我国经济发展进入新常态，新常态给企业带来的不只是压力和挑战，也有机会。福建洛弛制鞋技术发展有限公司(以下简称“洛弛公司”或“CLORTS”)就是这样一家企业，它的许多创新或许可以为其他企业带来启示。

　　洛弛公司坐落于福建省莆田市荔城区，成立于2006年，是一家集设计、研发、生产、销售于一体的创新型专注细分产品户外鞋品牌企业。通过全球研发设计中心技术进行网络大数据收集和市场测试，实现了研发设计理念和客户需求的有机统一。在短短几年一跃成为中国户外鞋的先锋企业，是莆田制鞋业自主品牌的先行者和开拓者。中国商务部海外宣传片“中国制造”唯一指定鞋类品牌;中国商务部对外援助物资项目指定采购商;2009~2013 年连续四年获得中国十佳户外休闲鞋品牌奖;2012年中国经济贸易促进会授予“中国优秀企业”;第115届广交会出口产品设计奖。2014年公司产值达 1.2亿元。

　　洛弛公司在我国经济发展新常态下，如何能取得如此骄人的业绩呢?笔者从公司董事长陈英洪那儿获悉，这家企业发展走的是一条创新之路。

　　前沿性创新陈英洪告诉笔者：“起点决定终点”，企业冠名“制鞋技术发展有限公司”，就是认识到技术对企业的重要性，是企业发展的“硬道理”。洛弛公司成立以来，始终把技术创新作为企业发展第一要素，组建了一支50人的国内研发团队，全力倾注品牌的设计、研发与自主创新。先后签约2名韩国最顶尖的设计师与引进意大利及英国的设计师各一名。公司去哪个国家开拓市场，就与哪个国家顶尖鞋业界设计高手共同研发新产品。目前，洛弛公司的设计团队阵容庞大，实力雄厚，设计能力与水平在全球户外鞋行业处于领先地位，参与了多个国际国内品牌的设计。

　　洛弛公司还与国际优秀的材料商进行点状联合创新，来破解国外品牌成熟的公会组织和规则对新秀品牌的知识产权制约。用陈英洪话来说，就是协同创新。公司为了能够和全球一线品牌在同一个平台上获取信息，与世界第一鞋扣品牌BOA谈判，成功引进BOA快速系带系统与洛弛户外鞋进行特色联合创新，并得到全球顶级消费者数据分析和管理培训。

　　管理模式创新管理创新实质上就是对主要管理要素的创新和管理方式、方法的创新。陈英洪说，洛弛公司以轻资产结构投资一个以技术为导向的小型工厂，与世界顶级品牌合作，吸纳与转化世界顶级品牌的先进管理体系。

　　莆田拥有完善的鞋业产业链和健全的产业配套资源，在分工协作越来越细化的今天，洛弛利用该产业集群，在生产管理上，通过模块化和模式化将部分产品的生产分包出去，有效提高了洛弛的市场竞争力。洛弛采用垂直一体化分包模式：垂直一体化使得信息高效反应、搜集、反馈和处理，反映出高度控制能力;分包模式起到弹性作战、联合众智保持活力和持续能力的作用。

　　例如在生产方面，洛弛供应链目前采取三种分包模式：大分包、中分包和小分包。大分包是将部分产品的设计图、包工包料给合作工厂;中分包是提供材料和技术支持给合作工厂;小分包是将部分流程分包出去，如针车、成型的分包。洛弛以建立产业标准为己任，并将其传播与渗透至合作工厂，带动与提升产业集群向高端标准发展。

　　用全球的视野创新企业家的视野决定着企业产品的高度和深度，高度代表着影响力，深度代表着竞争力。走进洛弛，就看到“本土心，全球观”六个大字，这就是洛弛的“视野”。陈英洪董事长说，小产品大世界，品牌最能传递人文价值，我们要有制造商品的能力，更要有赋予商品价值的能力。洛弛制鞋以技术创新为导向，依托户外鞋这个可以跨越国家、文化、民族的产品实现全球扩张的战略，进行全球视野创新。CLORTS品牌成立的前五年，积极参加世界各地鞋类展会，几乎是逢会必展，在多个国际展会上亮相，赢得了很高的知名度，也开拓了洛弛人的视野。

　　美国有线电视新闻网(CNN)的美国频道、美国头条新闻频道和国际亚洲频道以及英国BBC播放，广告片中晨练者穿的就是中国品牌CLORTS(洛弛)户外鞋。 CLORTS两次入选商务部“中国制造”国际宣传片唯一鞋类品牌，成功登陆亚洲、欧美等国际市场，在十几个国家和地区设立了代理商。

　　用“互联网+”思维进行创新互联网正在给企业的发展带来革命性的变化。网络销售对企业的发展起着越来越重要的作用，是企业发展的重大机遇和一个大舞台。早在2006年洛弛公司成立的时候，就马上在广州建立了一支50人的电商团队。2010年洛弛又在莆田建立了一支30多人的电商客服队伍，和供应链实现无缝接轨。在淘宝、聚划算、天猫、京东、亚马逊等平台开设旗舰店，CLORTS成为国内最专业户外鞋营销品牌。

　　此外，洛弛也积极参与产品众筹和股权众筹，对公司融资筹资方式进行创新。

　　吉林大学经济学院副院长李政认为，我国许多企业已把知识创造、技术创新、产品创新摆到了战略高度，但对商业模式创新尚未引起足够的重视。在目前新常态下，洛弛的多方位创新之路也许能给其它企业提供借鉴。