森马、雅戈尔等六服企渠道战略盘点:“新”大店模式男装

全球时尚品牌网 / 鬼手 / 2015-04-16 21:32:22

  2014年,许多服装企业仍受“关店潮”影响,众多服装品牌通过瘦身来精简渠道,关闭低效店铺,重新整合渠道资源。在此过程中,服装品牌根据自身状况出发,采取不同的渠道整合策略。其中,精简店铺数量,增开集合店、体验店、在购物中心开大店成为其中一种趋势,这个趋势在2015年仍在继续。

  

  森马服饰:开大型体验店,开购物中心店

  森马服饰表示,公司从2014年底开 始进行标准化店铺的转型工作。目前公司有一部分店铺是在100平方米以下,已不能满足公司未来发展,公司逐步会关闭小型店铺,开设大型300-800平方 米标准型店铺,使之与公司产品等方面进行匹配,更有利于公司进行统一运营管理,发挥运营管理效率。

  公司认为购物中心将成为未来线下渠道的主流,已与万达等商业地产达成战略合作,拟在购物中心设立300-500平方米的大型童装体验店,提升童装品牌的形象和影响力;并且初期进驻购物中心的大型店铺多为公司直营管理,以增强加盟商对购物中心店的信心。

  雅戈尔:减少小店,开体验店,开购物中心店

  雅戈尔相关人士近日表示,公司当前全 国网点数量约3000个左右,直营占比90%以上。据介绍,未来雅戈尔线下渠道或整合至1000家以内,减少小店,着力打造多品牌时尚体验店,并向购物中 心发展。并展望未来五年公司会员规模望从百万扩展至千万,可根据会员需求定制产品,包括公司未来可能涉及的健康医疗领域产品。

  星期六:在购物中心开集合店

  星期六表示,公司2014年关店较多,收入同比降5.02%。公司店铺调整已进入尾声,2015年不会再对店铺做大的调整,渠道选择上会有更多资源投 入到购物中心。公司将考虑在部分重点销售区域的购物中心开设品牌集合店,通过店铺形象、商品组合的升级,让消费者在店内享受一站式的购物体验。或引入鞋以 外品类,并借助集合店发展O2O模式。

  利郎:继续开大店策略

  利郎方面表示,2015年会继续提升渠 道管理,继续门店装修整改计划,以及关闭低效益的店铺。“在销售渠道方面,集团因应消费模式的转变,改变在省会及地级市的开店策略,从街边店转至购物商场 开设大店。去年下半年,分销商已在各区购物商场开设10家大店,销售情况令人满意。”利郎表示,2015年的开店仍会较为审慎,利郎在省会和地级市的购物 商场开大店的计划将继续,预计今年增加20-30家大店。


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