唐狮财务报表显示，2013年度唐狮品牌利润再创历史新高，成为博洋控股集团利润最佳的品牌之一。2013年，休闲装品牌环境持续着剧烈竞争，国际品牌从试水在华业务到全面发展，国内多数品牌在销售规模与品牌利润方面双双下滑。在这样的市场环境下，唐狮品牌从规模到利润双双创新高。稳健发展的原因在哪里?品牌利润源于何处?

　　领导的管理团队注重财务和利润学习。管理人员集体学习财务系列丛书，领导者并且多次强调：经营者懂财务，平时才能真正做好业务，只有经过这样努力，经营者才能实现真正意义上的经营，企业才会盈利。把数学思维运用到经营中去，从研发、生产、销售到行政管理，倡导量化模式，盈利思维，这种经营思维的改变是其基础原因。

　　规模的大幅上升，特别是13秋冬的订货量增长，创造单季产品订量最高。投产增长23%，出库达成率100%，从产品入仓到出货完成的时间缩短到16天，有效提升公司资金周转率，降低库存风险。从品牌角度看，由市场订货，公司发货，就完成了企业盈收的重要一步。期货订量的增长则是以品牌推介会为代表的市场招商工作如火如荼。13年新开店铺400余家，网店从大城市渗透至中小城镇，同时，关店数量有效控制，单店平均经营时间增加了6个月。

　　毛利率的提高，成本，售价的合理控制。从年初的供应商会议到年末的产品内评会，涉及到产品的事情都是大事情，都需要全员重视。通过供应商的调整升级，完善采购、生产、物流、仓储环节，为公司节约数百万成本。供应商改善提升表现为全年仅一款延误，其他产品全部按期到仓到店。为更好的配合期货制，实施“快反单”，既降低了库存风险，也满足了市场对畅销款的需求。当前，唐狮可以做到35天的快速补单运输过程，这占比还不算高的补单带来的却是零库存和高利润。在产品定价方面，着手研究什么样的价格是消费者最能接受的最高价，什么样的价格是生产最低接受程度。过季产品100%达成销售回款指标，也是利润提升点之一。

　　各项补助费用的合理控制。唐狮经营的模式绝不仅仅是简单的将产品发给客户，这个过程的前后，配合着更为复杂的日常管理。其中，给予各户各项市场经营补助就是经营手段之一。13年，唐狮从年初就预算好各项补助费用，按照销售、期货量、市场实际情况几个方面，制定更为合理有效的补助制度。实现“用钱赚钱”，让“补助产生效益”的新模式，杜绝了“为了补助而补助”等没有意义的经济手段，在提高公司利润的情况下，促进了客户经营管理能力。

　　严格实施营收、费用预算制度。13年初，对于全年的营收、费用就做了预算，并且分解到每个月。而在每月的经营过程中，销售部门必须每月按计划营收，未达成的要做检讨与改善措施。管理部门则要对每月开支与预算误差在5%以外的做情况说明与调整。这样一来，收入与支出就在公司掌控之内，打造出一个没有惊喜与意外的企业。

　　过去的一年，唐狮销售和回款100%达成，费用与成本有效控制，利润凸显，创造了品牌史上最好的利润年，面对已经到来的2014年，唐狮将迎接新的挑战，创造更多的品牌辉煌!