芭乐兔支招童装店日常运营和运作流程

　　童装店铺的日常运作流程

　　是保证店内正常工作的有序进行

　　也是确保顾客对店内各方面满意的基本

　　因此，芭乐兔来为各位新手朋友支招了

　　工作内容

　　店长是童装店的负责人，公司的品牌理念和经营方式都应该能够熟记于心，并以自己最好的状态传递给店员以及顾客。

　　BALETUTZ芭乐兔童装

　　对店铺的经营管理包括：人员管理、销售管理、商品管理、VIP资料管理、售后服务、市场信息收集、促销活动推广、账目管理、文件管理、设施维护、设施安全管理，恰当的管理是秩序的保障。

　　人事管理

　　一个称职的负责人应当做到

　　以身作则 执行童装店内的规章制度

　　与员工商讨店铺运作及业务事宜

　　发挥主人翁的精神

　　及时沟通 达成共识

　　了解及领导店内所有员工

　　能群策群力达到店内所定目标及工作指标

　　BALETUTZ

　　销售童装也有系统的知识

　　因此人事管理中培训店员产品知识

　　销售技巧及其他有关工作知识也是相当重要的

　　负责执行仪容仪表标准及制服标准，仪表对于前来光顾的顾客而言是门店的形象，不要因为小细节而错失了顾客。

　　货品管理

　　芭乐兔一直倡导科学的进货补货，保证场存货记录准确、有足够的存货应付每日的销售。

　　确保童装货品的整洁

　　整齐及所有产品的质量

　　优质的产品才会得到顾客的认可和回头

　　芭乐兔仓库■ ■■■■

　　灵活调整货品摆放

　　正确陈列货品(包括POP、货架、橱窗陈列等)

　　策划安排推广活动，留意市场趋势，分析顾客需求，向品牌及时反映和提出积极意见

　　销售管理

　　为顾客提供优质专业服务，反映顾客意见及需求，营造卖场高涨的销售气氛。

　　定期交流销售技巧

　　专业的销售技巧培训等

　　如与芭乐兔合作

　　定期和总部进行交流

　　总部运营部门会负责店铺后期的所有对接工作

　　芭乐兔实体店面■ ■■■■

　　制定销售目标

　　保持自己在最佳的精神状态下

　　带领员工工作 达成营业目标

　　把握好这些流程 循序渐进的经营发展

　　才能更好的提升自我 提高店铺业绩

　　BALETUTZ

　　专业 是我们的态度

　　负责 是我们的宗旨

　　芭乐兔童装品牌