“这些企业的发展历程，其实比温州不少鞋企要‘年轻’，可他们已经是中国鞋业领头羊，非常值得我们学习。”走出琪胜鞋业(东莞)有限公司时，澳伦集团总经理姚超骏说，如果能借鉴这些深圳、东莞企业的优点，温州鞋企将快速成长。

　　11月5日-8日，澳伦集团、华得利鞋业、华耐鞋业等30多家温州瓯海鞋革行业协会企业的老板，到深圳百丽集团和东莞的洲盟企业股份有限公司、华坚集团、琪胜鞋业(东莞)有限公司等四家公司考察、学习。百丽精细化的生产、洲盟细致的生产操作流程、华坚的员工军事化管理、琪胜的工业旅游，让参观的温州鞋企老板赞叹不已。

　　百丽

　　一般15天就完成补单交货

　　百丽可谓是中国女鞋的领头企业，去年在中国女鞋市场销量排名第一，同时，还代理了Bata 、ELLE、 BCBG 、Merrell、Nike、Adidas、Kappa等30来个国际品牌。

　　成立于1992年的百丽发展如此之快，让前往考察的温州鞋企负责人很是好奇。

　　负责接待的新百丽鞋业(深圳)有限公司品质管理部经理高善方、企业发展部经理罗洪伟介绍说，百丽庞大的生产量，主要是靠补单完成的。通常是先少量生产一批新品测试市场，然后根据市场的反映情况来补单，而一般下单后15天内就可以交货。

　　罗洪伟透露，百丽能如此快地完成补单交货，主要取决于百丽首先会对市场做预判，准备好可能会补单鞋所需的原材料，等订单一到马上投产。在投产的过程中，关键把握好生产的每个环节。为节约时间，百丽会将制鞋的环节都融在一起，以20个人为一小组，来生产一双鞋。他们在一条生产流水线生产，一个生产环节结束，可以直接传给另外一个流程生产。甚至连装货也在一个楼层上进行，减少搬运的时间。

　　洲盟

　　列出每款鞋的操作要求

　　洲盟企业股份有限公司是一家台资企业，为ZARA、CAT、DENVER HAYES、REACTION等国际知名品牌做贴牌加工。1990年在东莞汀山成立第一家大陆东锐(昌健)鞋厂，现在已在东莞、湖南、越南等成立了6家工厂。

　　走进洲盟在东莞工厂的生产车间，只见墙上、展示板上贴着各种生产要求、具体生产操作流程、品质异常点等。该公司的董事长童水顺介绍，他们会把每款鞋每个制作环节的具体操作要求罗列出来，打印在纸上，放在生产车间里，让员工必须严格按照上面的操作流程来生产。这样不管是换鞋款，还是换员工都可以很快地上手制作。而且还有品质异常点对比图，员工可以更明确地知道自己生产出来的产品是否能通过检测。童水顺说：“只有细致生产，才能做出精品，吸引品牌商选择我们工厂加工。”同时，他对温州的制鞋企业也非常感兴趣，接下来他将来温州考察企业，寻找合作对象。

　　华坚

　　员工寝室严格规定鞋摆放位置

　　莞华宝鞋业有限公司是华坚集团旗下的全资子公司，拥有47条现代化制鞋生产线，员工24000余人，其中研发团队2000多人，年产鞋量超过2000万双。全球排名前50位的中高档女鞋品牌中，有15家是华坚忠实的客户，其中包括GUESS、NINE WEST、MARC FISHER、UNISA、COACH、CALVIN KLEIN 、NINA、 EASY SPIRIT等众多国际知名品牌。

　　如此强大的产能，庞大的员工人数，华坚集团是如何进行管理的?前往参观的温州鞋企老板对此非常关注。华坚集团经理邱旭旋带着温州鞋企老板走到生产车间外，那里墙上装着一排的小铁箱。她介绍说，这些小铁箱都是放员工手机的，工作时间员工不能玩手机，所以他们每天上班时间都必须把手机放到小铁箱里，才能进入生产车间。

　　除对员工在工作时间有严格的纪律要求，就连员工们的寝室也是有一定规范。比如，寝室每周都要安排人员轮流打扫卫生，每天早上起床，必须把床铺、被子收拾整齐，就连房间门外的鞋柜也有规定的要求，一层摆放拖鞋，一层摆放皮鞋，一层摆放运动鞋，都有严格规定，不能乱放位置。

　　琪胜

　　工业旅游带动工厂店销售

　　琪胜鞋业有限公司是与例外服饰一起搭配的鞋子品牌，该公司从代工工厂转型做品牌后，旗下拥有意大利皮鞋品牌迪宝(TIBAOAUCHEHO)与西班牙皮鞋品牌卡拉汗(CALLAGHAN)等11个品牌。

　　如今，该公司开始往工业旅游发展，消费者可以到工厂参观，对产品有透彻了解后，可前往工厂店以低于商场的优惠价格购买商品。这对旅行社、工厂、消费者而言，是一个多赢的模式。

　　琪胜在装修上下足了工夫，摆设精美，甚至连椅子也是精心设计。一个马鞍式椅子吸引了几位温州鞋企老板的眼球。工厂店内负责人表示，除了店内的鞋服外，如果对店内摆设感兴趣，也可以让他们订做。

　　■考察心得

　　温州瓯海鞋革协会会长、澳伦集团总经理姚超骏：不管是百丽，还是洲盟、琪胜，他们都用好的原材料，而且还有精品意识。所以，他们的产品才会受到消费者的认可，这是我们温州鞋企要好好学习的地方。这次的考察，除了学习到这几家鞋企的优点外，我觉得，还应该更好地借助外地资源，来突破我们订单不足的瓶颈。

　　温州瓯海鞋革协会常务副会长、温州华得利鞋业有限公司总经理邱海军：通过这次的考察，我回去要好好地思考，特别是在企业的人力资源管理、企业转型、升级等方面的问题。希望能借鉴东莞鞋企在人才安居乐业方面的做法，留住温州的人才。

　　温州瓯海鞋革协会新生代常务副会长、温州市巨特鞋业有限公司总经理陈曙宗：百丽的大车间小生产，就像是把我们温州几个小的企业整合到一起，做大做强。这点可以学习，把温州的小企业团结起来，一起发展。还有，他们对留住人才的问题，也要学习，只有把员工当家人，才能留得住人才。

　　浙江大和拉链有限公司总经理朱少环：我是一家鞋类铺料生产企业，在百丽看到他们的实验中心的拉链检测设备，像类似的检测设备公司也有，但还有很多地方需要改进，回去后要对这些检测设备进行进一步的提升。

　　温州皮王狮丹鞋服有限公司总经理叶其宗：东莞这些鞋企对企业文化、企业制度做得非常好，就算工资不高的情况，员工也还是很满意现状。而温州员工工资高，但还是留不住人才，这就是我们回去应该思考的地方。