2月21日午间，思捷环球公布了截至2013年12月末的半年度业绩。

　　根据报告内容，依靠大规模关店削减成本，公司转亏为盈，获得9500万港元净利润。但在这半年期内，思捷环球营业收入按年下滑了5.5%，管理层预计，未来半年业绩仍难有突破，全年营业额将进一步下跌。

　　在业界看来，思捷环球现阶段的扭亏为盈是削减开支所得的结果，是被动盈利，在“开源”方面，至今未见其转型计划有明显效果。

　　营收同比下滑5.5%

　　根据思捷环球近日公布的业绩报告，集团营业额为128.1亿港元，同比下降5.5%。

　　记者注意到，思捷环球旗下多个系列产品表现均不如人意，其中Esprit女装、男装以及edc品牌销售下滑幅度分别为1%、12.5%以及7.8%。

　　按渠道划分，占思捷环球总营业额62.3%的零售渠道销售下滑1.4%至79.85亿港元;占总收入36.9%的批发业务中期销售下滑11.8%至47.24亿港元。

　　分地区来看，对思捷环球收入贡献近八成的欧洲地区，收入仅微升0.1%，而亚太区收入大幅下滑21.2%，集团视之为核心市场的中国内地(除去港澳台市场)，收入暴跌22.3%。

　　对于营业额的下降，思捷环球方面表示，各地区营业额的跌幅与零售面积减少相关。据悉，期内亚洲区的零售净销售面积减少11.6%，批发可控制面积则减少22.7%，中国地区的减幅尤其为多。

　　思捷环球行政总裁马浩思指出，集团在中国地区将亏损的店铺关闭后，未来可把精力集中于发展盈利能力较佳的店铺。

　　日前，思捷环球为继续削减成本，宣布计划关闭法国17间亏损店铺。根据此次公布的中期报告，法国占据了其营业额的6%。

　　“开源”方面尚需努力

　　值得注意的是，思捷环球截至去年12月底的半年业绩由亏转盈，净利润为9500万港元，而2012年同期则为亏损4.65亿港元。

　　此外，持续的削减成本带来了经营开支按年下跌15.1%，令经营开支与销售比率降至47.6%，2012年同期则为52.9%。其存货单位减少了13.1%，存货周转日数较2012年缩短11日。

　　不得不承认，思捷环球削减成本开始见效，在业界看来，目前，思捷环球正经历重大的业务模式变动，盈利预示集团以节俭为主的转型计划开始发挥作用。

　　但如此带来的业绩持续性显然不强，在分析人士看来，现阶段仍是削减开支所得的结果，但“开源”方面尚要努力，至今仍未见转型计划有明显效果。九派咨询管理总经理邵立刚向记者指出，“不算是真正的盈利，只能说是做了有效的节流。这种盈利是被动的，不是主动的。”

　　思捷环球方面也表示，在今年1月份到6月份的阶段中，该公司将更难实现盈利。其同时指出，从以往历史来看，该公司在这一时间段中的业绩表现通常都较为疲弱，加上持续关店，预计全年营业额仍会轻微下降。

　　面对各大快时尚品牌冲击，作为时尚界的老品牌，思捷环球试图通过垂直模式改变这一状况，成立时尚部门，推出快时尚产品，频频“挖角”快时尚以推动产品的变化。

　　去年10月，思捷环球任命来自Zara母公司InditexSA(ITX.MC)的前资深员工RafaelPastorEspuch出任集团产品总裁。此后，为了能在中国市场恢复增长，思捷环球称其已任命前佐丹奴高管BernardMah担任中国业务董事总经理。

　　但在邵立刚看来，没有更有效的市场营销策略，更换高管对集团亦于事无补，“关键还是在于公司内部的本质是否有改变。”他补充说，快时尚是整个运营体系的事情，从点上挖掘单独个体，对其整个面的转型所起的作用并不会很大。

　　中投顾问高级研究员薛胜文向记者表示，快时尚对思捷环球来说是不错的转型方向，但公司如果只停留在表面，抓不到精髓，依然会面临转型失败。