在服装行业整体低迷的情况下，青岛红领集团无 疑是一朵奇葩。2013年，红领实现了20亿的销售业绩。而在服企饱受高库存煎熬的今年上半年，红领集团今年以来却实现了生产、销售、利润指标150%以 上的同比增长。这些漂亮数据背后，是这家企业独特的互联网思维：自2003年开始，红领用了11年的时间，投入2.6亿资金，用信息化互联网的思维，以红 领3000人工厂作为试验室，建立了自己的大数据系统。

　　据说，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏参观后对其非常认可，并让海尔集团几百名中层以上领导分9批到红领学习，取经其互联网思维。工信部出版的《信息化和工业化深度融合干部知识读本》中，红领也作为典型案例刊登于内。甚至中央电视台的《新闻联播》，也对其进行了三分多钟的报道。

　　红领集团常务副总裁李金柱用马云的话来总结互联网时代的特点，“流动的店铺、流动的老板，人就是门面，嘴就是营业窗口，缘分就是顾客，手机就是收银 台，生意在游山玩水间接洽，成交在谈笑风生中搞定!你若有缘，你可以早点成为赢家，你若看不起，只能在家独守空门店，继续看不起，永远来不及!趋势绝对不 会在所有人都较好的时候才来。”

　　互联网时代的热词之一是“数据”。“你可以把数据理解为宝藏，也可以把它理解为包袱;你可以把它理解为金子，也可以理解为垃圾。”李金柱认为，数据无处不在，无时不在，整个未来的世界就是数据的世界，但是有了数据如果不加以分析挖掘利用的话，数据也是没有价值的。

　　谈行业：服装企业大多不关心消费者需求

　　服装行业目前面临着怎样的境遇?从数据可以窥得一二。中投证券研报显示，以行业内33家A股、H股上市公司为样本可知，2014年上半年33家上市公 司整体营业收入增速为-2.6%，净利润增速为 -3.6%，经营态势依然低迷。同时受打折促销影响，大部分企业毛利率下滑，整体毛利率降低至49.3%。

　　服装行业的关店潮从侧面也能感受到寒冬的温度。2013年，李宁、安踏、匹克等大规模关店，累计关闭店数达2249家。Esprit公布的半年业绩显 示，仅去年一年即在华关店38家。此外，美邦服饰(10.88, -0.08, -0.73%)去年门店数量下降200多家，佐丹奴去年上半年内地门店数目减少了180家。

　　而据中国纺织商会数据显示，国内服装行业存在严重的产能过剩，纯利润率仅为5%左右。与此同时，人民币升值也让很多以外贸为主的服装企业利润很受影响。

　　关于服装行业目前所处的寒潮，青岛红领集团常务副总裁李金柱对新浪财经表示，造成今天局面的主要原因之一是：许多服装企业长期以来没有把主要精力放在服装经营上面，一直心有旁骛，在做其他事情。

　　除此之外，他还从几个角度给出了自己的看法，指出了目前服装行业存在的几大问题。

　　一、价值观不对。传统制造业的价值观还停留在通过什么手段、渠道、宣传方式来保证企业的市场份额、收入和利润，但是并没有关注消费者的需求。

　　二、经营思想不对。传统企业的经营思想是做任何事情，都从企业的角度来思考，以产品为核心，却没有想过能给消费者带来什么。

　　三、经营方式不对。李金柱表示，很多企业认为多元化就能赚钱，于是就延伸并控制产业产业链。李金柱认为，企业什么都想做，就什么都做不好。

　　服装行业的库存到底有多大?业内流传的一个判断是，中国服装市场一年的库存按比较保守的估计都有4000亿元人民币的规模，现在各企业所有的库存加起来够在市面上卖3年。

　　“在这种高库存的情况下，不少企业还是保持有一种传统的思想：将精力放在提高效率降低成本从而降低价格”。李金柱指出，成本是有底线的，服装价格一降再降就会产生假冒伪劣的不合格产品。至于提高效率，产品不好卖的时候，生产效率越高产量越多，库存会更大。