从多夫·查尼(Dov Charney)到新任首席执行官保拉·施奈德(Paula Schneider)，American Apparel似乎迎来了一个180度的转变。

　　周二，这家陷入困境的潮流服饰品牌解雇了丑闻不断的创始人查尼。

　　查尼自称是一个“肮脏的家伙”，但是这个评语仍然不足以概括其恶性：他曾多次因性骚扰被告上法庭(有的已经结案，还有的仍悬而未决)。在被逐出公司之后，查尼又一次遭到指控，这次的理由是将一名公司员工囚禁在家里当性奴。

　　出生于蒙特利尔的查尼的变态人格早已经深植于American Apparel品牌的核心，其打色情插边球的广告将年轻女性物化为性工具，还采用了在塑料模特上添加假****等色情宣传噱头。

　　现在，American Apparel迎来了业内资深高管施奈德，长久以来，她一直是一位成功的女性。

　　施奈德曾获得2010年美国女性企业家协会启发精神大奖(National Organization of Women’s Business Owners Inspiration Award)，是一位团队领导者和“雅芳抗击乳腺癌之旅”(Avon’s Walk For Breast Cancer)项目的顶级筹资人。与此同时，她还是一位经验丰富的公众发言人，曾就女性赋权和杜绝虐待等话题发表过演讲。

　　对了，她还是一位精明的商人，这一点查尼可比不了。在查尼的管理下，American Apparel销售疲弱，在六年时间里，他让自己亏损了5亿美元。而在同一时期，施奈德则运营着全球规模最大的泳装制造商。

　　施奈德曾供职于为速比涛(Speedo)和卡尔文克莱恩(Calvin Klein)等品牌生产泳装的沃纳科(Warnaco)公司，用了两年时间就让公司直接营业利润增长了25%。之后，她加盟了青少年体育用品公司Big Strike，在2010-2012年间让公司营收增长了19%。

　　消息人士坦言，这家走下坡路的T恤和紧身裤连锁零售商正仰仗施奈德赢回消费者的青睐。前任首席执行官查尼曾被指控性骚扰记者，在工作期间当着对方的面有手淫行为，这种消息很可能已经让公司丢掉了一批消费者。

　　“这家公司存在一个女性问题。”他说，“很多女性都在那里工作，但其核心客户群是年龄在20-35岁之间、手头有富余资金的女性。对这些人来说，跟购买生产自血汗工厂的服装相比，这(查尼的厌女癖)更加让人厌恶。”

　　预计施奈德会首先在明年关闭一些门店，尤其是在纽约这样的城市——American Apparel目前在纽约的门店比盖璞(Gap)还要多。眼下，该公司单在曼哈顿的上西区一地就有四家门店，而且全都处于亏损状态。

　　施奈德还将需要精简业务，并找到提升在线销售业绩的办法。在线销售额目前占到American Apparel总营收的15%左右，但是那位消息人士表示“这个比例应该达到30%以上”。

　　不过，尽管施奈德接手的是一个声名狼藉的品牌，但是她同样继承了一家靠近600种基本品——美国制造的纯棉T恤，简单的运动衫，以及耐用、多彩的配饰——而闻名，并由此带来75%销售收入的公司。

　　“要扭转American Apparel的状况真的很容易。”消息人士说，“这些问题都很好解决，而她又是一位优秀的管理者。”