要分析引发众多鞋服品牌转型的原因，除了企业自身寻求全新发展的主动之举外，更重要的是来自竞争对手的压力，这压力之中既有国内同行之间的惨烈博弈，也有国际快时尚和线上品牌对市场的迅速蚕食。

　　仅国内定位青春休闲服市场这块，我们所熟知的就有美特斯邦威、森马、以纯、真维斯、班尼路等一大批定位相近的品牌。它们的共同点就是消费群体主要针对在校大学生和刚工作不久的年轻人，这部分人群消费周期快但客单价往往较低。随着zara、h&m、优衣库、gap等快时尚品牌大众青春休闲款产品的推出，这一领域竞争趋向白热化。

　　但需要注意的是，h&m们产品线的包容性要比国内品牌大得多，从十几岁到三四十岁的消费者都能从这些店里找到适合自己的产品。国内大众休闲品牌的现状却是消费者过了25岁就基本很少再去购买，由于更新速度快，又不能像耐克板鞋、篮球鞋那样可以经典款式的粘性留住消费者，所以h&m们的出现给国内品牌带来很大冲击。

　　国内休闲品牌除了在产品线的长度上不及快时尚之外，在渠道下沉、设计时尚度、供应链反应速度、店铺的经营和管理能力等方面也和h&m们有着较大差距。而可怕的竞争对手还不仅于此，线上新崛起的休闲时尚服饰电商品牌也在不断涌现，如茵曼、韩都衣舍、歌莉娅等，它们不仅设计时尚，价格定位也更加理性，对以线下渠道为主的传统休闲品牌的冲击同样不小。

　　顶着如此巨大的压力，以森马、美邦为首的休闲品牌不得不抢先应战。美邦在2008年斥巨资推出适合22岁到35岁年龄段消费者的me&city，2010年在线上成立“邦购网”，2011年又推出时尚都市的新品牌tagline和童装品牌moomoo。品类也从单纯的服装逐渐扩展到运动鞋、单鞋、饰品等周边产品，而这些都是为了在拓展消费人群和抢占渠道上与竞争对手一较高下。

　　在休闲服饰品牌紧随潮流而动之时，休闲鞋品牌也同样不甘落后。作为传统企业成功“触网”的范例，骆驼在双十一可谓是大出风头，实现单日3.8亿销售额的骄人业绩，将百丽这样的实力品牌甩在身后。但至今休闲鞋品牌却还没有像休闲服饰品牌一样在系统管理和市场销售上取得统一，上下游还处在各自为战的状态。

　　既然还没有能够一统江湖的首领出现，流窜于休闲鞋市场的众多品牌都有机会分食市场。从目前市场反馈信息来看，众多休闲品牌都是后来居上的中期先行者，它们在各自的渠道建设上都有自己的一套网络。随着奥康、啄木鸟等以生产正装鞋为主的企业也加入到休闲鞋生产销售的延伸中来，休闲市场的纷争还将继续上演。