颠覆时尚并不是一件成本低廉或容易完成的事情，不过如果你失败了，也许还有钱给你第二次机会，不过不会无休止下去。

　　Tamara Mellon申请品牌破产保护的新闻已出现在各大媒体，关于Tamara Mellon改组的官方文件向我们描绘了一个在2013年筹得2400万投资，却从未生产过真正顶级产品，并持续在现金流中苦苦挣扎的公司形象。

　　Tamara Mellon是由Jimmy Choo联合创始人Tamara Mellon打造的一家即买即穿为策略的鞋履公司，试图以新型风险资本为中心，为顾客打造一种全新的垂直购物体验，“打破原有的传统时装的新品周期和供应链规则。”

　　公司成立之初因为Tamara Mellon的掌舵曾一度受到许多瞩目。不过一年前，因为业绩的毫不起色，公司再一次提出了对资金的需求。包括Wilton Place，TMHoldingsOne，Ron Perelman’s MacAndrews & Forbes等一众股东们纷纷注资给予品牌机会。其中的两位投资者和一个外方机构甚至轮番的投资了更多的钱为员工和供应商支付工资。

　　但是整个公司还是拖欠了包括Tamara Mellon在内其他高管大约410万元。为寻求一个新的开始。公司在文件中是被这样描述的，“ 品牌需要更多地资金，不过，要想实现其成为一家垂直整合的高端时尚电子商务品牌的目标，并持续经营，除了破产重组，没有别的办法。”

　　根据资料显示，原投资者们不愿意在自身利益遭到损害的情况下筹集新的资本，而目前也没有新的投资者们愿意臣服于原有的投资者们注资给Tamara Mellon。因此，就造成了破产前重组的局面。如果重组方案得到了特拉华州破产委员会的支持，Tamara Mellon自己会在破产保护期的60天内投资200万元扩展公司。这家新公司将会从新企业协会筹得1200万资本以及其他贷款。

　　Tamara Mellon最初推出自己的品牌时，着眼于将原来售价800美金诸如Jimmy Choo这样的高端鞋履通过整合垂直供应链卖到450美元。Tamara Mellon1.0的销售主要来自于其官网和高端零售网站以及传统零售商。品牌把所有的关注点都放在了顾客身上，这一模式也同样被眼镜店商 “WarbyParker”所用。

　　在法庭文件中显示，“Tamara Mellon坚信从传统零售商中抽离并通过互联网和公司自营店来直接向顾客售卖商品，也能够最大化地实现品牌缩短设计和制造过程，并提供给顾客最想要的时尚单品的目标。”

　　其实，不仅是Tamara Mellon品牌，那些为女性设计服装的设计师们都在获得T台大秀成功之后也在艰难的寻求自己品牌的出路。

　　Coach曾经的创意总监Reed Krakoff也面临着同样的困境。他现在采取了普遍的传统零售策略，并推出了许多种类的单品。不过Tamara Mellon也曾覆盖了大面积的生产线并试图经营。

　　而那些没有获得如此大规模投资的设计师们的起步反而要小得多，他们致力于把某一个分支做强。比如说，拥有八年历史的 CushnieetOchs就以它紧致又性感的连衣裙闻名，并没有太多其他类别的单品。但如今，在新股东Farol资产和新CEO，Peter Arnold的带领下，该品牌也正试着打造其他产品。

　　艰难的挑战还不止这些，在今年6月，Tamara Mellon控诉 Jimmy Choo垄断封杀她的个人品牌。Tamara Mellon控诉Jimmy Choo公司“非法行为”违反了欧盟反垄断法。官方信函通过Mellon的律师发出，信函指出Jimmy Choo要求意大利工厂拒绝与Tamara Mellon的个人品牌合作，这一行为损害了Tamara Mellon的业务发展。信函内容写道：“Jimmy Choo通过限制关键供应商的生产能力损害我们的销售业务，使我们无法生产奢华皮革制品，包括鞋履、皮包和饰品。”

　　Tamara Mellon是一个地道的英国富家女，她的父亲是沙宣公司的创办人Tom Yeardye，母亲是Chanel前模特Ann Yeardye;她与戴妃是校友。但她并不是一个依赖祖荫成功的人。从Browns 的售货员到《Vogue》的配饰编辑，再到Jimmy Choo 女鞋王国的掌门人，Tamara Mellon 的运气、头脑和手腕皆令人刮目相看。她靠自己对时尚的敏锐触角创办了国际知名制鞋品牌JimmyChoo ，成为了一代鞋履王国的女王。不过这一次新创品牌的破产，在现有紧张的财政预算下，Tamara Mellon将会采取什么方式来打造回归的品牌?

　　不管怎么说，Michael Kors，也是从破产的阴影里走出，依靠着新的融资成为销售界霸主和华尔街宠儿。