伴随经济的低迷与行业模式的变革，国内的服装行业就步入了艰难的困境。而马克华菲却在3年时间从几千万做到七个亿，他究竟是依靠了什么呢?就让小编带领大家走进这次和英咨询与马克华菲共同举办的游学来一探究竟。

　　服装行业风雨来袭，马克华菲何去何从?

　 　马克华菲作为近两年来强势崛起的互联网新贵受到了很多关注。事实上马克华菲曾也一度受到互联网大潮冲击而茫然失措。CEO杨坤田先生说：“外部环境发生 了很大的变化。服装零售面临很大的困境.库存积压过多和成本不断上升,逐渐蚕食了企业利润;由于理念贯彻不足，非常多的上市公司都爆出了丑闻，呈现出诸多 问题。我们的出路到底在哪?直到我们接触到阿米巴经营，稻盛和夫先生利用他的阿米巴经营模式，一生创造了两家世界500强——京瓷株式会社、KDDI。带 着追究经营本质的信念，我们开始了阿米巴经营的探索之路。”杨坤田先生抱着践行阿米巴的信念，在马克华菲内部开始了改革。

　　2013年1月，年会上的“稻盛和夫和阿米巴经营”

　　2013年3月-4月，CEO及几位高管参加中国“盛和塾活动”

　　2013年5月，詹承坤老师为马克华菲50多人经理级进行内训

　　2013年6月，主管以上干部“禅修”，打开心量

　　2013年7月，CEO参加日本“盛和塾”大会，决定建立马克自己的经营哲学……

　　2013年9月，和英咨询首席顾问詹承坤老师为马克华菲导入阿米巴经营模式……

　　就这样轰轰烈烈的马克华菲阿米巴体制改革拉开了帷幕。并在2014年取得了令人瞩目的成就。通过阿米巴体制的变革，马克华菲在短短时间里获得了惊人的成长。

　　2015年1月，为了将成功的经验分享给更多的中国企业家。马克决定开启游学考察，特邀和英咨询以詹承坤为主的阿米巴导师团队前往马克总部分享阿米巴经营的巨大威力。

　　值得一提的是和英咨询的角山照雄老师，今年75岁了，此次作为马克华菲的游学嘉宾，不要任何课酬，旨在传播阿米巴经营智慧，帮助更多中国企业。詹承坤老师到达总部时更是受到马克华菲全体高管的热烈欢迎，在此次游学结束后仍然受马克的邀请为其进行培训。

　　阿米巴经营深入企业，解决经营难题

　　马克华菲从了解阿米巴开始，讲述了马克是如何一步步将将哲学落地，体制构建做出了深入的分析。针对以下几种企业家最迫切了解的问题进行了解答。

　　1、在经济不景气，整体业绩下滑20%的行业背下，马克为什么能保持20%以上的年增长率?

　　2、企业大了，官僚作风难以避免，马克是如何运用阿米巴经营模式改变这种状况，并大幅降低固定费的?

　　3、马克的经营哲学是怎样形成的?

　　4、马克的经营哲学是如何改变人心的?为什么看似虚无的经营哲学却让马克的利润保持了50%以上的高增长?

　　马克CEO杨坤田先生也发表了感言：“马克华菲在阿米巴探索的道路上才刚刚起步，还有很长的路程要走。”此次游学结束后，和英期待在新的一年里继续和马克华菲展开深入合作，为更多的企业家提供阿米巴经营落地服务。