图片来源：纽约时报

　　即使是已经习惯了设计师的更替的时尚界，也没有人预料到这件事的发生。

　　那些 10 月坐在 Lanvin 巴黎秀场前排鼓掌的主编、零售商和朋友们没有预料到这件事的发生;国际时尚集团也没有预料到这件事的发生;梅里尔·斯特里普给Alber Elbaz颁发“国际时尚集团明星之夜”颁发的超级明星奖时也没有预料到这件事的发生;最重要的是，Lanvin 公司的员工也没有预料到这件事的发生。

　　穿着Alber Elbaz设计的Lanvin礼服的明星。图片来源：Getty

　　也没有人想到，10 月底 Elbaz 会在巴黎的家里收到了一封 Lanvin 寄来的信，告诉他不用上班了，因为他被解雇了。

　　更没有人想到，没过几天，Lanvin 这家法国老牌品牌会被告上法庭。

　　Barneys 商店的前时尚主管、现任独立时尚顾问 Julie Gilhart 说：“我从来没见过这样的事。”

　　Lanvin 一位刚刚被解雇的主管匿名说道：“公司内部分成了两个阵营：一边是管理层，一边是工会和工作室。”

　　设计师和品牌间原本和谐的“婚姻”突然变成了一场丑陋的“离婚”，正如很多离婚一样打到了法庭。这周三在巴黎的大审法院，法官 Pénélope Postel-Vinay 判决该案进入紧急程序。

　　Lanvin 的执行部门指控作为雇员和管理层中间人的工会滥用内部联系网，煽动情绪，并毫无根据地警告委员会关于公司情况尤其是财政情况存在的问题，并要求独立审计。法官裁决认为工会的前两项问题是其权利，而法院对提出警告的行为没有管辖权。法官要求 Lanvin 缴纳 3000 欧元的罚款，并要求他们付清工会方的所以法律费用，但没有同意工会原本要求的 2 万欧元赔偿。

　　梅里尔·斯特里普给Alber Elbaz颁发“国际时尚集团明星之夜”颁发的超级明星奖。图片来源：《纽约时报》Rebecca Smeyne

　　Albaz 和 Lanvin 管理层都拒绝接受采访。今年我们已经见证了太多设计师的变动：Alessandro Michele 取代了 Frida Giannini 在 Gucci 的位置;Peter Dundas 从 Pucci 跳槽到了 Cavalli 。而 Lanvin 这场官司的出现掀开了时尚界模糊面纱的一角，暴露了设计师更替给业内每个人带来的代价。

　　Puig 时尚公司的 CEO Ralph Toledano 说：“每个人都应该注意这一反面教材。” Ralph Toledano 原来是 Guy Laroche 的 CEO ，他 1995 年把 Elbaz 从巴黎介绍到纽约，担任 Laroche 的创意总监。

　　在时尚界，最成功的公司都基于 CEO 与设计师之间构建的良好关系，比如 Pierre Bergé 和 Yves Saint Laurent 、Valentino 和 Giancarlo Giammetti 。

　　2001 年，王效兰接手 Lanvin 的男装和香水部，那时正值 Elbaz 被 Yves Saint Laurent 开除，他们两人进行了会面。根据2009年《纽约客》的一篇文章，王效兰当时对 Elbaz 说：“是时候唤醒睡美人了。”

　　Ports 1961 的现任创意总监 Natasa Cagalj ，曾在 2001-2005 年在 Lanvin 与 Elbaz 亲密共事。“我们的第一场秀甚至都请不来模特，但是我们还开玩笑说直接从巴黎街上拉人来走秀算了。”

　　到了第二季，一切都发生了变化。Elbaz 创造出了品牌的标志特色，比如背后的外露拉链等等。Vogue杂志的的市场总监 Virginia Smith 说：“我记得这是少有的几场秀，每个人基本上都在座位上跳舞欢呼。”

　　2006 年，Nina Ricci 的总监 Paul Deneve 以总经理的身份加入 Lanvin 。时任销售总监的 Cecile Andrau 说：“各大商场争抢着引入 Lanvin 品牌的商品。”后来她成为了 Lanvin 公司的副总裁。

　　商场进货不仅仅是为了出售，其员工也会自己买来穿。哈罗斯商店的前任主管 Marigay McKee 说她至少“有十条 Lanvin 的黑裙子”; Ikram Goldman 在芝加哥有自己的精品店，她从 Elbaz 接手的第一季就一直在进货，她说她也会“给自己买”。

