在港股上市一年，一直试图回归A股的拉夏贝尔终于朝着上市之路迈出了坚实的一步。近日，拉夏贝尔A股上市招股书显示，未来三年，该公司计划在现有的7147家零售网点基础上再新建3000个全直营零售网点。

　　招股书显示，此次拉夏贝尔登陆A股资本市场计划募资1.64亿元，其中1.55亿元用于零售网络的扩展建设项目，将再开3000个包括商场专柜、专卖 店在内的零售点。而截至今年上半年，拉夏贝尔的零售网点已经达到7147个。这意味着，未来三年，其门店将达到上万家，这在中国服装企业中并不多见。

　　在线下零售低迷的背景下，拉夏贝尔为何如此大力度地发展线下门店?1万家线下店的规模，是否适合拉夏贝尔未来的发展?

　　对此，拉夏贝尔董秘茅健在接受中国商报记者采访时表示：“现在线下店仍是我们的主要销售渠道，所以每年还要在商场、百货等一些购物中心进行拓展。未来将达到10000家门店，平分到公司的10个品牌上，每个品牌只有1000家店，在中国市场并不是一个很大的规模。”

　　据了解，截至今年上半年，在La Chapelle 和 Puella 两大品牌的基础上，拉夏贝尔还推出了Candie’s、 7.Modifier、 La Babité、 Vougeek 、 POTE、La Chapelle Kids等6个品牌，覆盖女装、男装、童装等领域。而近期，拉夏贝尔还推出了快时尚品牌US( UlifeStyle)，并收购了男装杰克沃克，使得其品牌数量增至10个。

　　不过La Chapelle 和 Puella 两大品牌仍然占据主导地位，这两个品牌营收占比为61.47%。“La Chapelle单品牌只有1900多家店，与规模更大的Only、VERO MODA、衣恋等品牌相比，还存在一定差距。Only、VERO MODA单品牌店铺在3000家左右，销售额在100亿元上下。”

　　而半年报显示，今年上半年拉夏贝尔营收为42.25亿元，同比增长20.4%;利润3.79亿元，同比增长13.95%。据了解，其业绩的增长主要依靠的是零售网点的扩张。不难看出，拉夏贝尔希望通过新增3000家网点来进一步拉动业绩的提升。

　　值得关注的是，拉夏贝尔的零售网点均采取的是全直营的方式，可能存在存货、资金等方面的压力。茅健对此解释称，直营其中的一个优点是可以控制库存，与 其他实行代理加盟的企业相比，拉夏贝尔的库存是看得见的。至于资金方面，我们每年将新开1000家到1500家门店，这其中地租成本是最大的支出，需要4 亿元到5亿元左右。但这些资金对公司而言压力并不大。

　　不过，全直营这种方式确实存在一个弊端。茅健表示：“所有店铺都是直营的，因此企业需要用统领全局的战略眼光去看未来的市场，而不能像代理商那样，可能因为市场环境不好，就不经营了。未来消费环境变化太快，消费者变化也太快。”