泉州不会是温州

　　苏福伦称，厦门泉州商会的理念是泉州企业间一贯的“抱团发展”，具体到此次对索力的帮扶，一是协调商会的其他会员企业，以担保等形式向索力提供资金；二是联络券商，努力提升索力的股价；三是向外澄清，消除风波的影响，恢复索力的名誉。

　　据苏福伦了解，晋江市政府对索力一事也相当重视，调查之外，有可能将通过银行对索力进行资金支持。

　　“资金有困难的企业多了去了，有困难和要破产是两码事”，苏福伦把这句话强调了数次，最后他说：要不是此次传言，其实索力不见得有多大困难。苏称，高负债率经营是常态，企业资金链问题多来自银行抽贷。

　　苏福伦说，与不少鞋服企业一样，索力将大笔资金投在门店的扩张上，但随着电商的冲击和今年整体经济形势的下滑，资金链开始绷紧。

　　厦门泉州商会秘书长卢义达指出，索力的真正考验还不是短期的财务问题，而是涉及公司产业升级的长期问题。据悉，2008年前后，索力鞋业启动品牌策略，希望打造一个户外休闲鞋的品牌，并启动了相应的开店计划。

　　但是这样的转型探索却未能奏效。“索力在户外鞋的品牌探索上，犯了和多数中国服装企业一样的错误，即认为品牌=高价。”服装行业观察人士马岗表示，这一套晋江品牌沿用了20多年的价格策略，如今早已与市场格格不入。

　　卢义达亦表示，政府和商会已发现索力遭遇的困境不是一两家企业的个案，可能是20家、30家企业面临的共同问题：“受限于公司管理以及专业人才的瓶颈，索力等企业的转型所面临的困难比想象中要大得多。”

　　今年年初，2008年新加坡上市的鞋企福建晋江鳄莱特集团工厂被曝出停工数月，从去年年底开始欠薪；7月份，今年年初才在港交所上市的福建诺奇董事长失联。如今加上索力，或真或假的“失联潮”突袭福建上市的鞋服企业。

　　对此，在闽南从事多年鞋服等行业品牌规划和辅导工作的厦门元成企管咨询有限公司总经理郑正阳向时代周报记者表示，泉州企业，尤其是大型民企，在 资金使用上通常保守。因此如果只是正常的主业经营，资金压力大并不会导致危险—因为泉州的鞋服企业通常都从事实业。但如果将短期资金用于主业外的投入，就 会很危险。

　　“这与福建的银行体系也有关，它们的风格更国际化，放贷方面对风险更敏感，危机之下只会贷给做实业的、容易救的企业。”郑正阳说道。

　　郑正阳说，泉州企业整体不太可能出现温州的情况。“温州人有一块钱做十块的生意，而泉州人有一块只做五毛”，与温州大肆炒房不同，安踏等大企业“都是做生产的，不太可能乱花钱”，中小型公司则相对杠杆较高，不排除继续出现跑路现象。

　　吴明俊最后向时代周报记者表示：索力在晋江的工厂已经恢复开工了，厦门的公司这两天也会陆续恢复上班。