　　Julie Gilhart 说：“品牌的发展速度之快也让我们感到迷惑。巴尼斯和 Lanvin 合作了我们的第一场投资百万的非公开时装秀，然后 Lanvin 成为了巴尼斯商场二楼的固定品牌。但这不意味着这个过程是容易的。” Natasa Cagalj 说：“ Elbaz 是个不折不扣的工作狂，早晨第一个来，晚上最后一个走。他无法忍受中庸的设计，因此总是在不断挑战。他把这个过程叫做‘打乒乓’：不停地与工作室之间商量修改意见。”

　　Roger Vivier 的创意总监曾与 Elbaz 在 Yves Saint Laurent 共事过两个季度，他也有这同样的印象。“他其实很难一起共事，他直到最后一分钟才能同意任何决定，因为他十分追求完美主义。他会不停给你提出各种各样的修改意见，并且可以就构图、轮廓甚至意向方面聊上几个小时。”不过，Elbaz 平日里会经常在生日、新生儿诞生、葬礼等日子为员工送上鲜花。Cagalj 说：“他很珍惜每一个员工，员工也都知道他都是出于好意。”确实，这些员工都一直留在他身边。

　　Cagalj 说 Elbaz “让我知道了设计是一个很情绪化的过程”。Frisoni这 样描述他参加过的一场 Lanvin 秀：“你可以看出来他对时尚、女性和人类的热爱，你又怎么能不爱他呢?”

　　不过 Lanvin 内部还是一直分歧不断。2007 年，据称王效兰在没有提前告知 Deneve 她的计划，就把香水部门卖给了 Interparfums 。2009 年 1 月，Deneve 因为“不可调和的分歧”而离职。

　　这是一个无限循环：分歧无法被容忍，所以结局时要么自行辞职，要么被开除。

　　2007年，Elbaz(右)从王效蘭(左)手中接过鲜花。图片来源：Francois Mori/Associated Press

　　尽管 Elbaz 和王效兰看起来关系一直不错，而且还养成了一个惯例：每场秀后，Elbaz 会向观众鞠躬，之后他会单独给王效兰鞠一躬，王效兰则会送上一个吻和一束花。结果现在 Elbaz 也以为策略分歧而离职。

　　Elbaz 给管理层和员工写了一份公开信，说这次分歧是由于缺乏清晰的策略和发展发现，很多员工也支持这一观点。Andretta 和 Gilhart 也说，哪怕每次他们要求 Elbaz 设计一些符合商业性的产品，比如外套或长裙时，只要给 Elbaz 解释清楚市场需要这件产品的原因，他都很愿意执行。

　　Lanvin 方面则指责 Elbaz 未经王效兰同意，就出售了他在 Bluewater 的股份，之后还施压让王效兰也卖掉她的股份。在 Elbaz 的最后一场秀结束是，王效兰和Elbaz并没有遵照多年来的习俗，尽管这场秀被认为是 Elbaz 近年来最出色的一场秀。

　　Lanvin十月大秀后台。图片来源：《纽约时报》Landon Nordeman

　　10 月，Elbaz 给他的助理打电话让她帮忙打包办公室里的东西，这时 Elbaz 已经不允许进入公司大楼了，员工才知道 Elbaz 被开除的消息。在同一天晚些时候的大型会议中，Lanvin 的CEO Michèle Huiban 正式向员工宣布了与 Elbaz 解除合约的消息。事件从这里开始升级。

　　工会称他们并不满意公司对于开除 Elbaz 的原因和未来前景给出的答案，因此他们公开在法国一家电台说出了自己的担忧。而管理层则称员工拒绝参加会议。工会还发出了 Elbaz 一封为自己辩护的信，管理层对此十分不悦，认为工会是和 Elbaz 站在统一战线的。

　　在一封内部邮件中，管理层称他们不会继续上诉，并希望与员工进行更具建设性的对话。暂时仍不知道开除 Elbaz 后会带来的财政损失，就工会方面律师说，公司需要赔偿工会 2000 -4000 万欧元的赔偿，但 Lanvin 方面的律师否认了这一说法。

　　Andretta 说：“在 Elbaz 走后，现在唯一清楚的一点是品牌必须要想好今后要如何发展。”据称，可能会填补这一空白的可能是英国设计师 Simone Rocha 或中国设计师张卉山。

　　谣言称 Elbaz 可能会去 Dior，不过目前仍没有确定的消息, Elbaz 也一直保持低调。

　　Paper 杂志的编辑说：“也许他会开设自己的品牌。”至于零售商们，他们仍然在观望情况。