在中国，说起皮尔·卡丹，很多人心中还将其当做纯正的法国大牌，殊不知，早在2009年，“皮尔·卡丹”的皮具、针织、皮鞋、手套四类品种在华 商标权已经被卖给中国企业，除了每年两次提供设计稿外，现在皮尔·卡丹早已是彻彻底底的中国造，而品牌推行的代理模式——代理公司不光经营，还各自拥有生 产工厂，也让皮尔·卡丹整体质量很难得以严格保证，这一点也得到了来自皮尔·卡丹公司中国首席代表的承认。

　　皮尔·卡丹是谁的

　　皮尔·卡丹是由法国著名设计师用自己名字命名、于上世纪60年代创立的知名品牌。虽是30年前首个进军中国的法国大牌，但皮尔·卡丹早已今非昔比。

　 　早在2002年，皮尔·卡丹便有意出售品牌，叫价5亿美元，目标买家是LVMH，未果之后，又于2008年再次叫价10亿美元，尽管有欧美公司动过念 头，但终因金融危机爆发而不了了之。惟一一次成功出售，便是2009年中国卡丹路有限公司董事长孙小飞最终以3700万欧元(约3.7亿元人民币)买下了 “皮尔·卡丹”的皮具、针织、皮鞋、手套四类品种在中国的商标权，孙小飞随后通过同业网络进行大面积授权铺货。

　　不仅如此，皮尔·卡丹本 身在华的销售也通过授权方式，允许经销商自行制造、经销。截至目前，该公司在中国代理商总数多达20家。“我们将权力授给当地公司进行运作，由该公司进行 生产、销售，我们提供技术支持，主要是设计，设计师会跟代理商们进行辅导沟通，每年提供两次的设计图稿。”皮尔·卡丹公司中国首席代表如此描述皮尔·卡丹 的代理模式，从皮尔·卡丹官网可以看到，仅女装一项，其代理商就多达8家。

　　“所有事有利有弊。其他一些大牌子都是自营，在巴黎总部公司统一生产出的衣服，全部出口到不同的国家，但这种模式可能不会适合当地国情。我们的代理模式，是由各国的当地公司生产、销售，这样可以适应本土市场，但是整体的品牌质量肯定没有完全由一家公司生产的有保障。”

　　上述公司代表在接受北京商报记者采访时强调称，其会对代理公司生产的产品进行监督，且合同中也有对质量要求的规定。

　 　另据其介绍，当前皮尔·卡丹品牌下的服装、饰品等在华还是代理模式，即品牌所有人还是皮尔·卡丹，但皮具、办公用品、香烟等则都已出售给其他公司，由他 们自主运营“皮尔·卡丹”品牌，但他同时透露，皮尔·卡丹在2006年、2007年就已经有了将自己品牌整体出售的想法，当时很多公司都来洽谈，但是一直 没有合适者，目前，这项出售工作还在进行。

　　过度授权之殇

　　品牌代理模式无可非议，但在雅鹿控股董事执行总经理程伟雄看来，皮尔·卡丹的授权过多更使其增加了质量风险。

　　“该品牌在华经营模式是将旗下各品牌授权给多个不同公司，造成管理难以统一。”程伟雄表示。中投顾问轻工业研究员朱庆骅认为，其将生产、销售、设计等都交给中国代理，仅保留品牌的运营模式是频发质量问题的主要原因。

　　除了品牌代理引发的质量监管问题外，泛滥的假货也是让皮尔·卡丹饱受诟病的另一问题。皮尔·卡丹对此也表很无奈，上述代表称，公司一直在为此斗争，“代理商带着律师去走市场，看到假冒产品就投诉到当地工商局，但实在太多了，一波未平一波又起”。

　 　“如今一线时尚品牌中，路易威登等奢侈品牌是主流，皮尔·卡丹早已远离一线市场，退居二三线，显得老气和缺乏活力，导致其一直缺乏对于主流时尚消费群体 的把握，以及对于品牌价值的核心定位和持续传播，而这也正成了皮尔·卡丹走向没落的主要原因。”新生代市场监测机构副总经理肖明超表示。

　　恶果已现

　　除了前日被消费者举报的旗下女装皮衣辅料撕裂力检验不合格(详见北京商报昨日3版《皮衣不达标 皮尔·卡丹遭索赔》)以外，北京商报记者统计发现，近年来，皮尔·卡丹旗下多款服装多次被查出质量问题。

　　2010年，皮尔·卡丹羊绒产品被某地纤维检验局检测羊绒含量不合格，标签上所标注的羊绒含量为15.5%，可实测结果仅为4%，严重超出了±5的误差范围。

　　2012年，一名消费者购买皮尔·卡丹西服后，经检测，其实际面料成分与吊牌标注不符，认定其存在质量问题。

　　同年，山东一名消费者以7600元购买了一套皮尔·卡丹西服，裤子刚穿不久，在一次下蹲的过程中自行撕裂。店方送检后称检测合格，但消费者随后自行送检时，却被告知，下水的衣服是无法提供检测的，并称是国家规定，对于店方如何提供的检测报告，消费者表示质疑。

　　值得一提的是，针对上述频繁发生的质量问题，皮尔·卡丹给出的回应均为无质量问题，要么归罪为标注失误，要么质疑消费者打假初衷，称为敲诈，但对于如此大品牌缘何会在不同地区屡屡被曝质量问题，皮尔·卡丹方面从未给出令人信服的解释。