大众反思推动时尚产业可持续发展

　　亚历克斯•麦金托什(Alex McIntosh)是可持续时尚中心的商业和研究主管，他同时是Christopher Raeburn的常务董事，作为一名设计师，他的风格是使用可回收布料做成的运动风格系列(如软金属质感皮皮外套系列，475英镑起;运动装系列，395 英镑起)，麦金托什认为，“年轻人的价值观已经转变了，他们不仅关心环境问题，而且想为生活环境的改善做些切实的贡献。‘理性消费’以及对长远价值的投资正在取代非理性消费。我们的学生已经有这种观念了。”

　　奥尔索拉•德•卡斯特罗(Orsola de Castro)，环保品牌From Somewhere创办人兼伦敦时尚周Estethica可持续发展展览合作创始人，她倡导将拉纳广场事件纪念日作为“时尚革命日”，以此来强调对工厂工人生存环境的重视。“拉纳广场事件促使顾客们，尤其是年轻的时尚人士，对所谓的廉价时尚和大众‘奢侈品’进行反思。商业街只关注产量，而高端品牌则关注社会责任。”她相信时尚可持续发展最直白的表现就是“工匠”的复兴，这个表示手工制作和粗糙的词现在成为奢饰品的代名词。

　　德•卡斯特罗将认真遵循手工制作标准的小品牌称为可持续模式的一种，这种模式“相较于大品牌能达到的规模更小、更个人化。Albama Chanin公司在接到订单后再进行制作，以节省库存成本(绣花系列，700英镑起);罗马设计师弗拉维亚•拉•罗卡(Flavia La Rocca)使用回收布料，制作“一衣多穿”的服装(比如可分解为短裙的硬挺白色长裙，245英镑;可拆为上衣和短裙的连衣裙，345英镑)。”

　　可持续发展时尚网站Gather&See的合作创始人斯蒂芬妮•霍格(Stephanie Hogg)说，“我们发掘并讲述品牌——大都是英国高端品牌——背后的故事，这是顾客的要求，他们想知道一个品牌的背景。”在Bottega Veneta公司，比萨利同意这种观点，“我们向公司的每个人强调企业价值观，因为现在的顾客对品牌的背后的故事非常感兴趣：一件衣服是从哪里来的?如何生产?”

　　来自体系和观念的挑战

　　时尚界的可持续发展有很多积极的力量推动，但挑战也不容小觑。比萨利认为一个挑战就是手艺人的减少，“这一代的手艺人在不断变老，而年轻人都不再愿意做手工活了。”英国有小公司采取了措施进行应对：衬衫制作工匠艾玛•威利斯(Emma Willis)招募当地的年轻人到她的工厂做学徒，工厂的工作环境和工作灵活性非常诱人。很多年轻人和城市顾客对她采取的措施表示认可。但是也有顾客仍然对可持续发展持有怀疑态度，而媒体对可持续发展的宣传少之又少。 “很多杂志是广告利益驱动的”，德•卡斯特罗说到，“因此年轻的环保设计师只能在社交媒体以及冷门的网络杂志开拓自己的圈子。”

　　然而，最大的挑战是德•卡斯特罗所指的“房间里的大象”，即那些明明存在，却被刻意忽视的问题，如浪费行为、制造业监管不力以及快餐式发展的时尚体系本身。每个人都意识到解决的办法非常遥远。从奢侈品的角度看，达弗对于“新精神的流行和年轻人会普遍改变态度的预期”保持乐观。麦卡托什的观点则是务实的，“整个体系充满漏洞，而体系的每个部分又串通一气”，他说，“我们现在已经有了表达意见的方式，但是光追求生态效益是不够的，必须采取根本的变革。”创立了可持续时尚中心以挑战诸多产业既定规则的威廉则斗志昂扬， “我们应该设计一个针对过度消费的商业模式，时尚对于戳破繁荣假象位置恰当。”她说，“最大的挑战是改变态度：我们到底需要什么?何时需要?我们必须从现在出发，放眼创造梦想。”