是不是因为听多了“鸡蛋不能放在一个篮子里”这句话，又是不是看到了杉杉投资锂电业务、涉足商业地产开发狠赚了一笔的成功典范?希努尔选择在服装主业亏到心慌的时候，将仅剩的一部分“鸡蛋”拿几个放到新能源这个篮子中去。不过，新能源这个篮子希努尔之前从未触碰，何况篮子里各家的鸡蛋正“打得火热”，笔者不禁想友情提醒希努尔一句，新能源水深，你慢些走啊!

　　希努尔男装股份有限公司公告中一系列措辞，还有包括新能源技术在内多达23项的拟定经营范围，无不显示出希努尔对“鸡蛋”转移的势在必行。服装主业2014前三季度净利润亏损3339.44万元，俨然成了做多亏多的“烂摊子”，相信希努尔也尝试过不少挽救的方法，但多无果而终，才会下定决心将手中剩余的部分“鸡蛋”转移。而不幸的是，目前希努尔手中的副业还没有一个有望迅速成长为足以支撑企业前行的一条大腿，就这样，曾经红极一时的希努尔陷入了进退两难的境地。

　　很难想象希努尔迈出“7000万元货币出资，并拟全部由公司以自有资金出资”这一步，下了多大的决心。“砸锅卖铁谋退路”或许才是对希努尔此举最准确的表述吧?

　　希努尔降低了对服装业的热情，开始大力涉足陌生领域，而希努尔选择进军的对象是已“过热”的新能源及建筑业、通讯业，这不由让人有些悬心。 2014年10月，恒大900亿元进军新能源的壮举来自于许家印十分强劲的技术与资金后援：在与张家口当地政府签署相关协议后不到一周，恒大与美国太阳能企业Solar Power Inc.签订备忘录，通过入股方式进入国藏集团，为新能源的发展打造资金技术平台。在国内光伏行业复苏缓慢、企业赢利能力仍薄弱的大背景下，恒大大手笔的920万千瓦太阳能光伏发电项目，似乎都稍显仓促，而希努尔自发涉足新能源，不知是有“后招”隐忍未发，还是放手一搏的尝试呢?

　　面临着未知的风险和新能源领域里激烈的竞争，希努尔在服装领域中多年打拼攒下的基础会不会出现由于流动资金减少而萎缩的现象?其实，服装企业并不是不能跨界谋生，而是应该慎重选择跨界方向。森马立足对童装市场的资源跨界儿童培训机构，H&M在对面料运用驾轻就熟的基础上玩家居，都取得了一定的成效。在笔者看来，服装企业跨界，在未有万全准备的前提下，不妨涉足与自有资源相关的领域尝试，一方面能够减少产业发展初期的高成本高水平重复建设，另一方面，依仗现有资源，前路水深水浅心里也大概有数，不至于完全摸石头过河。每个领域的市场都存在着激烈的竞争，所以不论未来希努尔选择将“鸡蛋” 放在哪个新篮子里，都且行且珍惜吧。