文 / 中国商网

　　近两年，实体经济“压力山大”，各类零售门店出现“关店潮”，百货巨头纷纷折戟，商超零售销售额增长也不例外地处于停滞或者负增长状态。

　　随着端午小长假的结束，位于西安市中心的百盛东大街店正式闭门谢客。

　　百盛集团西安再关店

　　据报道，13日，有媒体记者来到位于西安东大街的百盛商场，只见大门紧锁，透过窗户可以看到尚未搬离的空荡荡的柜台。门前张贴的告知书中说明关店是“集团发展战略调整及区域布局考虑”。

　　据了解，百盛集团是较早进入中国市场的外资百货公司，于1998年进驻西安，并长期引领当地时尚潮流。

　　“以前百盛搞促销活动，人多得根本没地方试衣服。”有市民表示，不久前去百盛东大街店时，最上面的一层店面已不再营业，一些品牌都在打折清货。

　　实际上，百盛只是传统百货业“折戟”电商时代的代表之一。近年来西安也出现了大商新玛特、金鹰百货等品牌先后关店，部分苦撑的商场也出现了调整品牌、关闭楼层等情况。传统百货“坐地收钱”的时代一去不返。

　　数据显示，2016年1至4月，西安百货零售业销售额下降3.8%。西安市统计局13日发布调查显示，该市近八成受访市民有网购经历，五成以上网购用户因网购减少了外出购物次数，“网购”已渐成西安市民主要购物方式。

　　“很多商品都可以通过网络购买，还不用大包小包往家扛。”有网友表示，如今电商已能满足绝大部分消费需求，很多时候逛商场只是休闲吃饭或带孩子娱乐。

　　传统零售出路在哪?

　　据中国百货商业协会数据显示，调查的80家规模较大百货企业，2015销售总额同比增长9.3%，利润总额却下降12.05%，销售利润率下降19.53%。

　　有专家分析称，相较于传统百货，互联网节省了人力，提高了效率，省去了实体店空间。而传统百货业无法体现信息社会的优势，导致其出现生存危机，最明显的弊端是无法及时有效地在商家生产信息和顾客需求信息间建立联系。

　　此外，传统零售业面临应用网络新技术的能力比较弱、各种成本不断上升、联营扣点的经营模式难以为继、政策扶持遇冷等发展困境，亟待转型升级。未来实体零售业应探索O2O经营模式，发展“互联网+”，重构商业价值链;整合供应链，整合服务体系，突破地理空间，打造综合化的商业模式;自建“全渠道”流通模式并拓展自身经营模式。

　　相较于传统零售业持续低迷的态势，我国电商发展迅猛，可以说超过了世界上任何一个国家的发展速度，其中一个主要的原因是我国传统零售业发展落后，零售业发展落后的主要根源又在于成本高，推高了最终消费价格。在我们这样一个“世界制造业大国”，零售终端价格虚高，国人到外国买回来的却是中国制造的商品。缓解这些矛盾，迫切需要零售业转型升级。

　　业内人士认为，百货业“闭店潮”仅仅是个开始。当深度接触互联网的“80后”、“90后”真正成为消费主体，或许才是传统百货业噩梦的开始。