11月22日晚间，传统服装行业上市公司红豆股份发布非公开发行预案，拟以不低于16.39元/股(较市价折价14.1%)的价格，向不超过10名特定投资者非公开发行不超过约1.2亿股，募集资金总额不超过19.60亿元。其中，控股股东红豆集团有限公司将认购不少于此次非公开发行股票总数量的10%。23日红豆股份正式复牌，当天股价收盘于20.99元，涨幅超过10.01%。

　　公告显示，红豆股份本次定增募集资金中的18.1亿元拟投入智慧红豆建设项目，其余1.5亿元拟补充流动资金。在本次定增完成后，红豆集团仍为控股股东，自然人周耀庭、周海江等仍为公司实际控制人不变。

　　据悉，此次定增募资红豆集团将从设计、产品、物流到渠道、管理，全方位打造“智慧红豆”，发力进军O2O领域。具体来看，“智慧红豆”建设项目覆盖了公司完整的产业链条：从智慧设计、智慧产品、智慧供应链体系、智慧全渠道SPA体系到智慧管理，包括五大体系的建设。

　　红豆集团总经理周宏江透露，智慧红豆项目将组建O2O模式，募投项目着力对现有和新增门店进行智慧化改造，建立10家线下体验旗舰店，并利用红豆商城 打造红豆云商，发展线上平台，实现O2O商业模式的示范平台，与顾客展开双向互动，推动传统店铺功能由销售型向综合体验型转型。

　　忆往昔峥嵘岁月

　　红豆集团作为传统企业转型的探路者，最早成立于1957年，是江苏省重点企业集团、国务院120家深化改革试点企业之一。红豆集团董事局主席周耀庭是 全国第九届、十届全国人大代表。红豆集团总裁周海江是全国工商联副主席，中共十七、十八大代表，曾荣登《福布斯》封面人物。

　　红豆集团产品从早期的针织内衣，发展到服装、橡胶轮胎、生物制药、地产四大领域，经济总量居中国民营企业500强第62位，营业收入总额达到471.2826亿元。2008年，在金融海啸肆虐全球的背景下，红豆集团逆市上扬，实现销售207亿元。

　　2001年1月8日，“红豆股份”在上交所交易，企业开始迈入资本经营。集团有十多家子公司，包括两家上市公司。红豆品牌旗下拥有“红豆男装”、“红 豆居家”、“红豆家纺”、“小红豆童装”、“红豆杉”、“红豆置业”、“红豆万花城”等系列连锁品牌。2014年1月24日“红豆杉”正式登陆新三板。

　　漫江碧透，百舸争流抢上游

　　在国家一带一路政策的强劲带动下，红豆集团借此机会正在加快步伐转型升级布局全球化。据悉，红豆集团在柬埔寨建立了11.13平方公里的西哈努克港经济特区，拥有美国纽约、洛杉矶两个境外分公司。

　　西哈努克港经济特区自2008年奠基以来，5平方公里区域内已完成了通路、通电、通水、排污和地平，建成工业厂房100栋，引入包括工业、服务行业在 内的企业81家，初步呈现出国际工业园区的雏形。红豆集团总裁周海江曾表示，西港特区正在加快发展，未来希望不仅能为中国企业搭建“投资东盟，辐射世界” 的投资贸易平台，也同时希望能加快红豆集团的全球化进展。

　　恰同学少年，风华正茂谋转型

　　2008年红豆集团立足实体经济，开始发展金融产业。集团先后成立了财务公司、阿福小额贷款公司、投资公司、融资租赁公司，积极推进资产证券化，加大金融创新力度。

　　此次发布的公告显示，红豆集团将结合自身品 牌定位确立了"重点发展红豆男装连锁专卖业务，快速发展电子商务业务;实施智慧化建设，建立集企业信息流、资金流、物流、工作流于一体的智慧平台，带动公 司经营管理的科学化、网络化和智能化，推动公司向“智慧创造运营”经营模式转型的发展战略。根据这一战略目标，红豆集团将利用互联网、物联网等技术手段对 产品设计、供应链、生产、销售及内部管理等各运营环节进行全面升级。

　　怅寥廓，问苍茫大地，谁主沉浮?

　　想必各位读者对于传统企业的转型都存在一个疑虑——传统企业转型涉足移动O2O领域到底胜算几何?从万达集团这几年的摸爬滚打来看，最靠近、最容易被互联网改造的传统零售业态尚“水土不服”，那么诸如红豆集团的转型能否顺利实施呢?

　　在此次公告中，红豆集团宣布了智慧全渠道SPA体系管理建设，这一项目包含收购红豆网络100%股权(将升级为红豆云商)。同时，红豆集团宣布未来计 划用3年时间在全国范围内建设2190家智慧门店，智慧门店是指对公司现有门店和未来新增门店进行智能化改造，包括引入RFID技术，结合智能WIFI和 iBeacon4等设备，实现服装零售店经营数据全面、自动的实时采集。与此同时，红豆还将在北京、上海、南京、西安、成都、武汉等十座城市建立十家大型 线下体验旗舰店，总面积合计4400平方米。

　　在智慧产品方面则包括“智慧穿戴服饰研发项目”，拟通过新技术、新材料、各类传感器及大数据的应用，提高其产品的科技含量，具体有LED指示信息-图 案系列智能服饰，声光传感器系列、智能定位系列和全方位智能监控功能智能服饰，以及高分子纤维、石墨烯基纤维等新材料的研发等。

　　亿欧网观点

　　红豆股份这次定向募资押宝O2O不仅为传统行业转型升级提供了借鉴，而且也印证了亿欧网一直以来倡导的“互联网+”概念——“互联网+”指互联网作为一种先进生产力，通过和线下融合互动，促进传统产业和传统消费转型升级的同时，助力国家提升综合国力的长远目标。

　　与此同时，亿欧网文章也指出“随着互联网一代成为消费主群体，原有的规模化硬性生产+流通无法满足新消费群体的新消费需求。在中国，互联网占据了年轻 一代的心智，不仅在价格和便利性上，甚至在可信赖度上互联网方式都超过了线下渠道。摆在传统商家面前的选择不多，以互联网方式进行品牌传播、销售、客户关 系管理、生产成为必然。传统产业和消费的转型升级，需要依赖互联网;互联网的进一步发展，也需要借力实体经济。正是在两方面的因素下，‘互联网+’的初级 形态O2O模式在2014年在各行各业全面开花，而在未来三五年，‘互联网+’将发展到更高级的C2B阶段。”

　　相对来讲，传统企业比之互联网企业盘子更大，业务更为多样，发展更为多元化。其转型的阻力也更大，所牵扯到的环节更广泛，需要兼顾的业务更多。传统企 业的互联网“焦虑症”从其自身的基因来看便是先天性缺失的，二者的相互融合不仅仅涉及企业的管理、经营和文化，而且还涉及具体的方法、工具以及实现的路 径。

　　“不转型等死，转型找死”、“要么‘互联网+’，要么死亡?”，当着些言论满天飞的时候，其实解决问题的办法只有一个——迅速试错与迭代!“互联网+”的进化，根本不是鹿死谁手的问题，也不是谁输谁赢的问题，而是看谁融合得更快的问题。

　　未来，传统企业和互联网企业都将以互联网+、大数据、云计算为标志，以数字化、信息化、智能化先进制造技术为突破口，为价值生态系统的产业变革提供源 动力。传统企业的转型从生产经营型向创造运营型转变、由资产经营型向产融结合型转变、由国内企业向跨国企业转变，并进行产业升级及竞争力升级才是未来经济 的主要支撑。