几年来，随着内销市场的不振及国际品牌的进驻对本土休闲装品牌的冲击，休闲装经历了渠道收缩、利润下滑、销量增长乏力、库存积压等负面表现之后，更是成为了行业内的负面教材。因此，休闲力求在当下的市场中寻求突破，而宁波博洋服饰有限公司也不例外。

　　“博洋推行多品牌策略，很重要的一方面是出于对人才培养再升级的考虑。”宁波博洋服饰有限公司副总经理项江鹏告诉记者，博洋服饰的多品牌战略从10年前就已经开始，目前旗下已经有6个服装品牌，一个家居服品牌，一直以来，公司都是围绕人才来推进自身的多品牌建设。

　 　在项江鹏看来，要推进企业多品牌战略的良性发展，判断市场需求和人才积累同样重要。对此，博洋服饰从关注公司年轻人才的发展需求着手，力求在推进品牌建 设的同时，也为公司年轻人才提供更广阔的发展平台和更多的创业机会。而博洋旗下的家居服品牌果壳就是近年来公司进行多品牌孵化中，较为成功的项目之一。

　　项江鹏认为，对店铺类别和市场进行细分，通过对消费市场个性需求进行深入研究和把握，才能实现休闲装品牌在未来发展中的“尖刀效应”。

　　对于细分市场的精准把控让果壳在终端市场取得了不错的成绩。“果壳目前的销售还是以线上平台为主，第一年的销售额达到了2000万元左右，明年，果壳的目标是要实现5000万～6000万元的销售业绩。”

　 　对于寻找休闲服装市场的突破，项江鹏认为休闲装在二三线市场还是有很大的发展空间，但企业要把握住这一机会，就必须对以往在产品上宽泛定位进行改变。 “休闲装品牌要对现有的供应链进行梳理，在保证前期设计研发精准性的基础上，专注于目标市场，做好产品的精耕细作。”这也是博洋服饰能在当前的市场环境中 实现正面增长的原因所在。

　　目前，博洋服饰旗下的服装品牌也分别聚焦各自不同的消费群体。唐狮的定位是时尚休闲装;社趣做的是年轻时尚女鞋;33 Layer针对的是高端定制人群;而德玛纳和F4分别聚焦于时尚女装和时尚男装，目前在行业中也处于中等发展水平。

　　“唐狮整体可以列入到快时尚的范畴。”谈及目前唐狮的品牌定位之时，项江鹏对记者说道。以快时尚相标榜，也成为本土众多休闲装品牌的转型选择。但在项江鹏看来，以ZARA少量多款、每两周进行产品更新的速度去考量，在本土休闲装市场中，还没有品牌能做到真正的快时尚。