伊藤忠商事株式会社常务执行董事、纺织品公司董事长小关秀一在接受记者采访时表示，日本的服装市场目前已经处于饱和状态，所以想在中国寻求机 会。“我们在日本有150多个品牌，波司登在中国有强大的渠道销售网点，未来两家公司将合作引入一些我们旗下的品牌。”同时，他也表示，虽然最近波司登受 行业弱势影响，导致业务表现有所波动，但凭借波司登的品牌知名度和市场影响力，加上伊藤忠多元化的行业经验和丰富的全球资源，定可形成优势互补，进一步提 升波司登的市场领先地位和国际竞争力。

　　“今年年底前，我们自己的童装品牌就会上市。”羽绒服龙头企业波司登国际控股有限公司(下称“波 司登”，03998.HK)总裁高德康昨日向记者透露，未来公司将从一个单季的羽绒服品牌变成四季化品牌。高德康称，在引入新的投资方后，将计划导入更多 的新品牌。这家传统的羽绒服公司还在谋求转型。

　　入股方背景强劲

　　高德康所说的新投资者是伊藤忠和中信证券。

　　波司登发布公告，日本第三大贸易行伊藤忠商事株式会社和中信证券旗下的投资平台金石投资共同成立的ITCSPC将透过投资NewSurplus(高德康全资控股)与波司登订立认购协议。

　　按照公告，NewSurplus将按每股1.19港元认购波司登13.03亿股新股份，总认购金额为15.50亿港元。认购完成后，认购方会委派伊藤忠代表担任波司登执行董事一职。

　　认购方之一的伊藤忠商事株式会社是日本第三大贸易公司，归属于日本六大财团的第一劝银财团。这家有着超过150年历史的公司已在日本拥有150个欧美品牌，包括诸如Lanvin、PaulSmith、Converse、LeSportsac等。

　 　伊藤忠商事株式会社常务执行董事、纺织品公司董事长小关秀一昨日在接受记者采访时表示，日本的服装市场目前已经处于饱和状态，所以想在中国寻求机会。 “我们在日本有150多个品牌，波司登在中国有强大的渠道销售网点，未来两家公司将合作引入一些我们旗下的品牌。”同时，他也表示，虽然最近波司登受行业 弱势影响，导致业务表现有所波动，但凭借波司登的品牌知名度和市场影响力，加上伊藤忠多元化的行业经验和丰富的全球资源，定可形成优势互补，进一步提升波 司登的市场领先地位和国际竞争力。

　　高德康则表示，认购加强了集团的财务基础及融资能力。此外，波司登还将充分利用认购所得的资金进一步发展核心业务，并计划导入新的品牌，强化羽绒业务以外业务。

　　发展全产品线

　　据波司登方面提供的资料，它作为国内最大羽绒服生产商，占据国内市场40.1%的销售份额。

　 　但行业内的激烈竞争以及“暖冬”的影响，这家主打销售羽绒服的公司的销售业绩却不怎样。波司登2014年的上半财年业绩显示，营业收入微增1.4%至 28.5亿元，净利为2.53亿元，下滑22.5%。在非羽绒板块，波司登通过关店止跌收入较同期上涨5.1%。不过，羽绒服业务较去年同期下滑 19.2%。

　　上个月末，波司登发布盈利预警，预期集团截至2015年3月31日的财政年度，羽绒服业务的收入及净利润将较2014年同 期有显著跌幅。公司表示，羽绒服业务收入下跌主要是由于今年春节前的传统销售旺季销售情况不理想，加上集团在该财年以清理库存作为本集团的首要目标，因而 策略性地调低新货生产量及旧货售价所致。

　　一位业内人士向记者表示，波司登的产品相对单一，即使也有进行产品的延伸，但是并没有把品牌做起来，其收入还是主要依赖于羽绒服，“但现在男装、女装、运动甚至快时尚品牌都推出羽绒服，蛋糕越来越小。”

　　“我们肯定要调整。”高德康昨日向记者表示，他的计划是三年内将波司登目前占整体业务80%左右的羽绒服调整到60%甚至以下，“我们已经有了男装和女装。目前在开发童装，今年年底会上市。”高德康表示，非羽绒和羽绒业务“未来最好的是五五开”。

　 　事实上，波司登一直在谋求转型。记者了解到，今年3月底，在全国部分省份波司登的店铺里，波司登同名品牌的女装悄然上市。而这并非波司登第一次尝试女 装。目前旗下运作的女装品牌包括2011年10月份收购的国内女装知名品牌杰西(波司登拥有七成股权)，以及2013年7月投资的深圳邦宝高级淑女装品 牌。这两个品牌都是直接收购或控股的，而波司登曾经直接运作自己的女装品牌瑞琦。2010年11月，瑞琦在2011春夏时尚发布会上首度亮相，标志着波司 登集团正式进军中国女装市场。但由于业绩不佳，去年瑞琦品牌全面退出。

　　2015年，波司登再度重新尝试。据悉，新的女装系列包括了春夏秋三季的产品和一些冬季的内搭产品。在目前已有女装产品的100家店铺中，一半是波司登的直营店，一半属于经销商的加盟店。

　　波司登在国际市场也有计划。据透露，继英国伦敦旗舰店稳健运营后,波司登今年将参展米兰世博会,自主品牌产品进入德国、意大利、法国、西班牙等欧洲8个国家。