继NOVO百货北京望京店折戟后，位于解放碑核心商圈的重庆第一家NOVO百货国贸店也于11月30日正式停业;而据《重庆晚报》报道，该商场开业三年来已累计亏损约6000万元，在NOVO全国所有门店中业绩排名倒数第三。

　　《每日经济新闻》记者粗略统计发现，今年以来包括太平洋百货、百盛、伊势丹百货等均有关闭门店的先例;此外，不少百货类上市公司财报数据也显示，净利润下滑已成行业普遍现象。

　　分析人士表示，当前传统百货正在经历商业模式转型、再加上电商冲击，业绩受挫难以避免，未来传统百货企业有必要扩大经营的内涵，增加影院、游乐、餐饮等休闲设施，形成百货综合体。

　　运营2年被迫停业

　　12月1日凌晨，“NOVO重庆”的一条微博宣布“NOVO国贸店暂别!”

　　《每日经济新闻》记者昨日(12月4日)在NOVO重庆国贸店门口看到，商场的大门紧锁，玻璃门上张贴着“暂停营业”的告示，大厅里原有商铺均已撤出，仅有零落展柜和挂杆能看出这里昔日的风采。

　　据NOVO百货工作人员介绍，重庆国贸店自上个月30日起除了部分餐饮店在营业外，其余均已停业，今后商场也将主要做餐饮，至于是否仍由NOVO运营则还是未知数。

　　值得注意的是，记者打开NOVO官网发现，在对重庆门店介绍一栏中，目前仅保留了万州万达广场店和江北大融城店，国贸店已不见踪影。分析人士认为，这一细节可能意味着国贸店不仅仅是暂时关闭。

　　事实上，这家来自香港的百货公司在内地并非头一次关闭门店。早在2011年其便因自身扩展问题撤离成都春熙路的第一城;2012年底又被迫关停了北京望京店。

　　对于重庆国贸店暂停营业的原因，《重庆晚报》曾援引NOVO总部市场负责人唐先生的话“这个商场3年亏了约6000万元，在全国21个一线城市的30家NOVO商场，重庆解放碑NOVO商场业绩排名倒数第三，不得不停业调整。”

　　据了解，NOVO百货主打三大品类商品，定位20~35岁的“小众”客群，变相自营、买手制是其经营特色。中国连锁经营协会杨姓人士认为，目前国内百货领域以联营扣点模式为主，同时成熟的买手团队培养周期长、成本高，无形中会增加商品价格，如果销售受阻，商场的压力也远大于联营模式。

　　《每日经济新闻》记者也注意到，NOVO百货大多数门店以 “店中店”为主，而上述关闭的门店则均为独立店，其中重庆国贸店面积便达30000多平方米，其买手制经营模式也在高昂的租金前面临更大挑战。

　　“买手制即商场通过买手团队定期购买符合自身定位的产品。通常存在于小型主题百货，店面面积大多集中在1000到5000平方米，就目前行业情况来看，大型独立百货并不是很适合。”上述杨姓人士说。

　　百货业涌现关门潮

　　NOVO百货并非孤例。

　　《每日经济新闻》记者粗略梳理统计，10月27日，太平洋百货成都春熙店正式关闭;8月31日，石家庄百盛成为百盛集团在华关闭的第四家店面;此外，伊势丹百货沈阳店也于6月1日正式停业。

　　中国百货商业协会日前发布的数据也显示，其统计的81家大中型百货零售企业2012年销售总额2282.7亿元，同比增长仅8.92%;对比2006年至2011年百货行业销售收入年平均16.5%的增长率，增速下滑明显。

　　此外，不少百货类上市公司今年上半年财报数据也不尽如人意。比如茂业国际其上半年净利润下滑14.9%，杭州解百下滑10.56%，东百集团跌2.88%。

　　中国连锁经营协会调查显示，目前零售企业面临的最大困难是经营成本的提高，包括租金成本和人工成本。“连锁企业续约房租成本平均上涨了约30%，人工成本平均上涨15%，而零售行业的净利润在2%~3%，挑战非常大。”杨姓人士说。

　　转型，已经成为当前百货业态的共识。不少受访的专家认为，国内百货业存在品牌同质化、缺乏个性与特色的问题，实现购物中心化，增加配套设施，丰富体验功能，加入娱乐元素，将是一条可行之道。

　　“需要指出的是，购物中心化主要适合大型百货商场，NOVO这类以自营为特色的小众百货则要深耕潮流，凸显自己的特色，将差异化做到淋漓尽致。”品牌专家袁弘表示。