当前服装企业危机重重，具体表现在1、总体产能过剩，总供给大于总需求;2、同质化商品竞争十分严重，获利能力严重下滑;3、市场需求增长放缓，企业发展速度大幅减速;4、服装企业发展模式不能满足市场变化的需求。与此同时服装行业短板暴露，企业没有真正了解和满足消费者的需求，价值链上下两端没有实现共赢，创新不够，自身获利能力下降没有竞争力，企业整合没有找到清晰方向。必然导向几种类型的企业将要淘汰出局：1、经营模式太慢的企业;2、经营模式转型太快的企业;3、供应链断裂的企业;4、规模小服务中低端的走市场批发的企业;4、国内高端路线的服装企业。企业要想不被陶汰，必然将时刻准备好转型之路，考虑企业的生存之道和生存智慧，抓住每一次转型的机遇，转型即要解决三个问题：1、现在在哪里?2、打算去哪里?3、怎么去?卡丹路商务时尚男装将从品牌现状分析、企业存在问题、服装未来竞争趋势、服装转型之道四个层面来解答企业的转型机遇：

　　一、 服装品牌现状分析

　　二、 服装企业存在问题分析

　　1. 销售：销量下滑、团队执行力弱、终端业绩差、缺乏有效的销售模式。

　　2. 产品：产品力薄弱、结构不合理、产品缺乏整体竞争力、产品线低端。

　　3. 推广：新产品推广不成功、促销执行不到位、广告宣传打水飘。

　　4. 渠道：基础薄弱、掌控力差、数量少。

　　5. 品牌：品牌形象差、品牌定位模糊、缺乏有效传播。

　　6. 战略：缺乏系统思考、向上突破艰难、核心竞争力模糊、多元化抉择困惑、战略决策失误。

　　7. 管理：管理机制不匹配、大企业规模小企业管理、老板是大业务员、人治现象严重、创业精神丢失、权力过于集中凝聚力下降、治标不治本、人人都是消防员。

　　三、 服装未来竞争趋势分析

　　1. 产融结合：与资本运作领域互动;与资本力量结合，极大的产业整合能力。

　　2. 平台化趋势：一个企业操作5个甚至十数个品牌的趋势非常明显;以分红权为核心的各种平台化改组;

　　3. 精细化时代：库存问题、人力成本上升、提高终端业绩、精细化物流等。

　　4. 国际化势不可挡：中国文化、经济全球影响力，加速购买全球各地优质的品牌资产;收购国外品牌的上市公司;欧洲购买品牌资产，2008年卡丹路收购皮尔卡丹， 收购鳄鱼恤。

　　四、 服装企业转型之道

　　1. 公司战略层面转型

　　2. 业务战略层面转型：战略项目转型、专题战略转型。

　　3. 职能范围的转型：方向和目标、约束和政策、计划与指标。

　　4. 定位转型：从OEM向ODM、OBM转型;代工转向自主品牌制造;产品出口市场转向国内市场;红海进入新的蓝海;制造企业转向多元化运作;从朝阳产业向战略产业整合调整归展转型;从多元化经营向归核化经营转型;从跳跃式战略向可持续发展战略转型;从弱小散向产业集中战略转型;从低成本战略向差异化战略转型;从经济区域不均向梯度转移战略转型。

　　总之，服装危机就是转机，危机中孕育着变革的希望和方向，在矛盾中寻找突破口，当前服装行业面临三大主要矛盾：1、设备现代化和企业信息化之间的矛盾，2、快速崛起与信息化滞后之间的矛盾，3、原始积累完成和落后传统管理之间的矛盾。企业解决以上三大矛盾，深刻了解目前所处现状，剖析未来竞争趋势，洞察企业未来出路，才能抓住转型时机，找到属于自己的商业模式进行快速摆脱困境。