班尼路早前依靠特许经营加盟商以及轻资产路线打天下，尔后加入市场竞争的美邦和森马也是如此。相对于班尼路这样的港资品牌，这些内地品牌在市场营销上的操作更加灵活。

  南京东路的班尼路旗舰店大约是目前该品牌在上海最大面积的店铺。通常情况下，这儿的货源充足，款式繁多，进门的顾客会受到年轻的店员热情的招呼。

  乍看之下，班尼路的生意似乎不错。但这不过是一个特殊的个案而已。由于坐落在最繁华的步行街上，凭借着人流红利，这家班尼路的旗舰店才呈现出与同城其它兄弟店截然不同的景象。

  实际上，这个曾经红极一时的服饰品牌如今早已过了鼎盛的时期，无论是在销售还是品牌知名度上都在走下坡路。而作为班尼路的母公司，德永佳集团有限公司似乎也急于摆脱这一“包袱”，其日前宣布以2.5亿元的价格出售旗下附属子公司上海班尼路服饰有限公司。

  2.5亿到底值不值?

  电影《疯狂石头里》里，当时尚为班尼路代言人的刘德华在这部自己投资的电影里曾为其做了一回嵌入式广告。影片中不仅多次出现班尼路的品牌标志，笨贼的一句：“我这是牌子货，班尼路!”更是广为流传。

  牌子货班尼路一度是人们眼中的名牌。这一品牌创立于1981年的香港，1996年香港上市公司德永佳集团有限公司收购了这一品牌，并将其重新包装，凭借清晰的品牌定位及成功的市场营销策略，此后班尼路迅速发展，成为家喻户晓的休闲服饰品牌。

  但随着市场潮流的风向标转变，班尼路的“名气”已是大不如前。

  记者在班尼路官网上查询，如今的班尼路起源地香港仅存43家门店，上海留下54家门店，而北京则是56家，虽然在大本营广州会多一些，但这一品牌在如今主流的购物中心、商场中已是不见踪影，取而代之的皆是街边小面积的店铺。

  有意思的是，记者无论是致电班尼路上海公司还是其广州总公司，相关工作人员均表示“不知具体情况。”而上海公司则表示：“目前公司运营正常，未接到通知要换东家的消息。”

  记者从一位不愿透露姓名的内部员工处获悉，此次德永佳转让的上海班尼路在上海的门店几乎都是租用，上海公司的实际核心资产除了其品牌商标外就是一处位于南京东路的零售物业。

  对于这一交易，德永佳在公告中给出的解释是，由于公司目前正在进行重组，出售可以优惠资源，有利于未来策略的发展。而接盘方则为一家名为上海汇业实业有限公司的企业。

  “上海的班尼路其实就是个销售公司。照现在的经营状况来看，几十家店铺卖2.5个亿，(德永佳)不但不亏还是卖贵了。”时尚服饰业零售专家闵光亚认 为，新东家想要将这样的“弱势”品牌运营起来得花不少功夫。在他看来，“如今的班尼路已经掉到国内服饰品牌的第三梯队了。”

  港资品牌的没落

  班尼路的没落已有一段时间。而其最先输给的则是一批内资民营企业。

  大约在上世纪末期，江浙一带的民营服饰企业开始崛起。诸如美特斯邦威、森马等休闲服饰品牌速掌握了“前辈”班尼路们的成功经营，凭借自身的完善的零售管理系统以及直营及特许经营相结合的经营模式迅速在市场上占到一席之地。

  记者了解到，班尼路早前依靠特许经营加盟商以及轻资产路线打天下，而后加入市场竞争的美邦和森马也是如此。相对于班尼路这样的港资品牌，这些内地品牌在市场营销上的操作更加灵活。

  以美特斯邦威为例，虽然最早也请来与刘德华(班尼路的形象代言人)一样同样为四大天王的郭富城，但在美邦定位人群为在校学生后，迅速替换了更为年轻的周杰伦做代言。而此后十年里周杰伦在演艺界的发展也为美邦带来不少的人气。

  闵光亚认为，当年，随着内地本土品牌的崛起让像班尼路这样的港资服饰品牌开始走下坡路。

  在激烈的市场竞争下，最初定位只卖高端产品的班尼路将价格开始往下调整，一件T恤只卖29.9元;而另一家曾在香港服饰市场排名数一数二的佐丹奴利润 一路下滑后，也随后开始减少内地的门店;堡狮龙早前的内地业务占其收入近两成，但后来发展到小幅亏损，于是近年来开始逐步调配资源重点发展相对高端的女性 专用休闲品。

  服装界流传着一句名言，没有疲软的市场，只有疲软的产品。“如今班尼路这样的是跟不上潮流了。你去看一下他们店里的货品，款式就那么几个，更新慢，爆 款少。”闵光亚补充道，“虽然一些内地的牌子也是被快时尚打得不行，但至少还是在求转变，比如积极做电商什么的，而你回过头来看这些港资品牌，也不见它们 在线上有什么大动作。”

  无论是哪里的服饰品牌，其没落也许是自身公司的原因，也许是外部市场的竞争。但毫无疑问的是，当年红极一时的几个港资服饰品牌的黄金时代已经结束了。