从“佛山星期六鞋业”变成“星期六”，弱化鞋业的星期六目的非常明确，“从内到外”地拓宽市场机会。但对于一个企业来说，名字只不过是身外之物，修炼内功才是关键。

  更名

  日前，内地女鞋第一股也走上了改名换姓的道路。

  据星期六公告显示，拟将公司名称“佛山星期六鞋业股份有限公司”变更为“星期六股份有限公司”。公告显示，变更公司名称的理由主要是出于公司未来发展战略考虑：逐步打造属于星期六的多元化品牌运营、线上线下资源融合的“她时尚生态圈”。

  换句话说，星期六意在弱化鞋业主业，为多元化铺路。

  “这个变化对该品牌来说，很明显是想去业务单一化，朝多元化发展。这种变革与‘星巴克咖啡’变成‘星巴克’有异曲同工之妙。目的很明显，为了业务向产业链上下游延伸，也为了拓宽市场机会。”凌雁管理咨询首席咨询师林岳表示。

  事实上，星期六围绕“她经济”的多元化思路已酝酿多时。

  早在2014年12月，星期六就投资900万元参股亿动非凡15%的股份，后者主营针对女性玩家的时尚装扮及社交类手机游戏。

  去年7月，星期六出资近8000万元成立两个并购基金，对文化、体育、娱乐、创新消费服务等领域的企业以及时尚新兴产业进行股权并购投资。期望通过基金可以推动多元化的“她时尚生态圈”布局，拓宽公司的产业结构，丰富产品链条，打造消费品行业的她时尚产业通道。

  与此同时，为了配合摆脱只是“鞋店”的形象，星期六已经开始从女鞋单品牌店的模式转向新型集合店，并进驻上海、北京和西安等地的购物中心。

  低迷

  企业名称弱化主业的背后，除了有积极转型的刺激，同样也有被动转向的无奈。

  从业绩来看，自2009年上市当年获得1.4亿元净利润后，虽然星期六营收逐年增加，但净利润则处在下滑状态。根据星期六去年三季度报显示，公司 2015年1-9月营业收入同比下滑3.47%，净利润同比下滑17.79%，预计去年全年净利润变动区间为2516.58万元-3595.12万元，下降幅度为30%-0.

  在门店方面，从2013年年底的2363家店到2014年年底的2327家店，再到2015年6月底的2200家店，星期六的终端门店数量不但在逐年递减，门店净减少的数量还在逐年增加。

  而且，问题的严重性在于，这并不是星期六一家企业的暂时性难题，这更像是一种大势所趋。

  达芙妮在2015年上半年的同店销售额下跌16.9%，关店数达到181家;而三季度一个季度的关店数就超过了整个上半年的关店数，达到了219家。

  百丽的日子也不好过，截至2015年8月31日的2015/2016财年中期业绩显示，期内营业收入及经营溢利分别为193.596亿元及 28.397亿元，较上年同期微增4.3%及4%。其中，百丽主业即鞋类业务的收入同比下降5%。而在终端门店方面，百丽于6个月内关闭329家门店。

  业内的普遍观点是，品牌女鞋的市场不景气是大环境造成的。女鞋行业由于电商的崛起、百货商场渠道的衰败、海淘的出现，以及国外知名品牌的进入，使得整个市场都变得更为复杂。因而，对于各企业来说，死守鞋类业务、单纯走规模化和降成本的粗放式发展模式已经行不通。那么，主业之外另寻突破口，也是没有办法的办法。

  内功

  然而，无论是主动还是被动，对于已经过冬的星期六来说，眼下的努力，都还只是刚刚迈出的一小步而已。

  虽然将“鞋业”二字从企业名称中拿掉，但其以鞋类业务为主业的事实却是没有改变的，至少短期内不会改变。因而，做好一个符合当前市场需求的鞋企该做的事情，还是星期六开展其他工作前的前提。

  比如，在线渠道的发展。根据艾瑞咨询预测，2016年中国鞋类企业的电子商务零售额将达到1850亿元规模。当线下门店越来越沦为“试鞋间”，线上无疑将是一个巨大的市场。

  从星期六2015年前半年的情况来看，公司网销渠道共实现销售收入12863.13万元，同比增长6.04%，占公司业务收入的比重提高至 15.23%。按照星期六董秘何建锋此前的说法，未来星期六的营销占比中，百货会将逐步从80%降到40%，购物中心和网销会各占30%。

  但在林岳看来，传统企业的互联网转型，经营模式变革还有很长的路要走。

  “星期六未来的‘钱途’，还是要取决于能否找到切入点，比如O2O的布局，比如在产品更新换代方面更加快速和前卫，走出一条鞋类‘快时尚’的路子。这些都需要很强的内功，而这些内功并不是很容易就可以练出来的。”林岳指出，就像当年创业的Zappos，先靠做服务、做口碑脱颖而出，被亚马逊收购后，再到多元化经营，“在这片红海中，更重要的是要找到自己的核心竞争力，才能立于不败之地。”

  而在新的消费需求里，星期六新的核心竞争力是什么、够不够过硬，还需要时间的检验。