几经低靡的Coach似乎终于迎来了久违的复苏。

4月26日，这家来自北美的轻奢手袋制造商发布了本财年第三季度财报，不仅销售方面获得了大幅提升，盈利也要好过市场预期。其中，销售额同比增长 11.2%至 10.3亿美元，净利润同比增长 25%至 1.125亿美元，实现了连续 10个季度的利润同比下跌后的首次回升，势头不错的样子。

于是，问题来了，在一些所谓”快时尚”服饰品牌、奢侈大牌纷纷叫嚷着日子不太好过的寒冬季，Coach又是如何打了个翻身仗的呢?

三年连跌是为何?

日本管理学者大前研一曾在著作《M型社会》中谈到，全球化后，“中产阶层”将消失，许多人沦为中下阶层，而这些人又要求多一点“奢华感”，所以“能够负担得起的奢华”是未来消费的主流。通常300-500美元左右的价格被认为是合适的。而Coach就曾经是北美市场的“300美元之王”。

因“轻奢”概念的盛行，2013年至2014年上半年，轻奢品牌迎来了一大波的高速增长，作为“轻奢鼻祖”的Coach自然也有着亮眼的财务表现。然而让人措手不及的是，这个直至2014年上半年还被华尔街投行们颇为看好的产业，会以迅雷不及掩耳之势，快速地糊掉：整体业绩低迷，多家标志性品牌销售数据出现断崖式下跌。

大环境的不景气当然是一方面，但Coach的颓势还源于一个经典的错误，那就是利用品牌声誉掉进了许多高速发展的零售品牌常见的陷阱中：业务快速拓展、大量开店、利用折扣优惠留住顾客。跟诸如Michael Kors、kate spade 等竞争对手一般，Coach也开始走起了打折促销的路线。然而，这种简单粗暴的应对方式并没能让销售业绩出现回升，更糟糕的是消费者再也不愿意为全价商品付费了，集团利润率一路下跌，并且一跌就是10个月。

对此，曾有零售分析师评价道：“Coach是一个典型被自身成功所害的公司。它的产品已经变得无处不在，这是作为奢侈品而言最无法令人接受的事情，奢侈概念中的排他性已经荡然无存。”

所以，都做了些什么?

所幸，Coach很快也意识到，打折这种手段行之无用，盲目的扩张也有害无益，长期以往对于品牌的伤害也是不可估计，集团开始为重振业务积极展开应对措施。而如果你有注意，该品牌将自己的口号从“触手可及的奢侈品”转变为“现代奢华”，可见其并不再希望单纯依靠低价来取胜，那都做了哪些事呢?

翻新门店，削减促销活动

Coach一直在着手翻新门店，希望将其能打造得更为时尚高端。首席执行官Victor Luis曾表示，在门店方面，“我们会在全球范围内增开新的现代奢华概念店，翻新40%的店铺。”而在未来，为了避免沦为奥特莱斯品牌，“或将终止 Coach 参与百货店的促销活动，甚至有可能减少 Coach 百货门店数量。”

挖脚奢侈品牌高管，研发高端产品

Coach花高价挖来的Stuart Vevers，也是其转型成功的一大助攻。Stuart Vevers拥有丰富的奢侈品从业经验。在来到Coach之前，他是西班牙奢侈品品牌Loewe的创意总监，他还曾在Bottega Veneta、Mulberry、Givenchy以及Louis Vuitton等国际奢侈品品牌担任过重要角色。而事实上，挖来由多年奢侈品从业背景的Stuart Vevers来主持设计工作，直接反映的是Coach一颗走高端化路线的心。

而在Vevers加入之后，这个已有70多年历史的品牌倒真是撇去了不少沉闷老久之气，开始重新获得年轻女士的喜爱。数据显示，此后，Coach 全价商品和贵价商品的销售额有所上升，售价 400美元以上的手袋销售占到了手袋总销售额的 40%，高于上一年 30%的占比。

此外，该公司还向市场全新推出了“COACH1941”系列，目前在部分限量门店销售，价格稍微比一般COACH产品贵一点，价格差距约在300美金。

收购Stuart Weitzman立下战功

2015年，Coach 以 5.74亿美元收购美国高端鞋履品牌Stuart Weitzman ，现在看来，这着实是一笔划算的买卖。收购不久后，这一品牌便在节假日期间一举拿下9400万美元销售额，而在三季度Coach 集团整体10.331亿美元的净销售中，Stuart Weitzman的销售额为 7,900万美元。

似乎还不够，所以他们打算裁员了

除了发布好消息，集团还宣布了一系列的管理层人士变动以及......300个职位的大削减，其中大部分是行政职位。对此，集团给出的解释是，“打造集团灵活且可扩展的商业模式”。在此番大换血中，首席运营官 Gebhard Rainer 和全球市场营销、数字营销及客户体验总裁 David Duplantis 都将离职。Andre Cohen 被提拔为北美兼全球营销总裁，原首席行政官 Todd Kahn 增加了总裁头衔，Diane Mahady 被任命为全球采购总监。

而对于未来，CEO Victor Luis 表示，过去的几年时间里，集团主要是以品牌更新为重心，之后会把重心转移到“组织结构变革”，从原本的配饰零售模式向全球品牌零售模式转型。