万达未来将不再自己掏钱建万达广场，也将从一个以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。1月17日，万达集团发布万达2014年业绩，万达百货、文化旅游收入增速均超过房地产收入增速。同时，万达集团董事长王健林还透露了万达第四次转型计划，万达广场将告别“以售养租”的时代，而且到2020年万达要形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。

　　万达业绩连续9年增长超30%

　　尽管在数天之前，万达才发布了企业第四次转型计划，不过事实上万达的转型早已在进行之中。

　　1月17日，万达集团发布万达2014年业绩。在中国经济持续放缓的情况下，万达各项指标全面超额完成。企业资产达到5341亿元，同比增长34 .5%;收入2424.8亿元，完成年计划的101%，同比增长30%，连续第9年保持环比30%以上的增速。

　　其中万达商业地产合同销售收入1601.5亿元，完成目标的100 .1%，同比增长26.8%;租金回款110 .8亿元，同比增长32.7%，租金回款完成率100%，继续保持全球领先水平;累计持有物业面积2157万平方米，同比增长32.0%。

　　值得注意的是，在去年万达文化集团收入341.4亿元，同比增长32.3%;万达百货收入256亿元，同比增长65.3%。可以看到的是，万达集团的非房地产业务增速，在去年首次超过了以往万达赖以生存的房地产业务。

　　万达广场要靠品牌赚钱告别以售养租

　　转型的第一把火，就烧在了万达赖以成名的万达广场上。自从万达在2000年转型做商业地产以来，万达广场最广为人知的就是以售养租并实现快速滚动。万达广场的投资、建设、管理全部由万达自己完成，通过房地产销售收入现金流来投资万达广场，被称为重资产模式。不过在房地产行业天花板逐渐来临之际，王健林率先对这一模式进行了开刀。

　　1月14日，万达商业地产与光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司签署投资框架协议，4家机构拟投资240亿元人民币，建设约20座万达广场。这标志着万达商业地产“轻资产”模式正式启动。

　　万达集团相关人士介绍，轻资产万达广场模式，即万达广场由合作机构专项基金投资，万达负责设计、建设、招商、运营，使用万达广场品牌、“慧云”信息管理系统、电子商务系统。这种投资项目资产全归投资方，所获得的租金净收益，万达与投资方按一定比例分成。“万达的轻资产模式没有任何房地产销售，彻底去房地产化，成为一种准金融投资行为。对投资者而言，除了获得现金回报外，还可享受投资资产的全部增值收益。”

　　万达宣称，轻资产模式企业收入来源于租金分成，不需通过房地产销售获得现金流，可使企业收入不受房地产市场波动影响，变得更加安全。而且实行轻资产模式，万达不需投一分钱，但每年获得的收益相当可观，高于行业平均水平，可减少资金压力，降低企业负债，大幅提升净利润率和净资产收益率。轻资产模式的推出标志着万达商业地产已进入用企业品牌、商业资源、专业水准赚钱的阶段。

　　据悉，万达还与多家海内外大型投行、保险公司和基金洽谈，上半年有望签约更多轻资产万达广场投资协议。

　　五年后房地产业务在万达低于35%

　　王健林表示，相比前三次转型，万达第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。这次转型主要内容是从房地产为主转向服务业为主的企业。

　　“万达集团转型分为两方面，从空间上看是从中国企业转型为跨国企业;从内容上看，是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。万达已宣布到2020年发展目标，资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流跨国企业。”王健林在万达年会上明确了两个转型目标，一是2020年集团服务业收入、净利占比力争超过65%，房地产销售、净利占比低于35%;二是海外收入占比超过20%。

　　按照万达转型计划，万达今后的房地产要实行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业。到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。

　　记者了解到，这四大板块中，除了商业地产将转向“轻资产”模式，其他板块也都在推进之中。2014年8月，万达与腾 讯、百度达成战略合作，成立电商公司，预计今年三四季度能够上线;文旅方面，万达已经在广州等地开建近10座万达文化旅游城项目，计划到2020年成为世界文旅龙头;金融方面，万达也在近日完成了对“快钱”的收购，正式涉足互联网金融。