1月6日下午，有一条关于美特斯邦威的消息被大量转发，该文中援引“相关人士传出消息”，称“美特斯邦威董事长周成建今 天(1月6日)下午被警方带走”，而美特斯邦威在昨日早上发布的公告中，对于“周成建”的传言是真是假却只字未提，只亮明会及时履行信息披露义务的态度。 不确切的信源+模棱两可的回应，使得美特斯邦威董事长“被带走”的消息又一次在网上刷了屏。不知美特斯邦威方面是出于什么样的考虑，这家号称最具“互联网 思维”的服装公司在处理这件事情上，似乎过于“传统”了。

　　而美特斯邦威作为一个曾经遍布大街小巷、深受青少年追捧的服装品牌，火爆了10年之久，如今却在移动互联网的浪潮下濒临失败。是否也是因为其过于“传统”呢?

　　早期休闲服装的诞生

　　1982年，初中毕业的周成建在家乡浙江青田县创办了服装纽扣厂。到全国各地推销产品时，他结识了江西景德镇的一家外贸公司，并接下了高达30万元的 大额服装定单。周成建回到家乡后，从当地信用社贷款30多万元，立即召集周边100多名裁缝到工厂工作。日夜辛劳换回的却是对方以面料不合格为由全部退 货。

　　由此身负巨债的周成建带着9000元翻本钱，来到了当时商业气息已经非常浓厚的温州。他做的依然是服装生意，还是从老家找裁缝，还是从事服装的裁剪、排样、缝纫机修理等，十几个人吃喝住全在车间，日夜加班。周成建得以偿还了所有债务。

　　终于有一天，一个错误改变了他的命运。因为劳累操作他将一批西服的袖子全都裁短了一截，于是干脆将错就错，把裁短的袖子接上别的布料，再将衣服的下摆 也裁去一截，补上别的布料。就这样，一批早期的休闲风格的服装诞生了。没想到这些“错误”的休闲服装很快就销售一空，周成建因此也名声大震。

　　此时的周成建开始不满足现状了。1994年，周成建投资400万元成立了温州美特斯邦威公司，做起了品牌休闲服饰。

　　品牌力现下滑危机

　　从创立之初到随后的16年时间里，美特斯邦威发展成为中国市场红极一时的休闲品牌。500万元请《越狱》男主角米勒代言;在《变形金刚3》中植入 100万元广告;周成建连续3年蝉联“胡润服装富豪榜”首富;公司多年跻身中国服装行业百强企业;被全国工商联评为“上规模民营企业500强”……美特斯 邦威在业内写下一连串的惊叹号。

　　然而这一切华美的外表下，却无法掩饰美特斯邦威正面临着美誉度与品牌力下滑的危机。随着ZARA、H&M、优衣库、 无印良品、IT等国际奢侈品和潮牌的蜂拥而至，曾陪伴“70后”、“80后”成长，塑造服装品牌意识的美特斯邦威开始变得黯然失色。在北京王府井ZARA 店，即使是工作日，也总能看见试衣间前长长的试衣队伍，而与ZARA隔街相望的美特斯邦威，虽然也有可观的人流量，但许多顾客却坦言是因为美特斯邦威的折 扣比较大。

　　美特斯邦威公司内部的人员也承认，公司的策略是“往下走”，主力市场还在二三线城市，一线城市的店铺更多是做宣传之用。它在二三线市场更得心应手，有成功的盈利模式，有成熟的供应链。

　　失败的互联网转型之路

　　除了国外快时尚品牌的冲击之外，近年来，电商的兴起也对国内服装品牌产生了很大的影响。

　　根据公开数据显示，美特斯邦威2014年因库存压力被迫关闭了近800家门店，在2015年深陷转型困局：前三季度公司实现营收43.28亿元，与上 年同期相比下降7.8%;归属于上市公司普通股股东的净利润亏损1.77亿元，比上年同期暴跌178.12%，公司预计2015年亏损3亿至4.5亿元。

　　2015年7月，美特斯邦威发布定增预案，拟募集资金90亿元用于加速发展移动电商，而其中的重点项目是一个名为“有范”的移动平台。不过从公开的用户数据来看，该平台运营情况令人担忧，跟同级的时尚购物类APP竞争对手相比远远落后。

　　美特斯邦威在探索O2O模式的道路上或多或少地借鉴了ZARA、优衣库等国际快时尚品牌的经验，开始在各大城市设立自己的体验店，并打出了感性十足的 口号：一城一文化，一店一故事。但现实是，美特斯邦威以体验带动线上销售的计划还是落空了。另外一方面，随着国外快时尚品牌的加速渗透，美特斯邦威主打的 二三线城市市场的客户也被轻而易举的从线上抢走了。

　　曾经风光无两的美特斯邦威，如今在互联网和资本主义的潮水冲击下渐显疲态。如何提高品牌档次，如何在同质化竞争中脱颖而出，如何摆脱国外快时尚品牌所 带来的冲击，如何在互联网的大环境下顺利转型等等，这些都是美特斯邦威亟待考虑的问题。然而这些问题尚且没能得到解决，董事长先被警方带走了。不知这团调 查的疑云过后，美特斯邦威能否一扫阴霾，迎来一个崭新的明天?