2012年10月31日，拥有Calvin Klein，Tommy Hilfiger等著名品牌的美国PVH公司宣布以29亿美元收购 Warnaco 公司，从而将授权Warnaco 经营的Calvin Klein牛仔和内衣业务收归旗下，终于完成了筹划已久的Calvin Klein “统一大业”。

　　此后，PVH 对Calvin Klein开始了一系列的品牌重构工作：

　　2013年5月PVH宣布，与Calvin Klein Jeans定位类似的副牌ck Calvin Klein将转型为Calvin Klein 主品牌服饰的铂金标。此副牌年销售 10亿美元左右，主要来自亚洲和欧洲市场。香水则维持ck Calvin Klein品牌不变。

　　2013年的主要任务是整合Warnaco 的团队和业务，最先从欧洲市场下手，预计将于2013年底完成， 2014年其他地区的整合工作也将依次展开。

　　原来通过品牌授权由Warnaco开展的Calvin Klein Jeans和Calvin Klein内衣业务线是Calvin Klein品牌收入的重头，PVH决心将其重新定位，并重组分销体系。

　　截止2013年11月3日的上个财政季度(8、9、10三个月)，Calvin Klein的销售额为 8亿美元，其中Calvin Klein Jeans和Calvin Klein内衣贡献了5亿美元左右。销售55%来自北美，45%来自国际市场。其中，可比门店零售方面，北美市场同比仅增长3%，欧洲市场同比则下降1%;在拉美和亚洲市场的推动下，休闲运动装国际批发额同比有双位数增长。

　　PVH集团CEO Emanuel Chirico表示，麻烦主要出在Calvin Klein Jeans上：牛仔服装占Calvin Klein品牌总收入的 15～20%，在多数市场都呈现下滑趋势，必须尽快清理库存，对品牌重新定位，并重新设计规划产品线 - 改革后的首个新品系列将在2014年进入门店销售。

　　在欧洲，Calvin Klein Jeans的分销渠道将被彻底重组，重点减少在南欧市场的折扣销售。

　　Emanuel Chirico表示，要将牛仔和内衣的分销网络控制在合理水平，未来两年里大幅削减目前占主导地位的折扣销售，提振全价销售比例。为此，在2013年底和2014年初之间，将关掉欧洲15～20% 与品牌新定位不符、业绩不佳的门店， 并加大品牌营销投入。