新年将至，处处张灯结彩之时，舒朗旗下蜂巢品牌集合店试营业，在服装领域再开先河。

　　这一举动，标志着舒朗迈入了新的跨界发展时代。舒朗由此进军高级定制、酒吧、特色餐饮、化妆品等领域，步入更生活化、综合性、多元化的发展时期。

　　近年来，我国零售终端竞争日益加剧，而品牌密集、客源集聚的集合店成为消费者日益青睐的对象。对于大众消费者来说，品牌集合店或许将成为下一个流行零售趋势。舒朗董事长吴健民敏锐的发现了这一具有商业前景的沃土，开启了集合店的尝试。

　　早在2011年，在舒朗连续成功推出珂蕾朵姆、醉酷等极具风格的女性品牌后，结合已颇具规模的舒朗、美之藤、GOGIRL、GOGIRL KIDS等不同定位的服装品牌，形成了多品牌发展格局。随着品牌的的日益丰富，在百货业下滑的形势下，舒朗顺应时势，大胆推出了品牌集合店——蜂巢。

　　由著名设计师艾未未与吴健民合力创意设计主体造型空间，丹麦建筑设计师Per主笔室内视觉设计，在室内设计、品牌数量、陈列布局方面各具特色，又统一于蜂巢整体，一经推出，备受各界关注。

　　采访了蜂巢创始人——山东舒朗服装服饰有限公司董事长吴健民先生。

　　TAweekly：据本刊了解，“蜂巢”是舒朗集合旗下几大品牌，结合时尚会所、高级定制、餐饮酒吧、化妆品等多种女性时尚休闲的综合体，那么您构建“蜂巢”的初衷是什么呢?

　　吴健民：我是和艾未未一起设计建造的这个“蜂巢”，当初没考虑这么多，是想建设一个舒朗的时装研发设计中心。可是，这些年来，企业发展太快，舒朗在这些年打造了很多个品牌出来，当时蜂巢的规模只有几千平米，作为研发中心肯定是不够的，一段时间里，这个计划就闲置了。

　　但我没有放弃它，我也在思考，在研究，怎么利用它。经过这么多年，时代在不断发展进步，我的阅历也在不断扩展，舒朗的规模也在不断扩大，“蜂巢”呢，也就顺势发展成了如今的时尚会所，囊括了舒朗旗下各个品牌的店铺，高级定制，以及酒吧，比如“酷吧”，就是以“醉酷”为主题的酒吧，还包括一些有舒朗感觉的特色餐饮、化妆品、美容美发等，这些重点针对的是舒朗的VIP客户，比如购物累了，想吃个饭啊，做个美容啊都可以享受到VIP的待遇。

　　这些设定，也符合了目前品牌向更生活化的、综合性、多元化店发展的大趋势，很有国际范，很有艺术感。

　　TAweekly：“蜂巢”由著名建筑设计师是艾未未设计，同时也有丹麦的设计师参与进来，与您的思维相碰撞，形成了这么一个中西结合的国际化建筑，能否具体谈谈蜂巢的设计特点?

　　吴健民：“蜂巢”已经在圣诞期间试运营，并且目前反响相当不错。在设计方面，是由我和艾未未共同完成的，我们是多年的朋友，私交不错。蜂巢是中西结合的建筑，以半开半闭的四合院结构为主体，结合了天人合一的思想，细节上采取西方建筑的样式，整体风格上和舒朗的品牌文化是一体的，让人置身其中，就觉得非常舒朗。

　　TAweekly：这一次，舒朗又走在了时尚的前沿，这次创新，舒朗在“蜂巢”当中是充当怎么样一个角色呢?与传统百货、自营和电商又有何区别与联系?

　　吴健民：对于传统百货、自营店、SHOPPlNGMALL、电商等等，包括“蜂巢”，我不太主张区分开它们，它们是统一的，都叫做“渠道”，都是商业模式。在过去、现在、将来，都会持续存在。中国的中高档品牌，特别是本土品牌，一般都是诞生于百货店，而不是街边店。街边店大多是快时尚、快销品牌、地方品牌，有些甚至很难称得上真正的品牌。百货店虽然现在在整体下行，在发展商遭遇了一定的困难，但是不能否定百货业这一商业渠道的地位。百货业对品质和品牌的要求要明显高于街边店，特别是现在，结合了购物、休闲娱乐、餐饮，实行线上线下、O2O、移动互联网相结合的新的经营管理模式、新的建筑样式、新的品牌布局的多渠道、多模式的百货体验店才是发展的趋势。

　　TAweekly：“蜂巢”涉及到众多行业领域，非常迎合今年流行的“跨界”的说法。那么这一举动是否也是舒朗在当前经济形势下，引领时尚潮流的又一个转型?

　　吴健民：“蜂巢”是一家综合体，很多企业也想做综合体，但我们有所不同。

　　现在的主流的综合体，实际上是买手店、跨界店。而“蜂巢”目前所经营的，服装、高级定制，包括化妆品等等都是我们自己生产经营的，是舒朗十五年来不断探索、发展、升级的一个事业，舒朗自身品牌文化的发展，已经具备了可以支撑它跨界的东西，可以以自己的品牌来为顾客进行更多元化的服务。

　　那些我们所熟知的品牌店，比如我们熟知的LV店，它们也跨界，但不会拿别人的东西来撑门面，它们会用自己的产品，自己的品牌来服务顾客，不用别的产品生拉硬造，弄一堆乌合之众来糊弄消费者，因为这样的结构是不牢固的。做品牌、做企业，就像一个人穿衣服，不能什么都往身上披挂，要选择、要搭配、要统一、要为整体服务。“蜂巢”不是为了赶时髦，东拉西拽的凑一堆东西开个百货商场?弄个酒店?弄个会所?不是这样。舒朗经营的，是自己驾驭得了的，是自己的产品，是舒朗十五年来品牌发展创造过程中的坚持，是时间的积累和沉淀。

　　TAweekly：近期吴总又走访了以色列等地，我们关注到您的微信，这一路上也是思维活跃、收获颇丰。您可以和我们分享一下旅途的经历和见闻吗?

　　吴健民：以色列的各行各业，特别是高科技、化妆品等领域深深感染了我。经过我们考察，确定了舒朗大胆进军化妆品业的方向。

　　此外，死海是个非常好的资源，在全世界是独一无二的，特别是在化妆品领域。我们和以色列的化妆品行业进行合作，对中国的化妆品市场进行合资开发。

　　一直以来，舒朗一直做女装，现在有能力来拓宽领域，来调动全球的其他行业来进行跨界合作，比如男装、化妆品。这是深度的资本性的合作，不是代理品牌那么简单，通过这样的合作，来完成舒朗和全球其他品牌的资源共享，同时，这也是舒朗未来发展的一个路线。