以Puma为首的运动和生活方式部门销售同比下跌2.8%。

　　2013年6月18日，PPR集团正式更名为Kering，到年底基本完成了转型工作，剥离了旗下的各项零售资产，聚焦于奢侈品、运动和生活方式领域。

　　但重组也导致了高昂的一次性损失：2013年集团非经常性的费用高达4.43亿欧元，主要包括3.61亿欧元的资产减值损失(包括和PUMA品牌相关的2.8亿欧元损失)，以及3000万欧元的重组开支。

　　2013年经常性业务的营业利润为17.5亿欧元，比2012年下跌了2.3%，集团营业利润率保持在18%左右。

　　集团已剥离的零售业务亏损高达8.22亿欧元，包括与处理FNAC音像电器连锁股份导致的2.56亿欧元损失, 与处理目录及网上时尚零售品牌Redcats相关资产导致的5.62亿欧元损失。

　　受此影响，集团2013年净利润仅4000万欧元，比2012年的10.82亿欧元大幅下跌。

　　Kering集团的旗舰品牌Gucci,在过去一年里通过提价和收紧销售渠道以维护其品牌吸引力,尤其在亚洲市场将品牌定位进一步提高。这些策略在短期内对品牌销售造成一定压力，2013年全年仅增长2.2%，而第四季度可比销售增长仅为0.2%，不仅低于第三季度的0.6%增幅，而且是自金融危机的低谷(2009年第三季度销售下跌7%)以来，表现最差的一个季度。

　　第二大品牌Bottega Veneta销售全年同比增长13.8%，第四季度增长13.4%，比第三季度(+15.8%)有所放缓。

　　第三大品牌Saint Laurent Paris销售全年同比增长21.6%，取代BV，成为Kering旗下增长最快的品牌，其中，第四季度增长高达 42%，大大超越了第三季度12%的增幅。这主要是由于：对门店的投资加大了三倍，直营门店净增长26家，同时对现有门店进行全面改造;成功恢复了高级定制业务;男女成衣增长高达 53%;品牌整体形象重塑并重新定位。