裁员是Ralph Lauren转型计划的一部分，Ralph Lauren相信新的管理结构能提高存货周转率， 进而获得更高的毛利。

　　美国高端服饰品牌Ralph Lauren最近开始裁员，而这一切都是为了集团的转型大计。

　　据《女装日报》消息，此次裁员占 比达到5%，意味着750名Ralph Lauren员工丢了工作。截止于今年3月28日的第四财季，公司雇员总人数为2.5万，其中1.5万名为全职员工，1万名为兼职员工。60%在美国总部 供职，其余则在海外。由于目前公司转型重组仍在进行中，削减职位总数还未可知，大部分工作职责重复或冗余的岗位将被裁减。

　　Ralph Lauren集团旗下一共有6个品牌，分别是Ralph Lauren(Home系列除外)、Polo、Denim & Supply、Lauren、Ralph Lauren Home和Club Monaco。今年2月，Ralph Lauren宣布了新的全球品牌管理战略，将安排6位品牌总裁，每人专门负责一个品牌。而这6位品牌副总裁则直接向Ralph Lauren集团的全球品牌总裁Christopher H. Peterson汇报。Ralph Lauren集团认为，新的架构能保持同一品牌的产品风格一致性，以及集团在全球范围内信息传播的通畅性。同时，集团每年可以节省1亿美元(约合6.2亿元人民币)的营运成本。

　　对于裁员的决定，Ralph Lauren的一位发言人表示，这一决定虽然艰难但极有必要：“集团为达到增幅最大化，获得更大的营运和财务效率，决定实行新的品牌管理结构。也正因此，我们要缩减全职员工人数。

　　由 于裁员和重组需要付出的费用、美元走高以及旅客消费放缓的影响，在截止至3月28日的第四财季中，Ralph Lauren集团净利润下跌19%至1.24亿美元(约合7.69亿元人民币)，净营收从18.7亿美元(约合116.0亿元人民币)上涨1%至18.9 亿美元(约合117.2亿元人民币)。

　　发布第四财季业绩报告后，Peterson曾在与华尔街分析师电话会议中表示，“在过去， 我们将区域和渠道分开单独经营，在不同的店铺拥有不一样的商品。但新结构将增加品牌一致性并推动品牌价值，能够大大降低存货(SKU)，优化存货周转率， 进而获得更高的毛利，并节省销售、管理及行政方面的费用支出。“

　　投资集团Maxim高级零售业分析师Rick Snyder认为，Ralph Lauren营运结构重组应该是个令公司收益的正确决策，“SKU越少，运营资本就越良好。”