在销售旺季到来前，占中国羽绒服市场销售额40.1%的波司登交出了一份不太好看的半年报。其日前公布的截至9月30日的中期财报显示，虽然公司收入同比上升1.4%至28.49亿元，但其净利润却大幅下滑22.5%至2.53亿元。

　　同时，报告期内的半年时间里，波司登的门店数从8216家净减少为3436家，日均关店19家，幅度之大令人咂舌。

　　服装行业资深人士表示，在经过20年的发展后，波司登面临着品牌老化以及消费者购买习惯改变的难题，其面临的市场竞争又越来越激烈，急于改变这一现状的波司登，近年来开始尝试走多元化及国际化之路，但至今未见明显成效。

　　增长乏力

　　已连续19年成为中国羽绒服第一品牌的波司登，正在遭遇品牌羽绒服销售急剧下滑的尴尬。财报显示，报告期内其羽绒服业务收入14.18亿元，较2013 年同期下滑了19.2%。反倒是其贴牌加工管理业务以及非羽绒业务分别同比增长了54.8%和5.1%，才使其整体收入略有上升。

　　“这样的趋势显然是波司登不愿意看到的。”服装行业分析人士称，2009年以来，波司登打造“波司登男装”品牌，以此来消化羽绒服销售季节性的影响。但5年后的财报显示，虽然其羽绒服业务在公司收入中的占比大幅下滑，但非羽绒服的业务却仍难当大任。

　　对于品牌羽绒服的销售下滑，波司登给出的解释是，“为集团积极控制库存，严格控制生产量所致”。

　　严控生产量的背后是市场消化力的衰减，短短半年时间里，波司登的门店数从8216家净减少为3436家，销售面积减少约18.7%，这意味着其在半年里日均关店约19家。其中，自营门店净减少304家至3519家，第三方经销商经营的零售网点净减少3132家至4697家。

　　在业内人士看来，波司登面临的问题在于产能过剩、库存积压以及过去零售网点的过度扩张。而如此大面积的关店，一方面反映出波司登确实遭遇了增长危机，另一方面也可看出其进行渠道改革的巨大决心。

　　服装行业分析人士马岗表示，在增长乏力的前提下，波司登采取了与多数服装同行相似的做法，即大幅砍掉经营不善的加盟门店，通过提高门店的自营比例，来加强公司对门店销售的控制力，这也是整个国内服装行业发展的大趋势。

　　业绩下滑的压力之下，波司登对公司的人事架构也进行了较大调整。2014年5月，此前身兼波司登董事长和行政总裁两职的高德康不再担任行政总裁一职，接替者为从达芙妮“挖角”而来的原首席战略官梁旭辉。