步森股份：整合渠道转型模式 夯实O2O基础男装
近日，步森股份2014年度业绩说明会在互动平台举办。公司董事长王建军表示：“2015年，服装行业的市场竞争仍将非常激烈。我们将在设计研发、供应链整合、渠道模式变革、零售运营，互联网化，O2O等方面做出全面而系统的规划与调整，努力提升公司业绩。”
年报显示，步森股份2014年实现营业收入营业收入4.82亿元，同比下降 25.98%;归属于上市公司股东净利润-1.03亿元，同比下降1792.27%;基本每股收益-0.73元，同比下降1925.00%。
步森股份的主营业务是从事服装、服饰的设计、制造及销售，主要产品为衬衫、裤装、西服、茄克衫、针织衫等产品。公司产品依靠优雅的风格、良好的品质以及优质的服务，在国内市场具有较高的知名度。
据悉，由于电子商务呈现出高速增长的趋势，对传统实体店的冲击越来越大，而国际品牌在中国市场的布局进一步加大了传统销售渠道的竞争，服装企业都面临着较大的经营压力，呈现出大量的关店潮、甚至“跑路”现象。
步森股份分析认为，2015年，服装行业的市场竞争将会进一步加剧，终端运营费用持续上升，店铺盈利空间进一步受压，行业分化、转型、淘汰将会成为常 态。而互联网、网购、微商等线上业务将会继续迅速发展，且对线下零售产生越来越大的冲击。这些都对传统服装品牌的发展带来十分巨大的挑战和压力，要求品牌 必须在设计研发、供应链整合、渠道模式变革、零售运营，互联网化，O2O等方面做出全面而系统的规划与调整。
公司方表示：“2015 年，公司将聚焦核心业务，做深、做细零售;做精产品，强化自主设计;推出步森男装个性化定制业务新模式;通过建立品牌企划，商品管理，零售管理，O2O、 绩效管理体系五大体系，改善企业管理，提高效率，推动公司业绩增长。同时，创新与总经销、加盟商的经营模式，通过试点的方式，选择合适时机，合适的区域， 对总代理渠道进行扁平化改造，逐步加以推广，以激活加盟渠道活力。在加盟渠道拓展上，坚持稳健策略，缩减新店拓展数量，注重店铺质量。在直营渠道拓展上， 坚持有效、盈利为最基本原则，不开无效店，不开亏损店，适度拓展战略形象店。”