根据中国统计局给出的相关数据可知，从2010年开始，截止至2014年底，国内体育用品产业增加值在体育产业增加值中的占比走势呈下行趋势。 从2010年到2013年，其由2010年的峰值76.2%，递减至2013年的58.4%。2014年，国内体育用品的增加值为2418亿元，该占比为 60.5%，虽有反复，但是也难改体育用品占比递减的趋势。

　　而这一趋势的形成，业内人士认为，主要的原因在于体育行业需求端发生变化， 也即人们对体育消费的转向，逐渐由体育用品消费向体育服务业以及赛事欣赏等方面转向。而促成这一转向，离不开客观条件的成熟，比如互联网、大数据等的应用 以及政策环境的具备，更多的企业涌现到体育服务业当中，为人们提供更多的体育消费选择;离不开国民经济水平的提高以及人均可支配收入的增长，在一定程度上 降低了体育服务和赛事欣赏等的相对价格水平，降低了价格门槛。

　　一、应时而变、顺势而为，贵人鸟开始选择转型

　 　业内人士认为，处在供给端的贵人鸟，面对行业潜在消费需求的转向，不能不“无动于衷”。加之，互联网作为工具，逐渐同传统企业相结合、助力传统企业升 级，日渐受到各行业人士认可。“互联网+”隐然成为一种趋势，互联网+体育不断深入，在这一形势下，“贵人鸟+互联网”或成为贵人鸟脱离“营收疲态”的 “上帝之指”。

　　2015年年初，贵人鸟入股虎扑体育，这被外界认为这是其转型的信号。在2015年之前的三年，贵人鸟饱受营收负增长之 苦，或已现疲态。从贵人鸟公布的财报数据来看，2012年，其营收为28.6亿;2013年，这一数字为24.1亿元，2014年又递减为19.2亿元。

　　二、多元并建，贵人鸟谋求建立产业生态

　 　从贵人鸟及其高层的对外表述中，其转型的方向以及转型的目的逐渐为外界所知。比如贵人鸟高层曾有体育行业三层次的表达，也即体育产业链可分为三层，至上 而下，它们分别是体育竞赛娱乐业、体育消费服务业和体育用品制造业。主营业务为鞋服的贵人鸟处在其所分的产业的第三层，也即最下层。为了达到其“大产业生 态+多产品运营”的新战略，贵人鸟积极同互联网结合，开始了其“自下而上”的转型。其大致的已呈现的路线是入股虎扑——成立动域资本——入股“BOY” ——签署校园合作协议——动域资本大量投资各种体育产业。具体而言：

　　2014年12月，公司联合中欧盛世共同成立贵欧投资并购基金，丰富公司体育产业并购资金渠道;2015年1月，贵人鸟入股虎扑体育，并成立动域资本，借力资本市场，寻找新盈利模式，并尝试联接线上线下O2O;

　　4月，贵人鸟入股西班牙顶尖足球经纪公司BOY，进军足球产业。公告称，公司拟以2000万欧元(约合1.35亿元人民币)投资足球经纪公司BOY。该公司的收入来源主要是对球员服务和对俱乐部服务;

　 　5月21日，贵人鸟再度加码体育产业，拟投入近2.09亿元布局校园体育赛事资源，与中国大学生体育协会(大体协)、中国中学生体育协会(中体协)、山 西传媒学院、虎扑、尤尼斯体育文化传播签署《合作框架协议书》，成立3家公司，分别从事校园体育内容专业视频制作、赛事运营以及体育经纪业务。

　 　大体协与中体协拥有国内项目最丰富、覆盖面最广的校园赛事资源，包括中国大学生足球联赛(CUFL)、中国大学生篮球联赛(CUBA)、中国大学生排球 联赛等精品校园赛事以及大学生单项体育赛事80多项、中学生单项赛事40多项等。协议签署后，贵人鸟将获得由大体协、中体协主办各类体育赛事的独家开发权 益，包括节目制作权、互联网信息传播权、网络版权、利用自有网站进行广告推广的权利等。借此，贵人鸟有望打造首个属于其的体育IP。

　　贵 人鸟通过以上列举的一系列投资并购，逐步转型体育产业集团化，已经从体育产业某环节的单项整合，提升到体育全产业链生态体系布局的全新格局。而其以“大产 业生态+多产品运营”模式为战略目标的实现，也需要贵人鸟具备大数据的处理能力，能够将用户、产品、制造、物流、设计、生态圈等数据进行存储和使用，形成 大数据网络，使得各环节具有高效的联动反应能力。为此，2015年11月22日，贵人鸟发布定增预案，拟以不低于30.11元/股的价格，发行不超过 5584.16万股股份，募资不超过16.81亿元，计划投资于供应链建设项目、体育云平台建设项目以及偿还银行贷款。其中，体育云平台建设将使用募资 5.3亿元。项目建设周期三年内，资金主要用于大体育生态圈协作平台(SaaS)、大数据智能应用平台(PaaS)、数据支撑平台(DATAPaaS)、 体育云基础设施(IaaS)的建设，拟投入资金分别为0.5亿元、1.5亿元、0.5亿元和2.45亿元。

　　通过对贵人鸟在内外两个维度 布局的梳理，记者认为贵人鸟“自下而上”，以多种体育产业形态加持体育服饰用品制造的战略构想迎合了潜在需求的转向以及互联网和传统行业相结合的新趋势。 另外，贵人鸟通过对体育用品之外的体育多种业态的布局，在一定程度上，为其将来多元化的盈利带来契机。

　　三、转型不独贵人鸟，或已成体育用品行业的大趋势

　　传统的体育用品制造业，因政策之力，另辅之以市场，其在体育行业当中是市场化程度最高、产业链最为完善的市场部门。受内(随着企业体量日益变大，规模化效应递减)外(阿里巴巴等电商平台以及国外一线体育用品品牌)冲击，营收亏损并不是贵人鸟一家的现象，比如民族品牌李宁有限公司，据其2015年上半年财报显示，截止到2015年6月30日，总营收为36.41亿元人民币，但仍亏损24.2万元。

　 　在这一形势下，这些体育用品企业，面对形势(消费需求转向)，结合行业发展趋势(互联网+)，开始转型。有人曾用这样的比喻，描述这次转型。其认为互联 网恰如春风，从东而来。一时间，千树万树的梨花尽开。他的千树万树中，或有一棵指的便是体育用品制造业，而他的“梨花”或是体育用品企业与互联网的结合之 花。

　　于是，传统体育用品企业们，纷纷走上线上，开始触网的消息屡见报端。比如361°+百度+SmartMozo+乐视体育，361° 与百度跨界合作，联合成立“大数据创新实验室”，并联合推出361°智能童鞋;与SmartMozo达成合作意向，欲联合打造垂直电商平台;与乐视体育牵 手，宣布共同打造智能运动生态系统。

　　比如李宁利用互联网构建数字化平台，与华米科技合作研发两款智能跑鞋，联手极简科技公司研发智能足球，独立研发并推出研发的智能球拍。

　　再比如匹克、耐克、阿迪达斯等等。未来，随着互联网和体育行业不断介入，先期试水的企业取得成绩，这一潮流的追随者将会更多。

　 　由于互联网介入体育行业日短，“互联网+体育”作为新生事物，转型企业并无先例可循;加之，原有工业化思维以及企业已形成的路径依赖，也会在一定程度上 影响转型企业。现阶段，传统企业难免陷入“转型焦虑纠结期”，也即原有的路径抑或方法可让其有利可图，转型需要高投入，但是否能够收获好的结果却没有人能 够保证。有时，传统企业的优势，恰也是阻碍其转型的最大阻力，也成为其最大劣势。转型中的李宁、361°、贵人鸟等或正处焦虑期，或在摇摆或毅然决然。

　 　在中国的古代文化里面，“势”是一个指得玩味的字眼，它与不同的汉字结合，显示出它的威力，比如“势不可挡”、“大势已去”、“顺势而为”等等。在面对 “势”的时候，古老的智慧告诉后来者，要看准“势”，并和它站在一起，顺应形势而为。那么，“互联网+”是新时期下的大趋势吗?似乎是的，且这一观点日益 被庙堂内外认可。那么，“互联网+”会是为贵人鸟及其同行注入力量的“上帝之指”吗?明天，知道答案。但现在，对于贵人鸟们而言，做好已布局的体育多种业 态与其现有业务的协调整合，做好当下或也是重要的。